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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          決戰(zhàn)項目管理

          培訓(xùn)講師:黃裕昌培訓(xùn)主題:項目合同管理 WBS工作任務(wù)分解 項目里程碑計劃天數(shù):2 天
          【課程背景】
          對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道怎樣做,而是在你不知道時也知道如何行動。
           科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀的主題,因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式,故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應(yīng)對變化的管理工具,我們不敢說你學(xué)了項目管理就一定在變化面前處亂不驚,但我們敢說項目管理一定可以讓你在不知道如何行動時有了應(yīng)對的依據(jù),有了管理工具和技術(shù)。
          【課程大綱】
          第一部分 項目管理概述
          項目及項目管理的基本概念;
          項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu);
          案例:項目管理如何管?
          回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
          理解項目與運營區(qū)別,明確項目的定義和特征;
          明確項目管理架構(gòu),了解項目管理過程;
          理解項目管理的難點;
          復(fù)習(xí)題
          什么是項目,與運營有什么差別?項目的特征有哪些?
          什么是項目管理,它是什么樣的理念和技術(shù)?
          項目管理包括哪些過程和領(lǐng)域,在實際項目中如何體現(xiàn)?
          公司項目管理體現(xiàn)面臨哪些挑戰(zhàn)?有哪些成功經(jīng)驗?如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)?
          第二部分 項目啟動
          項目啟動與項目管理難點
          實戰(zhàn)演練:運用kana分析法定位項目需求
          項目目標明確
          實戰(zhàn)演練:定義項目目標明確項目交付結(jié)果
          項目章程
          案例及實戰(zhàn)演練:項目章程
          回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
          啟動項目識別需求;
          明白公司項目管理的難點和應(yīng)對方法;
          可以將客戶的需求分不同的層次,理解哪些需求是真正有價值的需求;
          平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上,將需求轉(zhuǎn)化項目的目標;
          用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果;
          理解項目章程。
          復(fù)習(xí)題
          成功的項目管理必須關(guān)注什么?
          什么是項目相關(guān)干系人?如何識別他們的需求和影響?對他們應(yīng)該采取怎么樣的應(yīng)對策略?
          如何將干系人的需求轉(zhuǎn)化為項目目標?
          如何陳述項目目標?如何定義項目的關(guān)鍵交付結(jié)果?
          章程一般包括那六部分?如何對項目章程進行評審?
          第三部分 項目規(guī)劃
          項目規(guī)劃及制定項目管理計劃
          案例:項目規(guī)劃書
          工作任務(wù)分解
          案例及實戰(zhàn)演練:項目工作任務(wù)分解
          項目里程碑與進度規(guī)劃
          案例及實戰(zhàn)演練:項目進度規(guī)劃
          項目風(fēng)險管理規(guī)劃
          實戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險登記冊
          回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
          理解項目計劃與基準關(guān)系,明確項目計劃的作用;
          掌握工作任務(wù)分解工具方法,可以將項目繁多工作明確責任人;
          定義項目的里程碑,制定進度計劃;
          復(fù)習(xí)題
          項目計劃與基準有什么區(qū)別?項目計劃的作用是什么?
          項目范圍定義必須關(guān)注哪些關(guān)鍵?它們分別有什么特點?項目工作如何進行分解?制作WBS有哪些關(guān)注點和技巧?
          如何定義項目的里程碑?制定項目進度計劃?
          別并管理項目風(fēng)險,未雨綢繆處理項目不確定性。
          第四部分 項目的執(zhí)行與監(jiān)控
          項目溝通協(xié)調(diào)
          情景訓(xùn)練:項目綜合溝通協(xié)調(diào)
          項目人力資源管理
          情景訓(xùn)練:項目人力資源管理
          項目監(jiān)控與變更管理
          回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
          掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法,針對性開展項目溝通;
          組建、建設(shè)和管理項目團隊,激勵項目成員的參與;
          監(jiān)控項目過程,抓住項目關(guān)鍵;
          識別項目的需求變更并讓變更處于受控;
          復(fù)習(xí)題
          項目溝通有什么特點?要關(guān)注什么?可以用到哪些技巧?關(guān)注哪些方面的溝通?
          如何獲取項目團隊成員?項目團建可以用到哪些技巧?有哪些方法?如何激勵項目成員?項目的沖突有哪些應(yīng)對的措施?分別在哪些場合用哪種措施?
          什么是項目監(jiān)控?監(jiān)控的關(guān)鍵是什么?如何才可以讓項目變更處于受控?
          第五部分 項目收尾與總結(jié)
          項目及合同收尾
          案例:項目復(fù)盤
          項目總結(jié)
          回顧:本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
          理解項目與合同的收尾程序;
          進行項目復(fù)盤總結(jié)
          復(fù)習(xí)題
          如何進行項目與合同收尾?
          如何進行項目總結(jié)?

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