通用項(xiàng)目管理-高績效項(xiàng)目管理
【課程特點(diǎn)】
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項(xiàng)目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、
時(shí)間管理等；
簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論；
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解；
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作；
課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹。
【課程收獲】
本課程采用PMI經(jīng)典著作《
項(xiàng)目管理知識體系指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)與個(gè)人的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。
【參加人員】各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師等。
【課程大綱】
1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)
企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢所趨）
用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理生命周期
項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域
國際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？
項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考?
2、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求
項(xiàng)目的范圍管理
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位
項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立
范例展示：
項(xiàng)目需求分析的重要性
需求分析案例：
3、項(xiàng)目的范圍管理（續(xù)）
項(xiàng)目需求收集的步驟
項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
項(xiàng)目變化對項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
項(xiàng)目范圍的定義及其意義
WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石
WBS模型建立的原則與技巧
練習(xí): 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS?
4、項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
人月神話的啟示
經(jīng)典案例分析：跨國公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例
項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵路徑法（CPM）
關(guān)鍵路徑的選擇與分析
項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則
練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
項(xiàng)目成本的組成
項(xiàng)目成本績效報(bào)告
項(xiàng)目成本的控制
練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量管理
領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量
項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員
企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
常見的質(zhì)量保證工具
質(zhì)量控制
如何獲得有效的檢查結(jié)果
團(tuán)隊(duì)討論：現(xiàn)行的質(zhì)量原理如何在項(xiàng)目中實(shí)踐?
6、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
風(fēng)險(xiǎn)分析的簡單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
標(biāo)準(zhǔn)模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
案例分析：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7、項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
如何獲取想要的項(xiàng)目資源
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
有效的溝通的三個(gè)方面
項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目的重要地位
練習(xí)：項(xiàng)目干系人分析
8、項(xiàng)目的整體管理與評估
變更管理
項(xiàng)目收尾絕對不是“無聊”的工作
有效的項(xiàng)目收尾過程
團(tuán)隊(duì)討論：在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任