股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才
課程收益
目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道
股權激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……
中國企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣！指導、輔導企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權激勵方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......
課程大綱
◆模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：
---激勵過度與激勵不足
---員工成為真正的股東
---業(yè)績下滑員工收入上漲
---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
---現(xiàn)金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
◆模塊二：實務篇：股權激勵操作
1、榮正模型（RealizeModel）
---短期激勵：月度
---中期激勵：年度
---長期激勵：三～五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系
2、基本原則
---內(nèi)部公平性
---外部競爭性
---結(jié)構完整性
---考核科學性
股權激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內(nèi)涵
---基本權益：
---占有權
---收益權
---衍生權益：
---管理權
---處置權
最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實股
---虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
---期權（認股權）
---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
---福利性——>激勵性——>控制權轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
---基本作用：
---改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進新老交替
---保護企業(yè)家
◆模塊三：股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素
---■人:“重在人力資本投資”
---對"崗"還是對"人"?
---從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
---工作性質(zhì)與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？
---股權激勵留人的核心在哪里？
---■價:“人力資本可計量”
---如何給企業(yè)合理估值定價？
---如何給人員合理估值定價？
---技術管理要素如何合理入股？
---如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？
思考2：市盈率
---■量:“過猶不及,與時俱進”
---你的蛋糕有多大？
---從1%到10%
---六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數(shù)論。
---時:“嵌套與循環(huán)”
---生命周期vs行業(yè)特點
---股權激勵的長周期與短周期
---延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
---股份來源問題
---資金來源問題
思考：股權激勵綁架股東說
3、退出機制
---回到原點
---老有所養(yǎng)
---離職成本
4、持股載體
---自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
---財務公開的處理方式
---企業(yè)所得稅
---個人所得稅
6、股權激勵的雙重特征
---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
---產(chǎn)權多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構——企業(yè)外部產(chǎn)權創(chuàng)新
7、實施股權激勵的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰(zhàn)略性與全面性
---企業(yè)戰(zhàn)略角度
---人力資源角度
---財務角度
---法律政策角度
◆模塊四：股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵