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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          商業(yè)模式創(chuàng)新

          培訓(xùn)講師:胡萬平培訓(xùn)主題:商業(yè)模式創(chuàng)新 營(yíng)銷管理 流程管理天數(shù):2 天
          課程目標(biāo):
          掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法
          激發(fā)核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)與潛能
          提高核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理思想
          提升企業(yè)的凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
          課程大綱:
          第一模塊:商業(yè)模式的觀念價(jià)值
          商業(yè)模式和營(yíng)銷的區(qū)別
          商業(yè)模式和盈利的區(qū)別
          商業(yè)模式和管理的區(qū)別
          商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別
          商業(yè)模式的定義及核心價(jià)值
          第二模塊:商業(yè)模式“4+1”創(chuàng)新理論概述
          創(chuàng)新的思維方式和規(guī)律是什么
          如何識(shí)別偽商業(yè)模式創(chuàng)新
          商業(yè)模式創(chuàng)新如何做到顛覆性與系統(tǒng)性的統(tǒng)一
          4+1創(chuàng)新理論背后的科學(xué)原理
          第三模塊:價(jià)值創(chuàng)新
          什么是價(jià)值創(chuàng)新“4+1”原理
          如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)藍(lán)海
          如何提升客戶價(jià)值,超越對(duì)手
          如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價(jià)值
          如何保持持續(xù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力
          第四模塊:盈利創(chuàng)新
          什么是盈利創(chuàng)新“4+1”原理
          如何從利潤(rùn)率提升到利潤(rùn)倍增
          如何通過產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)
          如何設(shè)計(jì)隱秘的盈利模型
          第五模塊:流程創(chuàng)新
          什么是流程創(chuàng)新”4+1”原理
          如何革命性的降低成本,顛覆行業(yè)慣例
          如何發(fā)現(xiàn)并打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,制造行業(yè)壁壘
          第六模塊:產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新
          什么是產(chǎn)業(yè)鏈”4+1”創(chuàng)新原理
          如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位
          如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源
          如何發(fā)現(xiàn)高利潤(rùn)區(qū)及最有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)
          如何掌握市場(chǎng)定價(jià)權(quán)
          如何整合利益相關(guān)者
          第八模塊:實(shí)施篇
          企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新的路徑與步驟
          商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃的對(duì)接關(guān)系
          如何借助商業(yè)模式增強(qiáng)提升管理效果
          商業(yè)模式創(chuàng)新如何與機(jī)制有效共振
          商業(yè)模式與營(yíng)銷的承上啟下方式
          各類流行商業(yè)模式類型分析與點(diǎn)評(píng)
          商業(yè)模式創(chuàng)新綜述與總結(jié)

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