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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          金牌銷售六部曲

          培訓(xùn)講師:馬堅行培訓(xùn)主題:顧問式銷售策略 市場營銷管理 銷售談判技巧天數(shù):2 天

          課程介紹:
          市場遵循著優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的叢林法則,客戶對你說暫時不需要可能下一秒訂單就交到了別人手上。客戶的銷售與談判是銷售人員一生要修煉的武功。有的銷售人員滔滔不絕,卻沒有挖掘客戶的需求;有的銷售人員口如懸河,去沒有獲取客戶的信任。產(chǎn)品是死的,方案是活的,如何給到客戶差異性的解決方案?千人千面,不同風(fēng)格的客戶我們?nèi)绾尾煌瑧?yīng)對?客戶年齡比你大,經(jīng)驗比你豐富,收入比你多!面對客戶時,銷售人員常常處于弱勢心態(tài)。客戶是咄咄逼人,銷售人員則步步退讓。談判桌上,一方是老虎,另一方就會變成兔子,銷售人員如何轉(zhuǎn)換地位,取得談判的優(yōu)勢?銷售人員在談判溝通往往被客戶牽著鼻子走,最后死路一條,當(dāng)客戶抱怨你的品牌不知名、產(chǎn)品不穩(wěn)定、價格不便宜、政策不給力等等問題的時候,如何扭轉(zhuǎn)客戶的思維?會談的一切都很圓滿,就是最后臨門一腳,不知道如何促成?如果您或您的銷售人員遇到以上問題,《金牌銷售六部曲》課程將給您一個實戰(zhàn)解決方案!
          課程收益:
          1、從市場競爭環(huán)境和特點出發(fā),提升營銷能力;
          2、掌握客戶選擇產(chǎn)品的思維地圖,并設(shè)計與之匹配的銷售模型;
          3、掌握顧問式銷售的原則和技巧,深入挖掘客戶的需求,激發(fā)合作或購買意愿;
          4、學(xué)會面對意向客戶,通過引導(dǎo)式的談判技巧,把手中資源的作用發(fā)揮到最大,吸引客戶的合作。
          5、改變傳統(tǒng)的銷售思維模式,針對不同客戶制定相應(yīng)的解決方案;
          6、掌握有效促成簽約合作以及客戶持續(xù)忠誠于品牌的實用策略。
          授課方式:
          理念+方法+工具,小組互動、案例分析、游戲分享、角色演練
          課程大綱:
          第一單元:銷售模型
          一、客戶憑什么選擇你?
          1、這是什么?為什么成交?為什么現(xiàn)在成交?
          2、由賣到買轉(zhuǎn)化:如何幫客戶一起買東西?
          二、的課程體系:
          1、源于客戶選擇產(chǎn)品的心理地圖
          2、銷售六步驟是快速促成的銷售模型
          第二單元:銷售六步驟動作分解
          第一步:三軍未動,“準(zhǔn)備”先行
          一、銷售計劃的制訂
          二、收集客戶信息
          1、信息收集的3大核心要素
          2、信息收集關(guān)鍵四步
          三、個人準(zhǔn)備
          四、小工具,大作用:《客戶資料卡》
          討論:談判不是靠口才,而是靠準(zhǔn)備
          第二步:如何贏得客戶的信任
          一、贏得信任,讓彼此卸下盔甲
          1、信任是成交客戶的敲門磚
          2、如何創(chuàng)造輕松、和諧交流環(huán)境?
          3、設(shè)計輕松愉快的開場白
          4、十招建立信任感
          二、不同類型客戶的接觸技巧
          1、四種典型的人際風(fēng)格的溝通特點
          2、不同風(fēng)格客戶的應(yīng)對策略
          第三步:打釘子:套牢客戶的需求與問題
          一、客戶的需求心理
          1、客戶的心理剖析:他真不需要嗎?
          2、小問題不著急,大問題要立即
          二、需求是鎖,問是鑰匙
          1、60%銷售失敗的主要原因:問得不透,說得太多
          2、如何有效發(fā)問,將簡單的問題點引向深處?
          3、如何有效的傾聽?說者無意,聽者用心。
          三、連環(huán)四問法技能解析
          1、讓客戶要“買”的四種提問技法
          2、問題診斷 – 調(diào)查客戶難點與不滿
          3、需求發(fā)掘 – 引導(dǎo)解決方案與購買
          4、角色演練:連環(huán)四問法策劃運用
          四、“內(nèi)部向?qū)?rdquo;的利用
          討論:客戶非常強(qiáng)勢,未等你安營扎寨站穩(wěn)腳跟,就連珠炮式發(fā)問怎么辦?
          第四步:雙贏方案推介與異議處理
          一、方案推介
          1、先需求,后方案
          2、如何做好價值呈現(xiàn)與強(qiáng)化?
          3、個性化方案介紹的重要方法:FABE銷售法
          4、方案推薦四策略:賣方案法/樹標(biāo)準(zhǔn)法/圍點打援法/聲東擊西法
          二、三三五制雙贏談判策略
          1、三步驟創(chuàng)造談判雙贏
          2、三籌碼:情報、權(quán)勢、時間的靈活運用
          3、五個有效的談判策略
          4、絕對對你有用的談判思維
          ①談判不僅是分蛋糕,還可以把蛋糕做大
          ②不要輕易說不可以,談判是條件交換條件
          ③切割法、掛鉤法、找交集法、增加資源法
          四、典型異議問題處理
          問題1:你們的價格太高
          問題2:你們的產(chǎn)品一般
          問題3:你們的政策支持沒人家的好
          問題4:你們的品牌在這里沒有知名度 。。。。。。
          討論:客戶狠踩公司弱點,如何將他引向我方有利的戰(zhàn)場?
          第五步:解決方案的促成
          一、有效促成簽約的方法
          1、把握促成時機(jī)
          2、感性促成與理性促成
          3、六種有效的促成技巧
          二、與客戶簽合同時要注意的問題
          討論:如何策反競爭對手的客戶?
          第六步:忠誠關(guān)系培養(yǎng)
          1、賣產(chǎn)品就是賣人品
          2、兌現(xiàn)你的承諾
          3、口碑傳遞
          4、激活VIP客戶
          5、長期客戶關(guān)系的維護(hù)與發(fā)展

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