史玉杰
北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益
六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，
8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
中華培訓(xùn)網(wǎng)、學(xué)習(xí)型中國網(wǎng)、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)核心講師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師
上海、北京、深圳、南京、青島等多家咨詢公司特聘核心講師
【擅長課題】
精益生產(chǎn)、
班組長、六西格瑪、
TPM、
TQM、6S、IE、KAIZEN（改善）等
【工作經(jīng)歷】
Nike鞋業(yè)（青島）公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管、NOS經(jīng)理
公司工作期間，主要負責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后期任NOS（耐克訂單系統(tǒng)，即精益生產(chǎn)）經(jīng)理，負責(zé)精益生產(chǎn)的推行。
AMP/TYCO電子公司（美資）TQM主管
負責(zé)公司質(zhì)量運營管理，供應(yīng)商前期審核、評價，
質(zhì)量成本分析，后期主導(dǎo)六西格瑪項目。
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、
價值流分析、TPM等。
【主要擅長課程】
《班組長綜合管理技能》、《持續(xù)改進，降低成本》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《精益六西格瑪》、《QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)》、《QC七大手法》、《6S
現(xiàn)場管理》、《TPM全員生產(chǎn)性維護訓(xùn)》、《目視化管理應(yīng)用技巧》、《TWI基層主管訓(xùn)練營》、《如何做好現(xiàn)場管理與改善》、《
FMEA潛在失效模式與后果分析》、《
SPC統(tǒng)計技術(shù)》、《
8D問題分析與解決過程培訓(xùn)》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《精細化管理》、《安全生產(chǎn)管理》、《供應(yīng)商選擇、考核與管理》、等等
授課經(jīng)驗：
8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗中國兵裝集團、中國鐵科院、中國平安北京公司、天合光能、晶澳太陽能、合盛硅業(yè)、北京電力、齊魯石化、山西電力、銀川電力、華北電網(wǎng)、中石油、中煤集團、呂梁煤礦、中國移動、中國網(wǎng)通、三星電子、三星重工、云南礦業(yè)、萊鋼集團、頤中煙草、紅蜻蜓集團、英維斯（青島）控制器、青島港務(wù)局、煙臺港務(wù)局、青島集裝箱國際、青啤集團、華仁藥業(yè)、魯抗制藥、南寧化學(xué)制藥、堡赫曼醫(yī)藥、五征集團、時風(fēng)集團、北汽福田、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團、淄柴集團、冠城大通、榮信集團、華潤集團、菁華農(nóng)牧、嵐橋富凱、三洋電子、宮川電子、奔泰電子、金號紡織、菱東紡織、浮來春酒業(yè)、浮法玻璃、中普建材、大宇造船、東南造船、奧華紙業(yè)、飛毛腿集團、天一集團、圣元乳業(yè)、榮信集團、航天金穗、頤和電器、澳波泰克、青島市政、紅旗電機、捷成地毯、圣戈班玻璃、雙輪集團、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行等