培訓(xùn)課程

• 8D質(zhì)量問(wèn)題分析與解決
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-19地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過(guò)90%對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題大體上可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是流程一直無(wú)法達(dá)到目標(biāo)要求的問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題我們稱(chēng)之為系統(tǒng)問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題涉及到過(guò)程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的更新等各個(gè)方面的改善才能達(dá)到我們的目標(biāo)；另外一類(lèi)問(wèn)題是過(guò)程突發(fā)的...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善kaizen
  開(kāi)課時(shí)間：2016-05-18地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  前景介紹Kaizen是一個(gè)日語(yǔ)，是改善的意思，而且通常是很小的改善，不斷累計(jì)的改進(jìn)，持續(xù)的提升。Kaizen可以說(shuō)是所有日本企業(yè)的乃至日本整個(gè)民族的特質(zhì)，在日本，kaizen的特質(zhì)隨處可見(jiàn)：機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站、酒店、餐館，企業(yè)就更不用說(shuō)，在企業(yè)里聽(tīng)到的最多的詞匯就是“kaizen”。Kaizen的作用和歐美企業(yè)提一般關(guān)注創(chuàng)新（一般的大的改進(jìn)...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 精益生產(chǎn)的靈魂--五天持續(xù)改善項(xiàng)目
  發(fā)布時(shí)間：2014-06-08點(diǎn)擊量：1211
  Kaizen是一個(gè)日文單詞,中文改善的意思;Kaizen翻譯成英文是ChangeforthebetterKaizen由兩個(gè)單詞組成Kai+Zen(改+善).Kaizen通過(guò)改變實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果來(lái)獲得低成本,高效益Kaizen類(lèi)型根據(jù)改善周期的長(zhǎng)短分為5天改善（5DaysKaizen),小型改善(Mini-Kaizen),重點(diǎn)改善(PointKaizen).根據(jù)改善區(qū)域的不同分為現(xiàn)場(chǎng)改善SKB(ShopfloorKaizenBreakthough)和業(yè)...[文章詳情]
• KAIZEN持續(xù)改善活動(dòng)開(kāi)展的八個(gè)階段
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-14點(diǎn)擊量：308
  改善活動(dòng)第１階段 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)．應(yīng)有問(wèn)題意識(shí)．認(rèn)識(shí)方針目標(biāo)．掌握慢性不良而找出問(wèn)題點(diǎn)．掌握異常狀態(tài)而找出問(wèn)題點(diǎn)．實(shí)施相互比較而找出問(wèn)題點(diǎn)．實(shí)施期間比較而找出問(wèn)題點(diǎn)．從期待水準(zhǔn)比較而找出問(wèn)題點(diǎn)．從自由的立場(chǎng)找出問(wèn)題點(diǎn)．從問(wèn)題點(diǎn)的檢核表而找出問(wèn)題點(diǎn)．列舉問(wèn)題點(diǎn)改善活動(dòng)第２階段 決定主題和目標(biāo)．確認(rèn)方針目標(biāo)．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)要分類(lèi)...[文章詳情]
• 日本企業(yè)的「改善」觀念〔今井正明的Kaizen管理法〕
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-26點(diǎn)擊量：754
  前言最近幾年，因日本泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，使日式管理與美式管理的優(yōu)劣又成為一項(xiàng)話(huà)題，許多人繞著日本的終身雇用及年功序列制薪資的主題，談?wù)撝毡臼焦芾硭坪跤兄饾u勢(shì)微的傾向。尤其前一陣子，更有報(bào)紙報(bào)導(dǎo)，有些日本企業(yè)甚至前往美國(guó)公司取經(jīng)，吸收美國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以振興日本企業(yè)，一時(shí)間，好像美式管理又恢復(fù)了以往的雄風(fēng)，一些學(xué)美式管...[文章詳情]
• KAIZEN,永不停止的持續(xù)改善
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-25點(diǎn)擊量：235
  在深圳市視得安羅格朗電子股份有限公司即將推廣實(shí)施KAIZEN工作時(shí)，張志勇廠長(zhǎng)曾說(shuō)，這是我們面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，但是我們也對(duì)它充滿(mǎn)了信心和期待……一年過(guò)去了，視得安羅格朗KAIZEN開(kāi)展的情況如何呢？作為以杜絕浪費(fèi)，有效的成本控制，持續(xù)改善，不斷獲得進(jìn)步為主要目標(biāo)的KAIZEN工作，視得安羅格朗公司目前已結(jié)束第7期培訓(xùn)，而第8...[文章詳情]
• 精益改善觀念在不同管理制度下的差異
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-25點(diǎn)擊量：107
  長(zhǎng)久以來(lái)，今井正明一直在思索著一個(gè)基本的觀念，來(lái)解釋為什么大多數(shù)新式觀念、制度與科技，皆源自西方，但卻由日本發(fā)揚(yáng)光大。最后終于從東西方傳統(tǒng)價(jià)值觀中，得出西方慣于「突發(fā)改變」，而日本卻是習(xí)慣「逐漸改變」的態(tài)度，而得出主要的差別在于 「改善」觀念?！父纳啤褂^念在日本是非常普遍的觀念，「改善」的觀念其實(shí)非常簡(jiǎn)單，就是公司所...[文章詳情]