KAIZEN持續(xù)改善活動(dòng)開(kāi)展的八個(gè)階段
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改善活動(dòng)第１階段 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)
．應(yīng)有問(wèn)題意識(shí)
．認(rèn)識(shí)方針目標(biāo)
．掌握慢性不良而找出問(wèn)題點(diǎn)
．掌握異常狀態(tài)而找出問(wèn)題點(diǎn)
．實(shí)施相互比較而找出問(wèn)題點(diǎn)
．實(shí)施期間比較而找出問(wèn)題點(diǎn)
．從期待水準(zhǔn)比較而找出問(wèn)題點(diǎn)
．從自由的立場(chǎng)找出問(wèn)題點(diǎn)
．從問(wèn)題點(diǎn)的檢核表而找出問(wèn)題點(diǎn)
．列舉問(wèn)題點(diǎn)
改善活動(dòng)第２階段 決定主題和目標(biāo)
．確認(rèn)方針目標(biāo)
．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)要分類(lèi)整理
．補(bǔ)足問(wèn)題點(diǎn)的評(píng)價(jià)之必要資料
．評(píng)估問(wèn)題點(diǎn)的重要性
．調(diào)查其它部門(mén)的要求事項(xiàng)之關(guān)連
．預(yù)測(cè)期待的成果
．調(diào)查活動(dòng)期間的妥當(dāng)性
．檢討容易組合事項(xiàng)
．檢討協(xié)力體制
．總合評(píng)價(jià)
．決定改善主題
．決定達(dá)成目標(biāo)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
．決定達(dá)成目標(biāo)
改善活動(dòng)第３階段 制造協(xié)力體制
．抓住成員的能力和性格
．決定實(shí)施事項(xiàng)
．決定實(shí)施順序
．決定實(shí)施日期
．決定分擔(dān)工作
．編成協(xié)力體制
．決定活動(dòng)的管理方法
改善活動(dòng)第４階段 掌握現(xiàn)狀并解析
．整理過(guò)去的資料
．抓住現(xiàn)在的工程流程
．抓住現(xiàn)在的作業(yè)分法
．抓住現(xiàn)在的制造工程能力
．選定預(yù)估的指針(特性)
．收集想到的要因要分類(lèi)
．選擇重要的要因
．收集資料
．抓住要因或特性的變化予以分析．解析
．調(diào)查特性值的水準(zhǔn)間差異
．調(diào)查對(duì)要因特性的影響度(范圍)
．推測(cè)最適當(dāng)?shù)臈l件
改善活動(dòng)第５階段 建立改善案
．確認(rèn)現(xiàn)狀和解析結(jié)果
．建立收集創(chuàng)意及改善案
．評(píng)估改善案
．決定改善案
改善活動(dòng)第６階段 實(shí)施改善
．改善案要具體化
．照改善案實(shí)施
．收集實(shí)施改善的資料
改善活動(dòng)第７階段 確認(rèn)效果
．匯總改善結(jié)果
．抓住全體的變異
．抓住特性值的變化要分析．解析
．抓住問(wèn)題順位的變化
．成果的內(nèi)容要分類(lèi)
．抓住成果的重點(diǎn)
．目標(biāo)和實(shí)績(jī)作比較
．知道目標(biāo)達(dá)標(biāo)率
．抓住投入的時(shí)間和費(fèi)用
改善活動(dòng)第８階段 標(biāo)準(zhǔn)化
．改善活動(dòng)要提出報(bào)告
．改善活動(dòng)要發(fā)表
．訂定標(biāo)準(zhǔn)化
考慮下次改善的活動(dòng)