8D+5why綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址： 2026年05月18~19日/上海、10月19~20日/嘉興
培訓(xùn)費(fèi)用：4000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程目標(biāo)：
二、5Why分析法
三、8D+5Why綜合應(yīng)用
四、知識總結(jié)
參訓(xùn)對象：
質(zhì)量，工藝，生產(chǎn)，設(shè)計(jì)工程師及主管/經(jīng)理，售后服務(wù)，SQE及所有需要參與團(tuán)隊(duì)解決品質(zhì)問題的主管及工程師。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
體驗(yàn)8D-通過破冰案例體會(huì)8D底層邏輯與階段目標(biāo)
1、快速完成8D破冰案例
2、理解8D底層邏輯
3、8D基本步驟概述與各階段目標(biāo)
5why分析法-深刻剖析問題根源
（通過經(jīng)典案例分析提煉5why分析關(guān)鍵步驟與實(shí)踐中的注意事項(xiàng)）
1.5WHY分析法概述
2.5WHY分析法的應(yīng)用步驟
3.5WHY分析法的案例分析
4.5WHY分析法的優(yōu)缺點(diǎn)
5.5WHY分析法的注意事項(xiàng)
6.案例研究
8D+5Why綜合應(yīng)用應(yīng)用（其中D4-D7為共享過程）
D0 準(zhǔn)備8D過程
?啟動(dòng)8D的基本條件
?如何防止損失擴(kuò)大
?相關(guān)工具介紹
D1 成立8D小組
?小組成員選擇
?快速預(yù)判解決問題的主力部門
?小組成員任務(wù)分配
小組練習(xí)1-課題選擇
D2 描述問題
?如何把問題講清楚
?描述問題時(shí)特別注意事項(xiàng)
?相關(guān)工具學(xué)習(xí)及應(yīng)用
小組練習(xí)2-案例陳述
D3 實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)性糾正措施（ICA)
?ICA的目的和意義
?開發(fā)直到永久性糾正計(jì)劃執(zhí)行以前使用的臨時(shí)控制計(jì)劃（ICA)
?ICA驗(yàn)證
小組練習(xí)3-開發(fā)和驗(yàn)證ICA
D4 確定和驗(yàn)證問題的根本原因（重要!）
?分析每一個(gè)根本原因?qū)栴}描述來隔離和驗(yàn)證根本原因
?隔離和驗(yàn)證根本原因的影響能在過程中被檢測和控制的地方
?5why分析法與相關(guān)工具組合應(yīng)用及其邏輯關(guān)系
小組練習(xí)4-尋找和驗(yàn)證根本原因
D5 選擇和驗(yàn)證永久性糾正措施。
?選取最佳的的永久性糾正措施來解決根本原因
?選取最佳的永久性糾正措施來控制根本原因的影響
?驗(yàn)證執(zhí)行兩個(gè)決定是有效的并且不會(huì)引起不需要的影響
小組練習(xí)5-選擇和陳述永久措施（防止產(chǎn)生和流出）
D6 實(shí)施和證實(shí)永久性糾正措施
?計(jì)劃和執(zhí)行選取的永久性糾正措施
?快速驗(yàn)證改善效果
?去除臨時(shí)行動(dòng)
?驗(yàn)證永久性糾正措施并監(jiān)控長期的效果
小組練習(xí)6-陳述快速驗(yàn)證方法
D7 防止問題再次發(fā)生
?體系映射
小組練習(xí)7-陳述預(yù)防措施
D8 表彰小組和個(gè)人的貢獻(xiàn)
?8D關(guān)閉的內(nèi)外部條件
?小組激勵(lì)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
知識總結(jié)
1.8D步驟、目的和方法以及AI在要因分析和糾正措施選擇、實(shí)施方面的應(yīng)用策略
2.5Why分析步驟、注意事項(xiàng)及其與8D的關(guān)聯(lián)
課程答疑
講師介紹：劉老師
?Senior Trainer高級培訓(xùn)師
?Overall Industrial Experiences: 25Years 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：25年
Qualification and Expertise: 資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
?AIAG Plexus Qualified Trainer 美國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)師
Education: 教育背景：
?M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
?華東理工大學(xué)工商碩士
Companies trained: 培訓(xùn)過的主要企業(yè)：
微電子/家電及光通訊
西門子Siemens (Nanjing）聯(lián)合汽車電子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半導(dǎo)體Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 華潤微電子MICRO(Wuxi)，博西華B/S/H（Nanjing）?？耸罚琌echsler(Taicang)，安費(fèi)諾Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江億力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微電子，長電etc.,
航天航空及交通運(yùn)輸
博世Bosch (Wuxi)，伊頓Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奧Valeo (Wenling），大眾聯(lián)合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李爾Lear (Shanghai)，德爾福Delphi (Shanghai)，科世達(dá)KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麥格納MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，納鐵福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格華納BorgWarner(Ningbo)，豐田-電裝Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江鈴汽車JMC(Nanchang)，奇瑞汽車Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韓泰輪胎Hankook(Jiaxing)，東洋輪胎TOYOTIRE(Hangzhou)，優(yōu)科豪馬，徐工集團(tuán)XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），萬向集團(tuán)WANXIANG GROUP（Hangzhou），無錫地鐵WUXI METRO，etc.,
化工/醫(yī)療/新能源及新材料
江蘇時(shí)代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯陽光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮爾金頓PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友電木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江蘇興達(dá)Jiangsu Xingda，華翔Huaxiang，一汽鑄造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江銅集團(tuán)（Nanchang），TAEKWANG泰光化纖（常熟），南微醫(yī)學(xué)Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），賽諾菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道達(dá)爾TOTAL（Zhenjiang），寶鋼集團(tuán)，常寶股份，林華醫(yī)療，通威，吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主講課程：
?現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）-版權(quán)課程
?應(yīng)用AI解決復(fù)雜品質(zhì)問題、8D+5why綜合訓(xùn)練、謝寧/經(jīng)典
DOE、
六西格瑪等
?先進(jìn)制造業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理/質(zhì)量策劃核心流程風(fēng)險(xiǎn)管控、
QFD在高端制造業(yè)應(yīng)用等
?六大核心工具（
APQP/FMEA/
SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等
在線報(bào)名
