精益生產(chǎn)--五天持續(xù)改善項目
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Kaizen是一個日文單詞,中文改善的意思;Kaizen翻譯成英文是Changeforthebetter
Kaizen由兩個單詞組成Kai+Zen(改+善).Kaizen通過改變實現(xiàn)更好的結(jié)果來獲得低成本,高效益
Kaizen類型根據(jù)改善周期的長短分為5天改善（5DaysKaizen),小型改善(Mini-Kaizen),重點改善(PointKaizen).根據(jù)改善區(qū)域的不同分為現(xiàn)場改善SKB(ShopfloorKaizenBreakthough)和業(yè)務流程改善BPK(BusinessProcessKaizen)
-五天全職改善項目（5DaysKaizenEvent）
標準的5天改善項目一般持續(xù)4到5天.5天改善項目是公司發(fā)展的一部分,必須符合公司長期發(fā)展策略和使命.5天改善項目必須與改善區(qū)域發(fā)起人和KPO達成一致意見.當然,5天改善項目的范圍和目標都相對較大.KPO將作詳細的前期準備和改善周的系統(tǒng)培訓
-小型改善項目（Mini-KaizenEvent)
小型改善一般持續(xù)1到2天.改善目標和范圍相對較小.同樣小型改善也是公司發(fā)展所必須的改善項目.也需要KPO和區(qū)域發(fā)起人的支持.仍需要對改善參與者做簡短的培訓.KPO也需要參與此改善
-重點改善（Point-Kaizen）
重點改善一般要花費2個小時左右,源于日常改善,異常管理,在線改善公報,不需培訓和后勤準備.重點改善主要由拉長或主管主導
-現(xiàn)場改善活動（SKB）
-定義:現(xiàn)場改善突破法是運用
精益生產(chǎn)原則和工具對生產(chǎn)現(xiàn)場進行突破性改善
-改善工具:時間觀測,節(jié)拍生產(chǎn)，單件流，拉動生產(chǎn)，OCTVsT/T平衡柱狀圖,七大浪費,人機配合,
5S,標準化操作,物流圖,目視化,
防錯法,
TPM,快速換模,
OEE,DMAIC…
-改善目標:SKB重點改善生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品品質(zhì)、成本、交期、安全、減少WIP、優(yōu)化產(chǎn)品流程和工廠布局、剔除7大浪費,以縮短工廠運作周期和增強公司核心競爭力
-業(yè)務流程改善（BPK）
-定義:企業(yè)流程改善突破法是運用精益生產(chǎn)原則和工具對企業(yè)整體流程進行突破性改善
-改善工具:Spaghetti流程圖,工藝流程圖,柱狀圖,腦力激蕩法,影響度/困難度分析,標準化操作…
-改善目標:BPK重點在于通過企業(yè)流程優(yōu)化來縮短公司運作周期時間以提升公司運作效率
-KPO-KaizenPromotionOffice改善推進辦公室
改善推進辦公室負責推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)和改善活動，KPO經(jīng)理是工廠改善活動的主導人。KPO的主要職責有：
-全面負責精益西格瑪旅程的協(xié)調(diào)
-精益西格瑪培訓與技能開發(fā)
-推廣與溝通，改善活動的計劃、跟進、維持和評審
-內(nèi)部顧問工作，選擇和培養(yǎng)KPO成員