培訓(xùn)課程

• 制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2025-06-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】根據(jù)目前機(jī)車行業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題...[培訓(xùn)詳情]
• 制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2022-06-25地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  【培訓(xùn)目的】目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，提高倉儲(chǔ)效率...[培訓(xùn)詳情]
• AI時(shí)代制造企業(yè)如何綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
  開課時(shí)間：2019-04-27地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有傳統(tǒng)企業(yè)都受到?jīng)_擊。每一家集團(tuán)企業(yè)都擁有自己獨(dú)特的戰(zhàn)略資源，或技術(shù)，或市場(chǎng)、或供應(yīng)鏈等，如何整合這些資源，實(shí)現(xiàn)由單一制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，關(guān)系著企業(yè)未來的生死存亡。課程大綱:第一章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的變革與機(jī)會(huì)1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺(tái)1.2 平臺(tái)的最佳模式—綜合服務(wù)1.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重...[培訓(xùn)詳情]
• 汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
  開課時(shí)間：2018-10-27地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理已成為中國(guó)汽車行業(yè)降低成本、提高效率的又一利器，并直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何將現(xiàn)代物流的理念，貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關(guān)注重點(diǎn)。課程目標(biāo)：1.了解汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性2.了解先進(jìn)的物流與供...[培訓(xùn)詳情]
• 制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)【汽車零部件/工業(yè)產(chǎn)品】
  開課時(shí)間：2018-01-11地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和整車廠對(duì)于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場(chǎng)及客戶要求的更新?lián)Q代的市場(chǎng)生命周期的日益縮短，面臨的項(xiàng)目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國(guó)產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來越多的業(yè)務(wù)需要面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，...[培訓(xùn)詳情]
• 制造企業(yè)成本管控與降低
  開課時(shí)間：2016-07-29地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程特點(diǎn)】專業(yè)：講師擁有十幾年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，十三年從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，曾為二百多家制造企業(yè)提供過“工廠全面改善”、“工廠成本控制”、“精益生產(chǎn)”等咨詢項(xiàng)目服務(wù)”，并為600多家企業(yè)提供過《精益生產(chǎn)》《IE工程》《工廠全面改善》《工廠成本控制》等培訓(xùn)服務(wù)，是一位經(jīng)...[培訓(xùn)詳情]
• 制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2016-06-17地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的職能和活動(dòng)包括預(yù)測(cè)、采購、庫存管理、信息管理、質(zhì)量保證、進(jìn)度安排、生產(chǎn)、配送、運(yùn)輸和客戶服務(wù)。供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種職能和它的整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，目的是整合供應(yīng)和需求管理。本課程旨在從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的目標(biāo)出發(fā)，以降低和優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)，同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 制造企業(yè)庫存控制方法的探討
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-06點(diǎn)擊量：186
  當(dāng)前制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求多變、客戶訂單提前期短、原材料采購周期長(zhǎng)、庫存控制困難等問題因此庫存與庫存管理越來越為企業(yè)所重視。庫存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)或運(yùn)輸過程中為了應(yīng)付不確定需求而儲(chǔ)備的物品。在制造企業(yè)里庫存以原材料、在制品、產(chǎn)成品等形式存在。庫存的存在是為了防范缺貨的發(fā)生它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)?..[文章詳情]
• 制造企業(yè)如何建立精益文化?
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-08點(diǎn)擊量：181
  為什么要讓大家來重新認(rèn)識(shí)一下我們精益生產(chǎn)的本質(zhì)呢？我們一起來看看，精益生產(chǎn)當(dāng)中很多具體的做法和方法，他蘊(yùn)含了什么樣的管理思想呢？原來在企業(yè)當(dāng)中，我們最擅長(zhǎng)做的事情，是我們模仿一些做法。比如說，我知道豐田有個(gè)安燈系統(tǒng)，那好，我也做一個(gè)安燈系統(tǒng)，不就是有問題了我們把燈拉亮嘛。這個(gè)方法很好，我把他復(fù)制回去，把他學(xué)回來，不...[文章詳情]
• 中小制造企業(yè)加強(qiáng)庫存管理的措施
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-20點(diǎn)擊量：113
  （一）組建企業(yè)物流管理中心。一般中小制造企業(yè)的庫存管理僅限于存貨的保管和配送，并沒有起到降低庫存成本和提高服務(wù)水平等職責(zé)。應(yīng)組建企業(yè)的物流管理中心，監(jiān)控庫存情況并做好庫存分析；確保原材料、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量及其流通效率，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序和手續(xù)收發(fā)貨品，及時(shí)做好存卡記錄、月盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作，確保出入物品與訂單和賬...[文章詳情]
• 制造企業(yè)全面成本管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-10點(diǎn)擊量：153
  實(shí)行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和成本預(yù)測(cè)、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價(jià)格合理，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場(chǎng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。全面成本管理大致分為四個(gè)階段。全面成本管理第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段。這個(gè)階段的成本管理中...[文章詳情]
• 目標(biāo)成本法在現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-07點(diǎn)擊量：115
  目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)成本管理思維，是企業(yè)有效地進(jìn)行企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的信息，鼓勵(lì)革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于不斷的改進(jìn)之中，得到不斷發(fā)展。目標(biāo)成本法是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)導(dǎo)向的綜合。目標(biāo)成本法將“產(chǎn)品銷售價(jià)格=產(chǎn)品成本+計(jì)劃利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;目標(biāo)...[文章詳情]