目標成本法在現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理中的應用
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
目標成本法是以市場為導向的企業(yè)成本管理思維，是企業(yè)有效地進行企業(yè)成本管理的基礎，它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強其競爭力的信息，鼓勵革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于不斷的改進之中，得到不斷發(fā)展。目標成本法是技術(shù)、經(jīng)濟與市場導向的綜合。目標成本法將“產(chǎn)品銷售價格=產(chǎn)品成本+計劃利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;目標成本=競爭性市場價格-目標利潤”，體現(xiàn)了成本確定的市場化。
在目標成本制下，是先以競爭同行的售價作為其產(chǎn)品售價的上限，然后采用顧客導向以求取競爭優(yōu)勢，意味著成本管理的重點由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設計過程，從業(yè)務下游轉(zhuǎn)移到源頭，成本標準通常是在研究開發(fā)部或技術(shù)部門內(nèi)設計出來，并且通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設計，以最終使得產(chǎn)品的設計成本小于或等于其目標成本。這一工作需要由包括營銷、開發(fā)與設計、采購、工程、財務與會計、甚至供應商與顧客在內(nèi)的設計小組或工作團隊來進行。這樣從一開始就實施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)，耗費無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進全面質(zhì)量管理、
價值工程、適時生產(chǎn)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛運用。
一、目標成本的預測方法
目標成本法的核心工作是制定目標成本，目標成本的預測是企業(yè)實行成本目標管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標成本法的精髓。在預測目標成本時應符合以下原則：① 可行性原則。目標成本必須是企業(yè)經(jīng)過主觀努力可以達到的，應立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和生產(chǎn)技術(shù)水平，符合國內(nèi)外市場競爭的需要。②先進性原則。目標成本必須能夠反映企業(yè)在現(xiàn)有條件下通過挖掘內(nèi)部潛力，加強企業(yè)成本管理，應該能夠達到的成本水平。③群眾性原則。目標成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學性原則。目標成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運用科學方法加以測定。⑤適應性原則。目標成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時調(diào)整。同時目標成本要便于分解，以利于開展成本指標歸口分級管理。
目標成本的預測應該在廣泛調(diào)查、收集、整理、分析企業(yè)歷年成本資料和國內(nèi)外有關資料的基礎上，充分考慮到影響成本變動的因素和趨勢，根據(jù)企業(yè)的具體情況，采用定性和定量的科學預測方法，預測出企業(yè)成本未來可能達到的水平，提出幾種可行性的目標成本方案，經(jīng)過對比和論證，最后確定出目標成本額、部門產(chǎn)品成本目標和成本降低目標。
二、目標成本的分解和落實
目標成本的分解是指設立的目標成本通過可行性分析后，將其自上而下按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐級分解，落實到有關的責任中心。
目標成本分解的方法有：①按企業(yè)成本管理thldl.org.cn層次分解，將目標成本按總廠、分廠、車間、班組、個人進行分解。②按企業(yè)成本管理職能分解，將成本按職能部門進行分解。③按產(chǎn)品形成過程分解，按產(chǎn)品設計、物資采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售過程分解成本，形成每一過程的目標成本。④按成本的經(jīng)濟內(nèi)容分解，把產(chǎn)品成本分解為固定成本和變動成本。目標成本分解以后，就要對各部門和個人的成本指標加以責任化，并使這種責任明確化、具體化、利益化，成為與各部門、個人切身利益緊密聯(lián)系的明確、定量化的責任，以增強他們的責任感，從而啟動責任、行為、利益三者聯(lián)動的機制，來促進各部門努力完成成本指標，最終達成企業(yè)成本總目標的實現(xiàn)。
在落實目標成本責任時，要注意以下幾點：①明確責任歸屬。要把目標落實與責任落實統(tǒng)一起來。②劃清責任界限。責任成本按可控性原則來劃分，不可控成本在必要時按一定標準進行分攤。③明確責任大小與責任利益。根據(jù)實際目標，明確相關部門和個人對目標應負責任的大小及應承擔的利益風險。使每個部門和個人都對自己責任輕重和應得利益的多少做到心中有數(shù)。④理清責任關系。監(jiān)督、檢查、考核和履行責任做到明確化、程序化、制度化，一般說來，下級要對上級負責。
三、目標成本執(zhí)行情況考核
實施目標成本法的實質(zhì)就是根據(jù)制定先進、可行的成本指標來對企業(yè)內(nèi)部各部門進行控制。在具體操作的過程中可以采用以下方法：按月考核，累計計算。為防止考核時間跨度過大，引起職工的放松，導致企業(yè)成本管理工作前期放松，后期緊張的不均衡局面，應按月進行考核。但是成本指標一旦確定下來，一般在一定時期內(nèi)不再輕易變動，而在實際生產(chǎn)活動中，每個月的成本不可能是均等的，特別是遇到大的檢修月份，必然會使產(chǎn)量降低，費用增加，成本指標難以完成。因此，如果采用按月考核、累計計算的方法，每個月該怎樣考核還怎樣考核，不講客觀因素的變動，而把累計的完成情況作為是否分配獎金的主要依據(jù)既便于操作又比較合理。而且還要根據(jù)每一部門所處不同的地位給予不同水平的成本獎勵。
運用目標成本法的成敗，很大程度上取決于企業(yè)最高領導是否真正了解目標成本法的內(nèi)容，是否有采用此種方法的強烈愿望。推行目標成本法，必須由最高領導親自作出實行和如何實行的決策，并集中精力對企業(yè)成本管理作一次全面徹底的分析，而不能由其他負責人代替。目前，由于目標成本法主要是借助產(chǎn)品設計等來降低成本，通過價值工程分析確保產(chǎn)品的價格性能比足以吸引人。所以其主要適用于那些產(chǎn)品更新?lián)Q代快，規(guī)格種類多的行業(yè).如汽車、農(nóng)機、家電、精密儀器等行業(yè)，而其他一些制造業(yè)則不太采用，如造紙業(yè)、食品業(yè)、紡織業(yè)。企業(yè)成本管理是否采用目標成本法，要考慮行業(yè)和企業(yè)的特點。