培訓(xùn)課程

• 精益庫(kù)存管理策略、方法與優(yōu)化
  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-21地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理，過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過(guò)分降低庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。課程收益：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握：● 庫(kù)存管理的含義及對(duì)企業(yè)的重要性● 庫(kù)存的3種類型以及存在的理由● 庫(kù)存...[培訓(xùn)詳情]
• 高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-15地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景進(jìn)入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長(zhǎng)，采購(gòu)管理越來(lái)越追求低成本與更快的速度，這無(wú)疑能為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)為了應(yīng)對(duì)這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時(shí)，也帶來(lái)了無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題，增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對(duì)脆弱性，又能...[培訓(xùn)詳情]
• 精益求精-精益?zhèn)}儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-26地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：物流管理績(jī)效直接影響對(duì)股東回報(bào)與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運(yùn)作執(zhí)行，內(nèi)容涵蓋倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸規(guī)劃、物流日常運(yùn)營(yíng)、物流成本管理、物流績(jī)效管理、供應(yīng)商管理及其物流新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容，借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)，賦能組織提升贏利能...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)訂單、交期管理與庫(kù)存控制）
  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-21地點(diǎn)：天津天數(shù)：2 天
  課程背景：在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，高效交付與低庫(kù)存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶的需求，又能合理控制庫(kù)存，即降低庫(kù)存呆滯，又降低失銷風(fēng)險(xiǎn)能？本次課程將針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的交付控制與物料管理展開(kāi)，基于企面向客戶需求...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè)管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-15地點(diǎn)：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】市場(chǎng)需求多變是當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈主要特征之一。面對(duì)買方市場(chǎng)，銷售計(jì)劃多變甚至無(wú)序變化；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品壽命周期縮短，新款產(chǎn)品不斷推入市場(chǎng)，尤其新產(chǎn) 品或項(xiàng)目型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，需求更具不確定性，客戶多元化、個(gè)性化、定制化的需求特點(diǎn)，造成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃失控；客戶產(chǎn)品交期短、變化多， 要貨急，采購(gòu)與...[培訓(xùn)詳情]
• 備品備件需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-28地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購(gòu)周期長(zhǎng)，維修預(yù)收不準(zhǔn)確，設(shè)備故障不確定，導(dǎo)致庫(kù)存積壓或缺貨，甚至影響生產(chǎn)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：1.如何搞好跨部門協(xié)作，有效控制備品備件庫(kù)存；2.計(jì)劃性維修物資與備品備件為何要分開(kāi)控制與管理；3.如何以預(yù)算為抓手，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)；4.如何實(shí)行總庫(kù)...[培訓(xùn)詳情]
• 制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】根據(jù)目前機(jī)車行業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問(wèn)題...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 企業(yè)生產(chǎn)管理之庫(kù)存控制
  發(fā)布時(shí)間：2013-12-20點(diǎn)擊量：599
  一、庫(kù)存的作用和庫(kù)存控制的意義1、庫(kù)存的概念從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程而言，庫(kù)存是指企業(yè)用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的，以及用于銷售的儲(chǔ)備物資，庫(kù)存的形態(tài)主要包括：原材料、輔助材料，在制品，產(chǎn)成品和外購(gòu)件等四大類。庫(kù)存，既是生產(chǎn)、服務(wù)系統(tǒng)合理存在的基礎(chǔ)，又為合理組織生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程所必須。以較低的庫(kù)存成本，保證較高的供貨...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-17點(diǎn)擊量：309
  庫(kù)存控制是個(gè)很復(fù)雜的企業(yè)綜合管理問(wèn)題，盡管目前已有許多數(shù)學(xué)模型能夠輔助庫(kù)存管理，但是從管理的戰(zhàn)略意義上講，這些模型和算法都很難解決庫(kù)存控制中的本質(zhì)問(wèn)題-戰(zhàn)略性庫(kù)存決策問(wèn)題。戰(zhàn)略性庫(kù)存決策問(wèn)題是宏觀的管理決策問(wèn)題，純粹用傳統(tǒng)的、微觀的、基于算法求解的方法不能解決戰(zhàn)略庫(kù)存決策問(wèn)題，多級(jí)庫(kù)存控制的難點(diǎn)也就在這里。一、關(guān)于庫(kù)...[文章詳情]
• 定量訂購(gòu)庫(kù)存控制法
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-04點(diǎn)擊量：303
  定量訂購(gòu)庫(kù)存控制法是指當(dāng)物料存量下降到預(yù)定的最低存量（訂購(gòu)點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂購(gòu)補(bǔ)充的一種庫(kù)存量控制方法。采用定量訂購(gòu)方法必須預(yù)先確定訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)量。1、訂購(gòu)點(diǎn)。通常訂購(gòu)點(diǎn)的確定主要取決于需求率和訂購(gòu)、到貨間隔時(shí)間這兩個(gè)要素。在需求固定均勻和購(gòu)備時(shí)間不變的情況下，不需要設(shè)定安全存量，訂購(gòu)點(diǎn)由下式確定：訂購(gòu)點(diǎn)=月平...[文章詳情]
• 如何控制庫(kù)存--庫(kù)存控制的流程
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-02點(diǎn)擊量：430
  1做好物資分類是實(shí)行庫(kù)存控制的前提分類是管理的前提。不同類別的物資有不同的規(guī)律，只有按其規(guī)律實(shí)施管理，才能達(dá)到提高管理績(jī)效的目的。對(duì)采購(gòu)和庫(kù)存控制的物資分類，主要是按照ABC分類原則，根據(jù)所采購(gòu)和庫(kù)存控制物資的實(shí)際情況，確定A類、B類、C類物資范圍。一般A類物資數(shù)目占全部庫(kù)存物資的10％左右，其金額占總金額的70％左右；B類物資...[文章詳情]
• 制造企業(yè)庫(kù)存控制方法的探討
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-06點(diǎn)擊量：186
  當(dāng)前制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求多變、客戶訂單提前期短、原材料采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題因此庫(kù)存與庫(kù)存管理越來(lái)越為企業(yè)所重視。庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)或運(yùn)輸過(guò)程中為了應(yīng)付不確定需求而儲(chǔ)備的物品。在制造企業(yè)里庫(kù)存以原材料、在制品、產(chǎn)成品等形式存在。庫(kù)存的存在是為了防范缺貨的發(fā)生它還具有保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性、分?jǐn)?..[文章詳情]