培訓(xùn)課程

• 國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
  開課時(shí)間：2025-07-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程簡介：本課程聚焦于全球化背景下的供應(yīng)鏈管理，分析國際供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)因素，探討如何通過有效的管理手段提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過理論講解、案例分析及分組討論，幫助學(xué)員掌握國際供應(yīng)鏈的管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳實(shí)踐。課程背景:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，國際供應(yīng)鏈管理面臨著來自政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、文化及法律等多...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2024-12-07地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強(qiáng)勢或者壟斷供應(yīng)商？如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無責(zé)任？供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？新形勢下供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]
• 庫存建模及精準(zhǔn)改進(jìn)
  開課時(shí)間：2024-10-24地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：面對激烈的競爭環(huán)境，庫存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫存戰(zhàn)略的實(shí)施保障公司銷售、產(chǎn)品、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而不合理的庫存，不僅運(yùn)營效率低、成本高，也嚴(yán)重影響客戶服務(wù)水平。本培訓(xùn)先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻(xiàn)，根據(jù)庫存的可控性，將庫存分為計(jì)劃庫存、策略庫...[培訓(xùn)詳情]
• 采購全方位風(fēng)控與合規(guī)管理
  開課時(shí)間：2024-06-21地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景美國于2012年簽發(fā)《全球供應(yīng)鏈安全國家戰(zhàn)略》。2017年，中國國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實(shí)施國家供應(yīng)鏈安全計(jì)劃，完善全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動管理已成為董事會與管理高層...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2022-12-21地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭!供應(yīng)商管理水平很大程度上決定了企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)和管理供應(yīng)商的能力，采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是為企業(yè)尋求新的利潤增長和核心競爭力提升策略。由此，企業(yè)對采購的協(xié)調(diào)管理能力有了更高的要求。但企業(yè)在采購供應(yīng)工作過程中，常碰到以下癥結(jié)問題&mdas...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商開發(fā)選擇與關(guān)系管理
  開課時(shí)間：2022-10-27地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景擁有并保持一個(gè)具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)節(jié)約成本6-8%，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。隨著市場競爭的趨激烈，外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制...[培訓(xùn)詳情]
• 后疫情時(shí)代-研發(fā),生產(chǎn)，計(jì)劃，采購一體化
  開課時(shí)間：2022-08-26地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：在這個(gè)市場充分競爭的時(shí)代，產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品品種和數(shù)量飛速騰飛、對訂單響應(yīng)速度越來越快用戶對產(chǎn)品、服務(wù)期望越來越高、利潤也會越來越薄，對于目前的經(jīng)濟(jì)形勢和整體市場大環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)管理水平的競爭，很大程度上是企業(yè)研產(chǎn)銷共一體化的競爭。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 企業(yè)采購管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-10點(diǎn)擊量：189
  采購管理是企業(yè)管理中的重要部分，筆者以本公司建設(shè)采購管理系統(tǒng)為契機(jī)，綜合分析了當(dāng)今國內(nèi)石化行業(yè)企業(yè)采購管理的管理流程及管理蕈點(diǎn)和難點(diǎn)，總結(jié)了石化企業(yè)采購管理系統(tǒng)需要滿足的功能，為同行企業(yè)提供有價(jià)值的參考。1采購管理系統(tǒng)管理目標(biāo)①對各種采購合同的執(zhí)行情況進(jìn)行全程動態(tài)跟蹤，使相關(guān)人員能及時(shí)了解采購合同的執(zhí)行狀態(tài)。對即將到...[文章詳情]
• 企業(yè)規(guī)范化管理之物流采購管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-01點(diǎn)擊量：137
  物流和采購不一樣，采購和物流分不開。所以放在一起談。在當(dāng)今社會，沒有物流的配合，采購工作很難展開。物流就是為采購配套服務(wù)的，沒有全球采購，也不會有方興未艾的物流產(chǎn)業(yè)。這既是時(shí)勢造英雄，也是自然選擇。天下事都一樣奇妙，成雙成對，物競天擇。順之者昌，逆之者亡。因此采購工作首先考慮的因素就是物流方不方便。物流不方便，采購...[文章詳情]
• 采購跟單作業(yè)流程
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-14點(diǎn)擊量：209
  1、倉庫提出請購單一式兩份，副聯(lián)一份存查。2、請購單正本送采購部門。3、采購部門發(fā)出詢價(jià)單，分送至各有關(guān)供應(yīng)商，副聯(lián)與請購單一并存查。4、各個(gè)可能供應(yīng)商返回報(bào)價(jià)單，各供應(yīng)商將報(bào)價(jià)單與詢價(jià)單合訂，供應(yīng)商將報(bào)價(jià)單送采購部門。5、在報(bào)價(jià)截止日期后整理，匯總供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)單，采購部門對請購單、詢價(jià)單、報(bào)價(jià)單進(jìn)行分析審查。6、選...[文章詳情]
• MRO備品備件采購與供應(yīng)商管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-16點(diǎn)擊量：345
  課程背景：越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識，更需要商務(wù)知識的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈管理中采購與供應(yīng)商管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-26點(diǎn)擊量：124
  【培訓(xùn)大綱】第一講：供應(yīng)鏈管理中采購與供應(yīng)商管理的理念規(guī)劃采購戰(zhàn)略或優(yōu)化供應(yīng)商管理關(guān)鍵思維突破---流程與表單采購業(yè)務(wù)人員理念優(yōu)化何為管理？供應(yīng)鏈理念優(yōu)化重整新一代說法：物流+供應(yīng)鏈=物流供應(yīng)鏈+采購供應(yīng)鏈+銷售供應(yīng)鏈物流供應(yīng)鏈管理眼高手低戰(zhàn)略：眼高緊盯預(yù)測變，手低整頓線邊倉訂單準(zhǔn)不準(zhǔn)的演繹SCM在管理的難題果真是落在 ?? ...[文章詳情]