采購(gòu)與供應(yīng)商管理
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)正確地理解供應(yīng)商管理系統(tǒng);
學(xué)習(xí)到當(dāng)今世界先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法;
降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
課程大綱
第一單元 企業(yè)中的采購(gòu)功能
采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)
采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系
采購(gòu)與供應(yīng)商管理的4大誤區(qū)
采購(gòu)新型理念
國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)理念
其他大量實(shí)踐案例
第二單元 產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
打破壟斷供應(yīng)的7種方式
產(chǎn)品的功能要求
產(chǎn)品壽命周期
市場(chǎng)的不同類(lèi)型
市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)
第三單元 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
供應(yīng)商管理的4種方法
更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的12條經(jīng)驗(yàn)
評(píng)估的目的和范圍
評(píng)估前的準(zhǔn)備
文件評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
評(píng)估中的沖突處理
第四單元 供應(yīng)商的成本控制
成本的類(lèi)型
供應(yīng)商價(jià)格談判
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善
降低成本21種方法
成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”的24條經(jīng)驗(yàn)
第五單元 供應(yīng)商的質(zhì)量管理
供應(yīng)商管理的五大步驟
工序能力的考查
供貨產(chǎn)品的質(zhì)量保證
第六單元 供貨水平的跟蹤與測(cè)量
供貨水平測(cè)量的原則與方法
供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)
第七單元 供應(yīng)商管理中的實(shí)際問(wèn)題
采購(gòu)?fù)▌t
質(zhì)量保證協(xié)議
供應(yīng)商管理的“儀表板”
培訓(xùn)師介紹：David Tang
MBA
CIPS ITC特聘講師
供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)
專(zhuān)注于需求分析、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、物流等供應(yīng)鏈領(lǐng)域的咨詢(xún)與培訓(xùn)。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
◆ 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理
◆ 全面降低工廠成本/采購(gòu)成本分析與削減采購(gòu)成本/降低質(zhì)量成本
◆ 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理/全面降低庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)
◆ 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理
◆ 采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)人員訓(xùn)練/非生產(chǎn)性物料MRO采購(gòu)管理
◆ 供應(yīng)鏈流程管理/供應(yīng)鏈從業(yè)人員財(cái)務(wù)訓(xùn)練
◆ 一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練—TWI/一線(xiàn)主管如何降低成本
經(jīng)歷與背景：
10多年的著名大型民營(yíng)新能源企業(yè)、國(guó)有紡織企業(yè)與全球知名的跨國(guó)電子電器企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任工廠總計(jì)劃調(diào)度、采購(gòu)主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職，累積于機(jī)械、化工、紡織、電子電器、商貿(mào)流通和管理咨詢(xún)行業(yè)，在生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)與供應(yīng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制、成本分析與控制、廠內(nèi)質(zhì)量提升、供應(yīng)商質(zhì)量管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有出色的系統(tǒng)分析及優(yōu)化能力；在產(chǎn)品及客戶(hù)需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在戰(zhàn)略層面和運(yùn)營(yíng)層面幫助客戶(hù)逐漸優(yōu)化供應(yīng)鏈，是一位專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)講師。同時(shí)持有ISO9000和TS16949內(nèi)審員證書(shū)，并擁有商業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)功底。
在其職業(yè)生涯中，完成了多家公司的計(jì)劃物流改善/精益運(yùn)營(yíng)方案、庫(kù)存降低綜合方案，采購(gòu)績(jī)效提升改善方案；他還擅長(zhǎng)協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理，庫(kù)存優(yōu)化，能夠運(yùn)用多種手段實(shí)施成本削減方案的制定和實(shí)施。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
嚴(yán)密的思維，幽默的語(yǔ)言，富有感染力的溝通，深入淺出將先進(jìn)理論與實(shí)際相結(jié)合。
授課方式采用互動(dòng)式/研討式，通過(guò)案例分析、角色扮演、沙盤(pán)模擬等方式，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性。樹(shù)立學(xué)員對(duì)供應(yīng)鏈從戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面應(yīng)用所學(xué)理論、工具、方法到實(shí)踐中，做到拿來(lái)就可以用的境界。
培訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)客戶(hù)：
上海大眾、川崎重工、可口可樂(lè)、天合電子、先鋒藥業(yè)、日立公司、宏大齒輪、民豐紙業(yè)、飛翔化工、日清食品等。