戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商開發(fā)、績效評估及持續(xù)管理
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課程收益：
供應(yīng)市場戰(zhàn)略；供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略；供應(yīng)商評估選擇的新鮮理念，全套工具應(yīng)用。
涵蓋
供應(yīng)商管理的各個環(huán)節(jié)。 跨行業(yè)的供應(yīng)商評估表格可參考使用。
針對現(xiàn)實問題：單一供應(yīng)商如何管理？總部制定的供應(yīng)商如何管理？壟斷型供應(yīng)商如何管理？ 外企在中國轟轟烈烈開展的“低成本國家采購項目”如何操作和管理。講師分享理論和實踐結(jié)合的經(jīng)驗，讓您茅塞頓開。讓走向國際化的民營企業(yè)了解學(xué)習(xí)外企在中國本土化的整套戰(zhàn)略及經(jīng)驗和教訓(xùn)。
課程大綱
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采購管理的發(fā)展
☆ 采購發(fā)展50年
☆ 全球統(tǒng)一采購管理
☆ 國產(chǎn)化采購
☆ 低成本國家采購
☆ 聯(lián)合采購戰(zhàn)略
☆ 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
☆ 采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動”管理
? 采購戰(zhàn)略
☆ 采購的4種戰(zhàn)略
☆ 影響采購戰(zhàn)略的四大因素
☆ 采購組合分析
☆ 供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
☆ 根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評估和選擇標準
? 供應(yīng)商評估內(nèi)容和流程
☆ 評估前的４項準備工作
☆ 評估的九大步驟
☆ 何時需要評估供應(yīng)商?
☆ 供應(yīng)商評估模型建立
☆ 企業(yè)在國際標準化要求之外有個性化要求嗎？
參考資料: 供應(yīng)商調(diào)查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)
歐洲知名卡車制造商的評估模型
? 供應(yīng)商評估
注重供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度
☆ 精確確定供應(yīng)商群
☆ 供應(yīng)商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點
☆ 供應(yīng)商全面能力匹配度評估
☆ 評估過程和計劃
☆ 有效評估
☆ 單一供應(yīng)商要評估嗎？
☆ 公司指定的全球供應(yīng)商該如何評估？
☆ 注重供應(yīng)商的風(fēng)險評估
☆ 現(xiàn)場評估的幾大誤區(qū)和竅門
☆ 可以使用的工具
◆ＳＷＯＴ模型
◆Audit Report Sheet (知名美國電腦廠／法國
電子制造廠評估表格)
◆Audit Checking List
◆Supplier Risk Evaluation Form
☆ 角色練習(xí)/案例分析
案例1 模擬評估-----某手機制造企業(yè)國產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場評估演練
供應(yīng)商選擇
注重供應(yīng)商的整體匹配度分析
☆ 有效選擇的兩種核心方法
☆ 團隊合作
☆ 供應(yīng)商的積極性如何發(fā)現(xiàn)，評估和激發(fā)
☆ 如何制定有效的評估改善方案和制定風(fēng)險預(yù)案
☆ 可以使用的工具
案例2： 某自行車制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商群的選擇評估及風(fēng)險備案
持續(xù)供應(yīng)
注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析
☆ 全面成本介紹
☆ 新
產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應(yīng)商?
☆ 供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位☆ 模型 ESI
☆ 如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善
☆ 質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
☆ 更新供應(yīng)商群
☆ 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
☆ 產(chǎn)品下市時如何管理供應(yīng)商 L
☆ 可以使用的工具
80/20 principle
SMART
(歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評估表)
案例4：工作中的PARETO 演練
案例5：供應(yīng)商節(jié)的組織策劃