培訓(xùn)課程

• 多品種、小批量kanban拉動實踐
  開課時間：2025-07-14地點：上海天數(shù)：2 天
  課程介紹Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。引入契機在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下...[培訓(xùn)詳情]
• JIT\DFT-準(zhǔn)時化生產(chǎn)與需求拉動技術(shù)
  開課時間：2024-11-21地點：北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要；成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費多，配送路線長，無法快速響應(yīng)；內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)...[培訓(xùn)詳情]
• 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬
  開課時間：2024-10-29地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平...[培訓(xùn)詳情]
• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
  開課時間：2023-12-28地點：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)計劃、物...[培訓(xùn)詳情]
• JIT與DFT-準(zhǔn)時化生產(chǎn)和拉動系統(tǒng)的實施
  開課時間：2022-11-25地點：北京天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】幫助客戶建立拉動式系統(tǒng)，包括工序間拉動、產(chǎn)線和庫房間的拉動及庫房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動。實現(xiàn)方式是物理或電子看板。幫助客戶建立均衡生產(chǎn)計劃，通過生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來實現(xiàn)?！九嘤?xùn)特點】以本企業(yè)和所輔導(dǎo)的企業(yè)案例，來培訓(xùn)學(xué)員如何分步驟建立看板拉動系統(tǒng)和均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)?！緟⒓尤藛T】精益工程師，制造或工藝...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練（標(biāo)桿考察）
  開課時間：2019-12-20地點：廣州天數(shù)：2 天
  〖課程特點〗美國原版引進，國際一流情景實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國內(nèi)獨家！摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，通過兩天的工廠實戰(zhàn)運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！讓每個參與者體會到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠，是怎樣通過精益的持續(xù)改進，逐步變成一家精益的工廠，深刻領(lǐng)會到精益生產(chǎn)的精髓。綜合結(jié)合精益的各種工具，全...[培訓(xùn)詳情]
• 5S與目視管理實務(wù)（工具篇）
  開課時間：2019-11-22地點：杭州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)及收益：1.消除5S管理認知和理解的誤區(qū)2.掌握5S管理的核心原理3.練習(xí)各個S的實施方法和工具4.認知不同職場的5S實施重點5.掌握目視管理的實施方法和工具培訓(xùn)對象：5S項目負責(zé)人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者課程大綱： 1破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.3學(xué)員相...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)與看板管理
  發(fā)布時間：2013-10-18點擊量：330
  在實現(xiàn)JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排程工具。具體而言，是一張卡片，卡品的形式隨不同的企業(yè)而有差別?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵柎a、產(chǎn)品名稱、制造編號、容器形式、容器容量、看板編號、移送地點和零件外觀等。準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式與看板管理是密不可分的。1．看板的功能JIT生產(chǎn)方式中，看板的...[文章詳情]
• 看板管理與管理看板的區(qū)別
  發(fā)布時間：2013-10-10點擊量：268
  一、看板管理的定義：是指通過看板的傳遞或運動來控制物流和信息流的一種管理方式，是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的重要管理工具。是一種以看板為手段，制止過量生產(chǎn)，減少在制品，從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然后通過持續(xù)的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈...[文章詳情]
• Kanban看板管理與MRP
  發(fā)布時間：2013-06-05點擊量：196
  一、看板管理簡介看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片。看板管理與MRP的不同之處在于：它只對最后一道工序下達生產(chǎn)指令，而不進行MRP所采用的將主生產(chǎn)計劃按照物料清單分解到各個工序和原材料采購的方法。前道工序的生產(chǎn)和原材料采購工作是根據(jù)后道工序所傳遞的需求指令而進行的，把MRP的“推”變成了“拉&r...[文章詳情]
• 不同類型的看板管理Kanban
  發(fā)布時間：2013-06-04點擊量：176
  要講看板，我先簡單描述一下一下幾個概念：計劃推動方式Vs需求拉動方式在生產(chǎn)管理的指導(dǎo)理論中，有兩種絕然不同的指導(dǎo)生產(chǎn)的方式計劃推動方式和需求拉動方式。眾所周知MRP就是一個經(jīng)典的計劃生產(chǎn)方案，MRP通過計算機高速的運算能力和對相關(guān)資源的集中控制，計算出相應(yīng)的采購和生產(chǎn)計劃?？紤]到一個真正的企業(yè)中有一定量的產(chǎn)品種類，每一個種...[文章詳情]
• JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)的現(xiàn)場控制--看板管理KANBAN
  發(fā)布時間：2013-05-27點擊量：235
  一、JIT的現(xiàn)場拉動方式（一）推動式與拉動式推和拉兩種不同的作業(yè)管理系統(tǒng)。1、推動式。一般的作業(yè)管理系統(tǒng)采用推動方式。它是根據(jù)主生產(chǎn)計劃的要求，確定每個零部件的投入產(chǎn)出計劃，按計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。每一工作中心按計劃制造工件，并將加工完的工件送到后續(xù)工序工作中心，不管后續(xù)工序工作中心當(dāng)時是否需要。2、拉動式。它由代表顧...[文章詳情]