目視化管理和看板管理
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課程背景：
目視管理與
看板管理是
精益生產(chǎn)的兩個重要工具。目視管理是利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息。看板管理是通過揭示的方法來溝通交流，或者下達(dá)指令，以達(dá)到管理目的的一種手法。
課程收益：
創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，達(dá)到預(yù)防管理的目的；
培養(yǎng)員工自主管理、自主改善的意識；
幫助管理人員及時掌握事實，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力；
績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭，形成良好人文氛圍；
體現(xiàn)企業(yè)的文化和經(jīng)營理念，加深客戶印象，提升企業(yè)形象。
課程大綱:
第一篇：目視化管理的重要作用
1. 目視與看板管理的起源
2. 目視與看板管理在
現(xiàn)場管理中的地位
3. 目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用
第二篇：目視管理的基礎(chǔ)知識
1. 何謂目視管理
2. 目視管理的分類
3. 目視管理的實際作用
4. 目視管理的基本要素
5. 目視管理的幾個水準(zhǔn)
第三篇：目視管理的應(yīng)用
1. 在物品管理中的應(yīng)用要點及案例演示
庫房、零配件、工具、夾具、資料、文件目視管理
2. 在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點及案例演示
作業(yè)要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程目視化管理
3. 在
設(shè)備管理中的應(yīng)用要點及案例演示
設(shè)備操作、點檢、保養(yǎng)、維修目視管理
4. 在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點及案例演示
品質(zhì)要求、異常控制、放呆措施目視管理
5. 在安全管理中的應(yīng)用要點及案例演示
安全隱患、安全指示、安全防護目視管理
第四篇：如何推進目視管理
1. 目視管理的實施要點
2. 目視管理推行步驟
3. 目視管理實用工具
4. 目視管理的評價與持續(xù)方法