培訓(xùn)課程

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
  開課時(shí)間：2025-04-19地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效培訓(xùn)對象本課程主要針...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
  開課時(shí)間：2025-03-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程收益把握全面預(yù)算管理的理念和特點(diǎn)學(xué)習(xí)預(yù)算的編制流程、編制內(nèi)容與實(shí)施步驟學(xué)會運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制學(xué)習(xí)大型企業(yè)全面預(yù)算管理與控制的案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)明確預(yù)算的反饋、分析與評估對業(yè)績考核及改進(jìn)管理的作用培訓(xùn)對象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員；企業(yè)部門經(jīng)理（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門）；企業(yè)項(xiàng)...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制
  開課時(shí)間：2024-11-21地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：財(cái)務(wù)是所有戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，如何通過預(yù)算，化戰(zhàn)略目標(biāo)為行動？常言道：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受，但在...[培訓(xùn)詳情]
• 全面薪酬體系與獎金設(shè)計(jì)、預(yù)算管理
  開課時(shí)間：2024-03-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：眾所周知，薪酬管理絕對是人力資源管理所有模塊的一個(gè)難點(diǎn)。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、獎金體系框架。為此，翁濤老師總結(jié)近三十年各種類型企業(yè)薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，站在全球薪酬管理制高點(diǎn)，研發(fā)出來全球薪酬體系搭建的四大種方法以及國內(nèi)版權(quán)專利的獎金十二要素PMT模型。本次培訓(xùn)從理論基礎(chǔ)到Excel實(shí)操...[培訓(xùn)詳情]
• 采購與供應(yīng)策略及采購成本分析與預(yù)算管理
  開課時(shí)間：2023-04-15地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程特色:幫助學(xué)員理解對于從外部供應(yīng)商處采購的要求應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行商業(yè)論證，商業(yè)需求如何影響采購決策，如何應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算控制采購過程，理解與供應(yīng)商的合同中應(yīng)包含的各種規(guī)格及關(guān)鍵績效指標(biāo)如何設(shè)定，理解正式合同中應(yīng)包含的主要條款有哪些及能夠評價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的定價(jià)策略；理解工程外包與服務(wù)外包對采購的要求。學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本課程的學(xué)...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)習(xí)-企業(yè)戰(zhàn)略能力打造
  開課時(shí)間：2022-11-25地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：2020年的春節(jié)注定是一個(gè)終身難忘的，突如其來的疫情打破了原有的寧靜。如何突破疫情對中國經(jīng)濟(jì)的影響，將是擺在中國企業(yè)面前更大的難題。企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中，本身就是一個(gè)不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情，明天我們可能要面對更多的危機(jī)，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦...[培訓(xùn)詳情]
• 全面預(yù)算管理與成本管控
  開課時(shí)間：2022-08-27地點(diǎn)：廣州天數(shù)：1 天
  課程收益企業(yè)收益：1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的預(yù)算管理工具，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，推動企業(yè)預(yù)算管控的落地執(zhí)行；3、形成全新的預(yù)算規(guī)范管理意識，真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀；4、通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益。崗位收益：1、掌握搭建高效全...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 完善全面預(yù)算管理的對策
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-27點(diǎn)擊量：117
  1樹立全員參與全面預(yù)算管理的意識企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行全面預(yù)算管理之前，強(qiáng)化全體職工的全面預(yù)算管理觀念，要讓每一位職工認(rèn)識到全面預(yù)算管理的目的和意義，全體員工都要直接或者間接地參與預(yù)算管理過程。企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同部門和個(gè)人分擔(dān)的，所以應(yīng)調(diào)動各級員工的...[文章詳情]
• 年度企業(yè)經(jīng)營過程的全面預(yù)算管理與成本核算分析
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-02點(diǎn)擊量：127
  課程背景：傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在的問題：預(yù)算管理是企業(yè)的核心管理,它決定了企業(yè)資金的合理分配、成本控制的效果和績效評價(jià)的尺度。傳統(tǒng)西方的全面預(yù)算管理模式以銷售預(yù)測為導(dǎo)向，根本沒有起到預(yù)算的這三個(gè)基本作用，而且每年還浪費(fèi)了企業(yè)大量的人力和時(shí)間來做那些無用的預(yù)算。實(shí)際上，西方的全面預(yù)算管理模式存在以下的缺陷：◇單純的&ldqu...[文章詳情]
• 企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控及創(chuàng)新
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-23點(diǎn)擊量：99
  課程背景：以公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅...[文章詳情]
• 全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)例操作
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-15點(diǎn)擊量：139
  課程背景：在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得競爭優(yōu)勢，是每個(gè)管理者必須面對的挑戰(zhàn)，而預(yù)算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理人員的必修課，它也是使經(jīng)營區(qū)別于賭博的唯一途徑。如何運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來，完成從“后知后覺&rd...[文章詳情]
• 全面預(yù)算管理與成本控制
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-14點(diǎn)擊量：151
  課程收益幫助學(xué)員準(zhǔn)確、高效地編制出合理的預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實(shí)施，避免超成本的經(jīng)營，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，將公司每個(gè)人納入到全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動計(jì)劃。幫助企業(yè)管理者跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成...[文章詳情]