全面預(yù)算管理與績(jī)效管控
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「課程背景」
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面
預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及績(jī)效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預(yù)算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績(jī)的助力器，反而會(huì)成為業(yè)績(jī)的阻力器……
「課程收益」
更新預(yù)算管理思維，樹立正確的預(yù)算理念
掌握及運(yùn)用預(yù)算管理編制方法與流程
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法
透過預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績(jī)效與業(yè)績(jī)品質(zhì)。
「適合對(duì)象」
企業(yè)中高階領(lǐng)導(dǎo)人與預(yù)算編制相關(guān)人員
「課程特色」
理論+實(shí)踐；經(jīng)驗(yàn)+做法；案例+實(shí)戰(zhàn)；趨勢(shì)+挑戰(zhàn)
「課程大綱」
1 預(yù)算管理的功能與作用
1.1預(yù)算管理發(fā)展與應(yīng)用
1.2預(yù)算管理五大功能闡述
1.3預(yù)算與戰(zhàn)略和計(jì)劃的關(guān)系
1.4預(yù)算管理實(shí)施中常見問題剖析
案例：杜邦成功的啟示
2 預(yù)算管理導(dǎo)入前期準(zhǔn)備
2.1預(yù)算管理四級(jí)組織設(shè)立與權(quán)責(zé)的擬訂
2.2預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)與現(xiàn)行制度銜接
2.3預(yù)算編制六大方法的特點(diǎn)及應(yīng)用
2.4企業(yè)預(yù)算管理模式與流程的界定
案例：××公司全面預(yù)算管理制度
3 預(yù)算編制實(shí)務(wù)十步法
3.1預(yù)算編制范圍及進(jìn)度安排
3.2年度預(yù)算目標(biāo)確立
3.3收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算（BEP模型的應(yīng)用）
3.4生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
3.5采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
3.6管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
3.7資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
3.8財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)
案例：預(yù)算編制過程實(shí)操演練
4 預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控
4.1預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化與分解
4.2預(yù)算審批與授權(quán)體系設(shè)計(jì)
4.3預(yù)算管理三級(jí)預(yù)警及四級(jí)監(jiān)控體系
4.4預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行
5 預(yù)算分析與預(yù)算報(bào)告
5.1預(yù)算差異分析主體與種類
5.2預(yù)算差異分析常用方法
5.3預(yù)算差異分析原則與步驟
5.4預(yù)算差異分析內(nèi)容與訓(xùn)練
5.5預(yù)算管理報(bào)告設(shè)計(jì)與運(yùn)行
案例：××公司預(yù)算差異分析模板
6 預(yù)算績(jī)效管控
6.1企業(yè)預(yù)算為何流于形式原因剖析
6.2企業(yè)
績(jī)效管理中存在的常問題
6.3預(yù)算考核內(nèi)容與方式
6.4預(yù)算結(jié)果與績(jī)效管理銜接
6.5考核結(jié)果的綜合應(yīng)用
案例：××公司預(yù)算績(jī)效考核體系