企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)明確的3個(gè)問題
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財(cái)務(wù)預(yù)算管理指是為保證獲批的預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，利用各種管理手段對(duì)擁有資源進(jìn)行合理安排、調(diào)配與管控的過程，從而使擁有的資源在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中得到充分發(fā)揮，避免資源閑置而造成的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理目前已成為公司管理不可或缺的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)明確并解決以下幾個(gè)主要問題：
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題1、上下溝通
在預(yù)算概念中第一個(gè)問題是預(yù)算必須是獲得批準(zhǔn)的，無論是企業(yè)總預(yù)算還是部門、班組預(yù)算，預(yù)算得到執(zhí)行是需要一定資源的，如果沒有獲得上級(jí)批準(zhǔn)，有可能就沒有資源保障，也可能難以納入企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系之中，就不能算真證的預(yù)算。預(yù)算憑什么能獲得批準(zhǔn)？肯定不是上級(jí)給下級(jí)下指標(biāo)，更不是下級(jí)向上級(jí)上報(bào)數(shù)據(jù)，預(yù)算是上、下級(jí)之間經(jīng)過反復(fù)溝通，確定完成目標(biāo)及所需各種資源，最后達(dá)成共識(shí)的結(jié)果，即使是法律也只有在大家對(duì)其合法性達(dá)成一致，沒有異議的情況下才會(huì)提供保護(hù)，何況于企業(yè)預(yù)算制度，因此預(yù)算中必須解決的第一個(gè)問題就是溝通問題。
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題2、預(yù)算編制程序
預(yù)算是公司內(nèi)部一項(xiàng)非常嚴(yán)肅且繁雜的管理制度，為確保預(yù)算能科學(xué)合理、公平公正，確保各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)出有據(jù)，能得到企業(yè)上下認(rèn)可，在經(jīng)營中切實(shí)得到實(shí)施，并使各預(yù)算執(zhí)行單位對(duì)執(zhí)行結(jié)果能負(fù)責(zé)，結(jié)合公司激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，就必須建立一套符合企業(yè)要的預(yù)算程序體系，這一體系包括預(yù)算的組織體系、管理體系和模型體系。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定、協(xié)調(diào)、調(diào)整和反饋的等工作，是各項(xiàng)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能的執(zhí)行主體，如價(jià)格如何制定、技術(shù)由誰來查驗(yàn)、投資誰來組織、執(zhí)行過程的檢查與執(zhí)行結(jié)果的獎(jiǎng)懲等都是財(cái)務(wù)預(yù)算管理thpxb.com必不可少的內(nèi)容，這些東西如果沒有落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，預(yù)算就有可能走過堂，達(dá)不到預(yù)期的效果。因此，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系在整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中占有非常重要的地位。
預(yù)算是一個(gè)繁雜的體系，預(yù)算指標(biāo)的給定方法也很多，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)預(yù)算模型來確定各預(yù)算指標(biāo)產(chǎn)生，利用科學(xué)的分析方法來測定企業(yè)未來發(fā)生的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，同一個(gè)指標(biāo)在不同的預(yù)算層面可能采用的預(yù)算方法和模型不同，如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售量預(yù)算，在企業(yè)層面上可能用趨勢分析法，在分析上幾年銷售量趨勢變動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算的年度的環(huán)境變化情況，建立一個(gè)銷量趨勢模型，在部門預(yù)算層面可能會(huì)采用個(gè)別分析法，分析每一個(gè)客戶情況，結(jié)合預(yù)算年度環(huán)境變化，預(yù)算每一個(gè)客戶銷售量，總之在預(yù)算時(shí)應(yīng)建立一個(gè)相對(duì)實(shí)用并穩(wěn)定的預(yù)算模型，不能拍腦袋，尤其不能由非直接參與業(yè)務(wù)人員去拍腦袋。
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題3、誰是預(yù)算的最后決定者
企業(yè)預(yù)算也和其他工作一樣，作為企業(yè)決策的一個(gè)重要方面，最終離不開一個(gè)誰說了算的問題。談到誰說算，大家可能都會(huì)覺得好笑，這樣的問題也提出來，肯定是老板說了算。誰是老板，股東或股東代表董事會(huì)，是的，從表面上看這不是一個(gè)問題，根據(jù)財(cái)權(quán)決定事權(quán)的原則，肯定是由股東或董事會(huì)作最后決斷，但是我們應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)預(yù)算是一個(gè)完整體系，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)部分，每個(gè)部分又包括若干個(gè)子項(xiàng)。
盡管董事會(huì)是預(yù)算的最后決定者，由于董事會(huì)不可能主導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作全過程，只能通過預(yù)算來貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，控制企業(yè)發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營工作還是要委托經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的，為了使決策與執(zhí)行不脫節(jié)，因此企業(yè)在制定預(yù)算就應(yīng)當(dāng)建立層層負(fù)責(zé)制度，預(yù)算工作也得經(jīng)過自上而下、自下而上幾個(gè)反復(fù)后，將未來需完成的任務(wù)、可能發(fā)生的變故及采取的解決措施，事先盡量考慮進(jìn)去，也使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到每個(gè)員工的心里，只有這樣才能保證決策的可執(zhí)行性，保證預(yù)算的可操作性。