《全面預(yù)算管理》課程培訓(xùn)大綱
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課程介紹
全面預(yù)算管理有兩個(gè)基本作用：1）合理分配資源；2）進(jìn)行績(jī)效管理。但傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理存在以下的局限性，造成很多企業(yè)至今沒(méi)有發(fā)揮好全面預(yù)算管理的作用：
全面預(yù)算范圍只是圍繞財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的“多因一果”預(yù)算，而忽略了對(duì)產(chǎn)品純生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、效率成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、資金占用成本、銷售地區(qū)/顧客成本、環(huán)保成本等成本的預(yù)算，造成這些成本得不到控制，以及對(duì)各管理體系（如ISO9000/14000/18000、Lean Production、CRM、SCM、ERM、HR等）的成本效益績(jī)效評(píng)價(jià)；
作為結(jié)果管理的全面預(yù)算并沒(méi)有與過(guò)程管理結(jié)合在一起，預(yù)算由于得不到各生產(chǎn)、技術(shù)和業(yè)務(wù)部門(mén)相應(yīng)的過(guò)程支持方案而經(jīng)常被架空；
預(yù)算沒(méi)有與績(jī)效管理結(jié)合在一起；
預(yù)算松弛問(wèn)題得不到解決；
傳統(tǒng)預(yù)算管理缺乏有效的方法去解決跨部門(mén)原因引起的復(fù)雜成本控制問(wèn)題。
本課程在總結(jié)傳統(tǒng)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新地提出“多因多果”的全面預(yù)算管理基本原理和框架，并通過(guò)案例進(jìn)行配合性解釋，以使學(xué)員不僅在理論上對(duì)完善的全面預(yù)算管理有本質(zhì)的理解，而且在實(shí)踐上有可操作的思路、方法和步驟。
課程目錄
一、全面預(yù)算管理的概述
1.1 預(yù)算的背景
1.1.1 整體
財(cái)務(wù)管理觀
1.1.1.1 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制
1.1.1.2 成本控制機(jī)制
1.1.1.3 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
1.1.2 財(cái)務(wù)管理的三大決策
1.1.2.1 財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策
1.1.2.2 財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策
1.1.2.3 財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策
1.2 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性
1.2.1 傳統(tǒng)
成本管理的基礎(chǔ)
1.2.2 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性
1.2.3 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果
1.2.4 傳統(tǒng)全面預(yù)算范圍的局限性
1.3 多因多果的全面預(yù)算管理
1.3.1 傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限性
1.3.2 多因多果的全面預(yù)算管理
1.3.2.1 多因多果全面預(yù)算管理模式
1.3.2.2 多因多果全面預(yù)算的編制
二、全面預(yù)算管理的原理和方法
2.1 關(guān)于預(yù)算管理的四個(gè)基本問(wèn)題
2.2 預(yù)算在整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的地位
2.3 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素分析
2.4 全面預(yù)算內(nèi)容
2.5 預(yù)算松弛問(wèn)題分析
2.6 預(yù)算編制方法
2.6.1 固定預(yù)算
2.6.2 彈性預(yù)算
2.6.3 零基預(yù)算
2.6.4 滾動(dòng)預(yù)算
2.7 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的五項(xiàng)原則
三、全面預(yù)算管理中的成本預(yù)算
3.1 成本控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)里程碑
3.2 精準(zhǔn)成本管理的背景
3.2.1 成本控制的三個(gè)熱身問(wèn)題
3.2.2 什么是管理不善成本
3.2.3 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)
3.2.4 其它管理不善成本
3.2.5 產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成
3.2.6 WMC公司整體成本的構(gòu)成
3.3 精準(zhǔn)成本管理的基礎(chǔ)
3.3.1 成本管理范圍
3.3.1.1 成本和費(fèi)用的定義
3.3.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
3.3.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義
3.3.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成
3.3.1.5 效率成本的構(gòu)成
3.3.1.6 資金占用成本的構(gòu)成
3.3.1.7 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
3.3.2 精準(zhǔn)成本管理的基本功能
3.3.3 精準(zhǔn)成本核算方法
3.3.3.1 以成本中心為單位的成本核算模型
3.3.3.2 WMC公司的成本核算-成本核算舉例
3.4 全面
采購(gòu)成本管理
3.4.1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
3.4.2 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.4.5.1 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
3.4.5.2 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
3.4.5.3 供應(yīng)商的成本績(jī)效評(píng)價(jià)
3.4.6 全面采購(gòu)成本預(yù)算
3.4.6.1 預(yù)算的內(nèi)容
3.4.6.2 與傳統(tǒng)采購(gòu)成本預(yù)算的比較分析
3.5 質(zhì)量成本預(yù)算
3.6 營(yíng)銷成本預(yù)算
四、面向?qū)ο蟮某杀究刂坪统掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
4.1 什么是DAPDCI
4.2 面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
4.3 DAPDCI與全面預(yù)算管理的結(jié)合