培訓(xùn)課程

• 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決8D法
  開課時(shí)間：2025-06-20地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達(dá)到目標(biāo)要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的更新等各個(gè)方面的改善才能達(dá)到我們的目標(biāo)；另外一類問題是過程突發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
• 標(biāo)桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬
  開課時(shí)間：2025-03-28地點(diǎn)：佛山天數(shù)：2 天
  課程背景：中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇！誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！為什么值得您參加？? 授課形式獨(dú)家。歐洲原版引進(jìn)，國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)獨(dú)家！通過兩天的工廠實(shí)...[培訓(xùn)詳情]
• 數(shù)字制造技術(shù)在工廠的應(yīng)用
  開課時(shí)間：2024-11-22地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：21世紀(jì)以來，全球出現(xiàn)了以物聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，移動(dòng)互聯(lián)為代表的新一輪技術(shù)創(chuàng)新浪潮。2013年4月，德國(guó)正式推出工業(yè)4.0的概念，立即風(fēng)靡全球。美國(guó)推進(jìn)振興高端制造，日本發(fā)展協(xié)同機(jī)器人和無人工廠，中國(guó)也加緊了制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的步伐，工業(yè)與信息化部于2015年頒布了《中國(guó)制造2025》，將智能制造視為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)和新興產(chǎn)業(yè)的...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈與采購(gòu)的精益六西格瑪綠帶課程
  開課時(shí)間：2024-11-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：供應(yīng)鏈從來不缺數(shù)據(jù)，但是極缺訓(xùn)練有素的數(shù)據(jù)分析者。很多供應(yīng)鏈從業(yè)人員試圖從六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)中取得方法和工具，卻發(fā)現(xiàn)學(xué)到的多是質(zhì)量管理的概念，很難運(yùn)用于非常動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈中，更不用說供應(yīng)鏈改善的成功案例。培訓(xùn)老師兼具質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈改善兩個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，能很好地闡釋統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法和工具，激發(fā)學(xué)員潛力，...[培訓(xùn)詳情]
• 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬
  開課時(shí)間：2024-10-29地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價(jià)格越來越低，想通過備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐
  開課時(shí)間：2023-07-14地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景后疫情時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)面臨衰退。企業(yè)戰(zhàn)略以生存為主題，供應(yīng)鏈策略也需要隨之發(fā)生改變。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略入手，以SCOR模型為架構(gòu)，結(jié)合新零售以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從供應(yīng)鏈流程、系統(tǒng)和組織多方面為學(xué)員解析供應(yīng)鏈規(guī)劃與路線圖的思路和方法。通過兩天的學(xué)習(xí)和思考，學(xué)員們能夠領(lǐng)略從戰(zhàn)略高度俯瞰運(yùn)營(yíng)帶來的全...[培訓(xùn)詳情]
• 六西格瑪管理模式
  開課時(shí)間：2022-11-24地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程介紹】六西格瑪管理是20世紀(jì)80年代中期由摩托羅拉公司首先提出，90年代中期經(jīng)通用電氣（GE）發(fā)展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業(yè)管理模式。它是一整套結(jié)構(gòu)化的方法，指引著我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。本課程結(jié)合案例，幫助學(xué)員掌握DMAIC方法論，理解六西格瑪?shù)木薮笞饔眉霸谄髽I(yè)內(nèi)如何推行?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)管理...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 企業(yè)推行六西格瑪?shù)膯栴}分析
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-24點(diǎn)擊量：615
  1986年，為提高蜂窩電話產(chǎn)品質(zhì)量，摩托羅拉通訊部高級(jí)工程師麥克·哈里發(fā)明并逐步完善了按DMAIC思路進(jìn)行的六西格瑪質(zhì)量管理方法，強(qiáng)調(diào)消除錯(cuò)誤，降低消耗，避免重復(fù)勞動(dòng)，其核心是數(shù)據(jù)定義、測(cè)量評(píng)價(jià)、分析原因、改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，以使企業(yè)在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)管理方面達(dá)到最高境界。摩托羅拉引入六西格瑪?shù)谝荒赇N售額增加了23%，盈利提高...[文章詳情]
• 學(xué)習(xí)六西格瑪管理，哪些工具需要掌握？
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-02點(diǎn)擊量：379
  六西格瑪是一個(gè)代名詞，含義是客戶驅(qū)動(dòng)下的持續(xù)改進(jìn)，旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意。其方法體系的運(yùn)用不僅局限于解決質(zhì)量問題，而且包括業(yè)務(wù)改進(jìn)的各個(gè)方面：包括時(shí)間、成本、服務(wù)等各個(gè)方面。其方法體系也不僅僅是統(tǒng)計(jì)技術(shù)，而是一系列的管理技術(shù)和工業(yè)工程技術(shù)的集成。那么我們學(xué)習(xí)六西格瑪，哪些工具需要理解和掌握呢?任何能...[文章詳情]
• 六西格瑪與項(xiàng)目管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-19點(diǎn)擊量：184
  從大量的對(duì)GE實(shí)施6西格瑪獲得的巨大成功的介紹中，我們發(fā)現(xiàn)，似乎10億分之2和百萬分之3．4這樣的文字很少出現(xiàn)，而大量出現(xiàn)的是實(shí)施6西格瑪給GE帶來的財(cái)務(wù)成功。提高質(zhì)量水平會(huì)帶來財(cái)務(wù)收益？事實(shí)勝于雄辯，GE的確通過實(shí)施6西格瑪獲得了巨大的財(cái)務(wù)收益，而且無獨(dú)有偶，宣稱獲得了6西格瑪成功的企業(yè)亦紛紛使用財(cái)務(wù)收益來詮釋他們的成功?？磥?，...[文章詳情]
• 剖析六西格瑪管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-14點(diǎn)擊量：214
  6西格瑪管理做為一種生產(chǎn)力提高的有效工具，正在被企業(yè)的管理者們系統(tǒng)的使用，以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)績(jī)效和成果方面變得卓有成效。6西格瑪做為新的管理工具，它的名字一語道破這種管理方法是系統(tǒng)化的統(tǒng)計(jì)分析工具。事實(shí)上，我們不應(yīng)該說這是新工具，因?yàn)?西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析工具和中世紀(jì)高等數(shù)學(xué)家所用的工具沒有太大的差別，只是采用新的數(shù)學(xué)和邏輯技...[文章詳情]
• 中小型企業(yè)推廣六西格瑪管理之探索
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-05點(diǎn)擊量：199
  六西格瑪管理努力的目標(biāo)是使顧客和組織同時(shí)獲得滿意。對(duì)顧客而言，是以最可接受的價(jià)格及時(shí)獲得最好的產(chǎn)品；對(duì)企業(yè)、組織而言，則是以最小的成本和最短的周期實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)。成功的故事總是很吸引人的注意力，很多領(lǐng)導(dǎo)層在看到那么多企業(yè)成功導(dǎo)入六西格瑪管理后，都會(huì)不約而同的在想，我們的企業(yè)是不是可以導(dǎo)入六西格瑪管理？如何導(dǎo)入？等等...[文章詳情]