什么樣的企業(yè)需要導(dǎo)入六西格瑪管理?
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企業(yè)必須在具備一定的必要條件后，選擇最佳時機導(dǎo)入六西格瑪管理。企業(yè)可以從七個方面來自我評估來考量是否已達到導(dǎo)入六西格瑪?shù)淖罴褧r機。
追求卓越的源動力
企業(yè)對卓越的追求是推行六西格瑪?shù)脑瓌恿Γ駝t必然形神不合。
通用電氣GE要成為全球商界最了不起的公司，中國的太原鋼鐵集團要進軍世界不銹鋼前三強，這種追求卓越的信念和目標驅(qū)使他們都毫不猶豫地選擇推行六西格瑪管理。因為六西格瑪管理是企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的成功階梯。
中長期發(fā)展戰(zhàn)略是基礎(chǔ)
也許當(dāng)前組織還處在基礎(chǔ)的、原始資本積累階段，戰(zhàn)略主題不是管理，那么這時應(yīng)該暫緩全面導(dǎo)入六西格瑪管理。只有已經(jīng)把提升管理水平的目標放在中長期發(fā)展規(guī)劃中，需要具體的策略和計劃去支撐目標的實現(xiàn)時，才是導(dǎo)入六西格瑪提升企業(yè)整體管理水平和核心競爭力的合適時機。
青春期至官僚早期導(dǎo)入
美國管理學(xué)家伊查克?愛迪思博士將企業(yè)生命周期劃分為三個階段，成長階段包括孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期;成熟階段包括盛年期、穩(wěn)定期;老化階段，包括貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。根據(jù)其理論，在青春期，企業(yè)開始快速、高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，流程變復(fù)雜，對規(guī)范化管理的要求更高;而到穩(wěn)定期時，企業(yè)又容易自我滿足，表現(xiàn)出貴族的優(yōu)越感，不愿變革、墨守成規(guī)的現(xiàn)象會逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)缺乏變革的內(nèi)在動力。因此，從青春期到官僚早期的各個階段，都適于導(dǎo)入六西格瑪管理，只是不同階段所面臨的挑戰(zhàn)會不同。
高層管理者的重視
有時候，企業(yè)高層管理者的主要精力不只是放在企業(yè)內(nèi)部的管理上。只有高層管理者對提升企業(yè)的管理重視，才可能決策導(dǎo)入六西格瑪管理，特別是高層管理者對六西格瑪管理的支持與承諾恰恰是導(dǎo)入六西格瑪管理成功的最關(guān)鍵要素。
客戶意識
六西格瑪管理六大原則的第一個原則是顧客決定我們的標準。一切問題是始于顧客需求，終于顧客滿意，即以顧客的要求為標準規(guī)格，來滿足顧客的要求，真正體現(xiàn)一切以顧客滿意和創(chuàng)造顧客價值為中心。若企業(yè)的客戶意識不夠強的話，當(dāng)導(dǎo)入六西格瑪管理時，首先會在理念上發(fā)生沖突，將影響六西格瑪管理的推進。
有數(shù)據(jù)支持
六西格瑪管理是從優(yōu)秀到卓越的管理，是在流程分析的基礎(chǔ)上一切用數(shù)據(jù)說話。要做到這一點，企業(yè)必須已建立ISO9000的質(zhì)量管理體系、目標管理體系、
績效管理體系，還有財務(wù)預(yù)算體系、
人力資源管理體系及ERP系統(tǒng)，才能做到一切用數(shù)據(jù)說話。
愿意投入人才培養(yǎng)
六西格瑪管理的特點是學(xué)以致用，它強調(diào)學(xué)習(xí)與實踐的緊密結(jié)合，要求學(xué)員把剛學(xué)到的六西格瑪管理的系統(tǒng)知識與方法工具用于分析、解決組織的實際問題中。最后用項目改進成果證明自己達到黑帶和綠帶素質(zhì)水平和認證資格。因此，黑帶、綠帶培訓(xùn)師在這個過程中，不僅學(xué)到了先進的理念、方法、工具，更重要的是鍛煉了分析問題、解決問題的實戰(zhàn)能力。愿意為人才培養(yǎng)做投入的企業(yè)才可能得到六西格瑪?shù)幕貓蟆?/div>