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          培訓(xùn)文章

          企業(yè)如何挑選六西格瑪(6σ)黑帶候選人?

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          企業(yè)要推行六西格瑪管理,首要的任務(wù)便是組建六西格瑪推行團(tuán)隊(duì),而這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的核心人員就是六西格瑪黑帶。許多企業(yè)對六西格瑪黑帶都有所了解,也知道六西格瑪黑帶在六西格瑪推行中所起的重要作用,但因目前國內(nèi)相關(guān)的資料欠缺以及尚無成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,因此企業(yè)普遍對如何培訓(xùn)六西格瑪黑帶不甚清楚,面對眾多的國內(nèi)外六西格瑪黑帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無法分辯良莠,如果企業(yè)對六西格瑪黑帶的培訓(xùn)出現(xiàn)偏差,那么這就直接影響到企業(yè)六西格瑪推行的成效,故此企業(yè)對如何培訓(xùn)六西格瑪黑帶應(yīng)該有深刻的認(rèn)識(shí)。

          什么樣的員工可以培訓(xùn)成為黑帶?一般來說,黑帶應(yīng)是在基層工作過相當(dāng)年份并擔(dān)任著基層主管的人員,他們應(yīng)該具有一定的數(shù)理統(tǒng)計(jì)和工程技術(shù)方面的知識(shí)背景,一般應(yīng)具有大學(xué)本科或以上的學(xué)歷并且學(xué)習(xí)過高等數(shù)學(xué)的內(nèi)容,此外更重要的是他們應(yīng)該對企業(yè)管理的改進(jìn)有相當(dāng)?shù)臒崆楹托拍睿敢夥e極投身其中。如果這些員工事先接受過項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)或從事過項(xiàng)目管理的工作,那就更佳了,因?yàn)榱鞲瘳數(shù)母倪M(jìn)實(shí)際上也是一個(gè)項(xiàng)目管理工作。因?yàn)榱鞲瘳敽趲嘤?xùn)是全職的,并且培訓(xùn)結(jié)束后的相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)黑帶都要全職的負(fù)責(zé)六西格瑪推行工作,因此所挑選的員工應(yīng)該是能夠離開他的工作崗位而不會(huì)影響他原來所負(fù)責(zé)的工作。一個(gè)工廠所需要的黑帶的數(shù)量一般與工廠的規(guī)模有相當(dāng)大的關(guān)系,對制造型企業(yè)來說,大約是每1000萬美金的產(chǎn)值需要一名黑帶,也就是如果一個(gè)工廠的產(chǎn)值達(dá)到1億美金,那么該工廠大約需要 10名黑帶,當(dāng)然這只是一個(gè)大概的數(shù)量,企業(yè)完全可以根據(jù)自身的需要來培訓(xùn)相應(yīng)數(shù)量的黑帶。對于服務(wù)型的行業(yè),一般來說大約每100名員工需要一個(gè)黑帶,例如某銀行的一個(gè)分行有500名員工,那么這家分行大約需要5名黑帶。

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