培訓(xùn)課程

• 采購(gòu)流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險(xiǎn)管理
  開課時(shí)間：2025-08-22地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  課程背景近幾年來(lái)，采購(gòu)工作的質(zhì)量、合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注，尤其是上市公司，需要披露有關(guān)庫(kù)存、長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議、資產(chǎn)管理等情況，這些都是與采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作密切相關(guān)；即使是非上市公司，源于采購(gòu)本身的工作屬性和特點(diǎn)，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購(gòu)流程過(guò)程中，需要體現(xiàn)合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容，并融入到信息化中實(shí)施，才能維護(hù)企業(yè)利益、...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)
  開課時(shí)間：2025-05-19地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1、如何通過(guò)績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？2、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？3、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估管理
  開課時(shí)間：2024-12-28地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：采購(gòu)是公司的成本中心還是利潤(rùn)中心，現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于這點(diǎn)已經(jīng)沒(méi)有什么懷疑了，采購(gòu)部門在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視！企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！而最主要的供應(yīng)商管理的部門是采購(gòu)部門！供應(yīng)商管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]
• 流程優(yōu)化
  開課時(shí)間：2024-12-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程目的：隨著組織規(guī)模的變大，流程臃腫、協(xié)同困難等大公司病會(huì)變得突出，影響客戶滿意度和公司創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的能力。流程優(yōu)化可以幫助組組織強(qiáng)化以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，并通過(guò)各項(xiàng)專題優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升客戶滿意度和公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本課程幫助學(xué)員了解流程優(yōu)化項(xiàng)目的推進(jìn)步驟，掌握流程建模、分析和優(yōu)化的方法和技能參課對(duì)象：公司...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2024-12-07地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購(gòu)成本的矛盾？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無(wú)責(zé)任？供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？新形勢(shì)下供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商尋源、選擇與評(píng)估管理-采購(gòu)中的質(zhì)量、成本與斷貨風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2024-10-24地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景采購(gòu)的對(duì)公司的在各個(gè)環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)辯，但是新的時(shí)代，新的挑戰(zhàn)，迫使我們采購(gòu)專業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，持續(xù)盈利，和持續(xù)穩(wěn)定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的供貨。但是，現(xiàn)在公司里普遍的問(wèn)題是，采購(gòu)還是被動(dòng)式的，采購(gòu)理念還比較落伍。這樣造成，整個(gè)公司層面的采購(gòu)流程，非常低效，沒(méi)有價(jià)值增值的作用。那么，我們需要思考如...[培訓(xùn)詳情]
• 連鎖門店精益管理增長(zhǎng)班
  開課時(shí)間：2024-01-17地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  【課程收益】一、內(nèi)卷時(shí)代，內(nèi)涵式利潤(rùn)增長(zhǎng)贏天下！近年來(lái)，大多數(shù)中小連鎖企業(yè)由粗放式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成功邁入到規(guī)范化管理。但是，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化了，員工就會(huì)自動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)化去執(zhí)行嗎？不一定，只有管理者的經(jīng)營(yíng)能力同時(shí)精細(xì)化了，才算得上完美精益管理，運(yùn)營(yíng)效率與利潤(rùn)增長(zhǎng)就指日可待了。劉曉亮教授是中國(guó)最早把精益思想引進(jìn)到門店管理的培訓(xùn)專...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 通過(guò)流程優(yōu)化促進(jìn)質(zhì)量管理改進(jìn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-12-24點(diǎn)擊量：915
  1.企業(yè)所面臨的質(zhì)量管理問(wèn)題質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量的重要性企業(yè)都很明白，很多企業(yè)也都建立了質(zhì)量管理體系，并通過(guò)ISO9000認(rèn)證，但是當(dāng)我們與很多企業(yè)交流中發(fā)現(xiàn)，幾乎是所有的企業(yè)管理者都會(huì)向我們反映，質(zhì)量管理在企業(yè)管理中依然存在諸多共性的問(wèn)題或挑戰(zhàn)：質(zhì)量、進(jìn)度、成本難平衡。控制過(guò)松，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，控制過(guò)嚴(yán)，效率下降，質(zhì)量管理...[文章詳情]
• 企業(yè)人力資源員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-28點(diǎn)擊量：97
  課程背景隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《企業(yè)帶薪年休假條例》、《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件呈井噴的趨勢(shì)。當(dāng)人們還在為新法的實(shí)施...[文章詳情]
• IPD在產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化中的應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-26點(diǎn)擊量：135
  當(dāng)代國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是科技實(shí)力和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球化進(jìn)程加快，創(chuàng)新能力成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。早在2005年，胡錦濤同志就對(duì)科技工作發(fā)表了一系列重要指示，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持把推動(dòng)科技自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，堅(jiān)持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)。這是基于當(dāng)代國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及我...[文章詳情]
• 鋼鐵物流流程優(yōu)化研究
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-15點(diǎn)擊量：120
  隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理方式創(chuàng)新的不斷加強(qiáng)，越來(lái)越多的企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，紛紛把目光投向了被稱作是第三利潤(rùn)源泉的物流。鋼鐵工業(yè)是物流密集型產(chǎn)業(yè)，從原料的運(yùn)入，到產(chǎn)品的運(yùn)出，費(fèi)用很大，物流管理在企業(yè)管理中占有很重要的地位。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵行業(yè)物流成本構(gòu)成中，運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、管理費(fèi)用等支出比例較大，配送費(fèi)用支出比例...[文章詳情]
• 流程優(yōu)化項(xiàng)目管理需要注意的幾點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-11點(diǎn)擊量：133
  往往我們?cè)谧隽鞒虄?yōu)化項(xiàng)目時(shí),不少企業(yè)員工對(duì)流程管理缺乏必要的認(rèn)識(shí),使得他們存在對(duì)流程優(yōu)化存在不同心態(tài)：(1)公司搞流程優(yōu)化不就是想少兩個(gè)人,就想把人給裁掉.(2)我們公司流程已經(jīng)運(yùn)作很正常,再進(jìn)行流程優(yōu)化,不就是脫了褲子放屁,多此一舉.(3)我們大家都習(xí)慣目前這種運(yùn)行方式了,為什么還要改流程?(4)按照新的流程進(jìn)行運(yùn)作,那不是把我的工作...[文章詳情]