培訓(xùn)課程

• 采購人員核心技能提升培訓(xùn)
  開課時間：2025-04-19地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：對制造業(yè)而言，采購成本往往占到總成本的50-60%，如何做好采購工作影響著企業(yè)的成本和利潤，企業(yè)期望迫切解決的問題（1）如何選擇合適的供應(yīng)商，如何評估供應(yīng)商的報價和各種方案（2）理采購不是追求單價最低，而是總成本最低。但這個總成本（例如單價、交貨期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采購談判不是光耍嘴皮子，也不是...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本分析、削減與談判策略
  開課時間：2025-04-10地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：課程以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，課程結(jié)合被國際公認(rèn)的采購理論，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，提升學(xué)員如何控制與降低企業(yè)采購成本的方法與技巧；讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧，了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。在分析企業(yè)內(nèi)部對于采...[培訓(xùn)詳情]
• 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估管理
  開課時間：2024-12-28地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：采購是公司的成本中心還是利潤中心，現(xiàn)在的企業(yè)對于這點(diǎn)已經(jīng)沒有什么懷疑了，采購部門在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視！企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！而最主要的供應(yīng)商管理的部門是采購部門！供應(yīng)商管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)商管理...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商成本分析與財(cái)務(wù)分析
  開課時間：2024-08-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程收益】針對供應(yīng)管理專業(yè)人士業(yè)務(wù)需要，以大量易懂的實(shí)例，講解供應(yīng)管理中常見的財(cái)務(wù)及成本概念和管理實(shí)踐，使學(xué)員學(xué)會從財(cái)務(wù)視角考察供應(yīng)商企業(yè)的運(yùn)營狀況以更加前瞻性地在供應(yīng)商審核和后續(xù)合同執(zhí)行過程中管理供應(yīng)鏈風(fēng)險；同時更準(zhǔn)確地了解供應(yīng)商的成本構(gòu)成，幫助供應(yīng)商識別精益降低成本的機(jī)會，推動精益文化在供應(yīng)鏈上的傳遞；學(xué)會用...[培訓(xùn)詳情]
• 工程與項(xiàng)目采購全生命周期管理及實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升
  開課時間：2024-06-27地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景 您是否在項(xiàng)目采購中遇到了以下問題？流程不規(guī)范，責(zé)任劃分不清晰■ 采購過程不透明■ 采購過程存在諸多斷點(diǎn)，無法對采購過程進(jìn)行實(shí)時追蹤和監(jiān)控■ 采購流程不完善，對不同類別的品類，例如：固定資產(chǎn)等，未做區(qū)分或存在缺失■ 采購過程缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督，例如：無法進(jìn)行及時有效的物流跟蹤、預(yù)算管理、到貨管理和供應(yīng)商評價等...[培訓(xùn)詳情]
• 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
  開課時間：2022-08-19地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景時至今日，采購職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)？采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購方應(yīng)該如何防范？采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？評估新供應(yīng)商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧
  開課時間：2022-05-20地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  【課程目的】1、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù)，通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃，達(dá)到各職能部門共贏的結(jié)果；2、使受訓(xùn)人員能了解采購業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立采購監(jiān)控平臺；掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運(yùn)用；了解并掌握采購業(yè)務(wù)的衡量...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 商務(wù)談判技巧舉例-經(jīng)銷商與供應(yīng)商談判技巧
  發(fā)布時間：2013-02-12點(diǎn)擊量：146
  1、確定談判態(tài)度在商業(yè)活動中面對的談判對象多種多樣，我們不能拿出同一樣的態(tài)度對待所有談判。我們需要根據(jù)談判對象與談判結(jié)果的重要程度來決定談判時所要采取的態(tài)度。如果談判對象對企業(yè)很重要，比如長期合作的大客戶，而此次談判的內(nèi)容與結(jié)果對公司并非很重要，那么就可以抱有讓步的心態(tài)進(jìn)行談判，即在企業(yè)沒有太大損失與影響的情況下滿足...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫存VMI
  發(fā)布時間：2013-01-07點(diǎn)擊量：180
  一、傳統(tǒng)庫存控制的弊端與供應(yīng)商管理庫存的提出供應(yīng)鏈管理(SCM)是一種集成的管理方式，它從全局的角度對供應(yīng)鏈上的物流、信息流，以及資金流進(jìn)行控制和調(diào)度。而庫存管理則是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分之一，由于企業(yè)組織與管理模式的變化，與傳統(tǒng)的庫存管理相比有許多新特點(diǎn)和要求。隨著市場競爭的不斷加劇，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下傳統(tǒng)庫存控制模式...[文章詳情]
• 物流與供應(yīng)鏈管理方面的書籍推薦和介紹
  發(fā)布時間：2012-10-29點(diǎn)擊量：1121
  這份書單自2006年9月份刊登以來，兩年多時間有15000多專業(yè)人士閱讀。筆者還不斷收到Email，問有沒有更好、更多的專業(yè)書籍。于是我決定更新這個清單，并計(jì)劃不時加入更多的管理方面的書。這些書大多在國內(nèi)都有譯本。但是，翻譯水平參差不齊。閱讀原著不妨是種更佳選擇，專業(yè)、英語水平同時提高。這些原著中很多在網(wǎng)上例如Amazon.com上有舊書可...[文章詳情]
• 公司采購管理中出現(xiàn)的問題以及處理方法
  發(fā)布時間：2012-10-26點(diǎn)擊量：188
  1 問題的提出隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時代的到來，合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步以及管理思想的創(chuàng)新，使得企業(yè)之間競爭的方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。采購領(lǐng)域的變革速度越來越快，越來越多的企業(yè)打破原有的思維方式，以供應(yīng)鏈管理的思想為指導(dǎo)，使采購從以交 -易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能上升為以流程為導(dǎo)向...[文章詳情]
• 供應(yīng)商選擇與評估及采購績效管理
  發(fā)布時間：2012-10-16點(diǎn)擊量：109
  課程大綱：第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念采購的杠桿作用及其價值企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)對采購的影響企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)分析供應(yīng)定位模型供應(yīng)感知模型實(shí)戰(zhàn):新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段, 你企業(yè)的位置在哪里?第二部分：如何挑選合適的供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)程序與流程供應(yīng)商選擇與評價的考評因素POCKET模型在供...[文章詳情]