c)ABC成本分?jǐn)?/div>
d)供應(yīng)商精益項目
?供應(yīng)商定價策略
?付款條件對成本的影響
四、其它成本分析工具
?成本分析和價格分析
?總擁有成本(TAC與TCO)
?學(xué)習(xí)曲線（Learning Curve）
?損益平衡點（BEP）
?產(chǎn)品生命期成本（Lifecycle Costing）
?目標(biāo)成本與應(yīng)該成本 （Target Cost Vs Should Cost）
?回歸分析
?價格折讓分析
?對標(biāo)約翰迪爾精益使用TCO在采購供應(yīng)商、制造Vs外包決策上的應(yīng)用
五、工廠預(yù)算
?預(yù)算是最好的精益抓手
?兩種預(yù)算類型
?預(yù)算流程
?預(yù)算中的TOP Line和Bottom Line
?案例分析：我親自領(lǐng)導(dǎo)了3年的工廠預(yù)算面臨的挑戰(zhàn)
?采購在預(yù)算中承諾的幾個指標(biāo)是什么？
?采購在NPI項目固定資產(chǎn)投資管理
a)IRR、NPV、ROI分析
六、供應(yīng)商評估財務(wù)分析
?供應(yīng)商財務(wù)部門配置
?財務(wù)是否參與到精益改善中
?三個財務(wù)報表的構(gòu)成
?財務(wù)報表分析指標(biāo)
a)盈利能力分析
b)ROE分析
c)資產(chǎn)負(fù)債分析
d)流動性分析
e)投資回報分析
f)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
?供應(yīng)商風(fēng)險管理
a)供應(yīng)商風(fēng)險管理維度
b)對標(biāo)約翰迪爾的供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險分析
c)BCP
七、運用財務(wù)杠桿策略
?集中采購的類型
?構(gòu)建集中采購流程
?租賃與購買決策的要素
【講師介紹】王老師
中國物流采購聯(lián)合會專家委員會委員
中國供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計劃》編寫組長和作者
榮獲約翰迪爾集團(tuán)全球“精益審核金牌”
榮獲DDI
領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認(rèn)證、美國供應(yīng)管理CPSM認(rèn)證、美國供應(yīng)鏈CPIM認(rèn)證
工作背景
曾任約翰迪爾與天津拖拉機(jī)合資公司副總經(jīng)理，主管供應(yīng)鏈管理，包括
生產(chǎn)計劃和供應(yīng)管理、進(jìn)站及內(nèi)部和出站的
物流管理。管理100名下屬，年采購額15億人民幣，拖拉機(jī)生產(chǎn)1.5萬臺。曾榮獲公司供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域全球精益審核金牌。
曾任約翰迪爾中國區(qū)供應(yīng)管理高級經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)并成功整合約翰迪爾在中國區(qū)6家主機(jī)廠的采購、物流和供應(yīng)鏈工作。管理300名下屬，年采購額60億人民幣。
曾任愛科農(nóng)業(yè)工廠高級運營經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠預(yù)算編制、精益運營等全面管理。
榮獲全球DDI領(lǐng)導(dǎo)力教練認(rèn)證，擔(dān)任約翰迪爾中國區(qū)、愛科農(nóng)業(yè)中國區(qū)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力教練
工作績效
約翰迪爾天津拖拉機(jī)公司全球精益生產(chǎn)審核獲得金牌
作為工廠副總經(jīng)理，分管顧客訂單管理、供應(yīng)管理、生產(chǎn)計劃、物流和工廠設(shè)備預(yù)防維護(hù)模塊的迎審，獲總部精益生產(chǎn)評審金牌，是工廠精益生產(chǎn)的重要領(lǐng)導(dǎo)者之一
約翰迪爾中國供應(yīng)組織整合、標(biāo)準(zhǔn)流程和系統(tǒng)建設(shè)作為中國區(qū)供應(yīng)管理團(tuán)隊整合的主要策劃和領(lǐng)導(dǎo)者，兼顧工廠和供應(yīng)團(tuán)隊的意見和期望，成功整合了6家主機(jī)廠供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、建立了中國區(qū)供應(yīng)管理流程、指標(biāo)系統(tǒng)、批準(zhǔn)系統(tǒng)；整合后的6家主機(jī)廠供應(yīng)集中向我本人匯報；代表中國區(qū)工廠參加迪爾全球戰(zhàn)略規(guī)劃、代表工廠供應(yīng)管理參加各工廠的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，做到供應(yīng)支持工廠戰(zhàn)略的實現(xiàn)、中國供應(yīng)管理支持全球供應(yīng)戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)各工廠供應(yīng)管理預(yù)算；是中國區(qū)推廣
價值工程全方位結(jié)構(gòu)化降低成本的啟動者，多年年連續(xù)兼任約翰迪爾中國區(qū)成本優(yōu)化負(fù)責(zé)人；在生產(chǎn)和制造、內(nèi)存還是第三方倉儲開展了多個有大有收益的項目，積累了豐富的經(jīng)驗；領(lǐng)導(dǎo)中國區(qū)供應(yīng)商精益和持續(xù)改善做了大量系統(tǒng)化的嘗試
愛科農(nóng)業(yè)的5年間的轉(zhuǎn)變5年內(nèi)和整個團(tuán)隊把一個民營企業(yè)融入到愛科全球預(yù)算和月度指標(biāo)跟蹤系統(tǒng)；作為工廠運營第一負(fù)責(zé)人，實實在在通過把物料流、信息流、標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、質(zhì)量管理、
設(shè)備管理、策略一致性、精益辦公等要術(shù)的深度實施，把工廠提升到和愛科全球最先進(jìn)的法國拖拉機(jī)工廠同等的精益管理水平
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