供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與管理
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課程收益：
1. 供應(yīng)商選擇、評估和管理的流程；
2. 非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標(biāo)準；
3. 如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商；
4. 通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商；
5. 如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績效；
6. 如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風(fēng)險管理做出貢獻
課程特色
本課程實踐性非常強，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應(yīng)商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實踐。
課程大綱
第一部分:供應(yīng)商評估、評估和管理
1. 供應(yīng)商評估的重要性
2. 供應(yīng)商評估的時機
3. 供應(yīng)商評估的流程
4. 采購品項定位
5. 供應(yīng)商關(guān)系類型
6. 供應(yīng)商評估模型
第二部分:供應(yīng)商評估標(biāo)準
1. 供應(yīng)商評估的因素的模型
2. 供應(yīng)商的綜合信息
3. 質(zhì)量標(biāo)準
4. 交期標(biāo)準
5. 價格標(biāo)準
6. 服務(wù)標(biāo)準
7. 不同類型的采購品項的供應(yīng)商選擇和評估標(biāo)準
第三部分:供應(yīng)商定位客戶的模型
1. 供應(yīng)商的感知模型
2. 供應(yīng)商感知模型中所處位置的含義
3. 供應(yīng)商的行為的含義
第四部分:供應(yīng)商的識別、篩選與審核
1. 供應(yīng)商識別
2. 供應(yīng)商篩選
3. 供應(yīng)商審核
4. 供應(yīng)商審核中的財務(wù)問題
第五部分:設(shè)定權(quán)重與評定等級
1. 設(shè)定供應(yīng)商能力評估標(biāo)準的權(quán)重
2. 評定潛在供應(yīng)商能力的等級
3. 將能力與積極性等級綜合在一起
第六部分:供應(yīng)商評估的后續(xù)工作
1. 供應(yīng)商的SWOT分析
2. 供應(yīng)商分類
3. 記錄供應(yīng)商的信息
4. 供應(yīng)商結(jié)果反饋
第七部分:供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商能力拓展及積極性提升
2. 供應(yīng)商績效管理
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理
講師介紹：Mr.Jack Luo
機械工程學(xué)碩士、MBA、注冊采購經(jīng)理人（C.P.M）證書國家注冊質(zhì)量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項目管理.現(xiàn)任某外資500強企業(yè)采購經(jīng)理.
工作經(jīng)歷:
曾在多家知名的世界500強從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過采購主管、中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國投資有限公司、3M中國投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設(shè)有深刻的思考。
專長領(lǐng)域：
采購談判技巧、項目管理在采購管理中的應(yīng)用、阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應(yīng)商選擇評估與管理