供應(yīng)商選擇與評估及采購績效管理
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課程大綱：
第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念
采購的杠桿作用及其價值
企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標對采購的影響
企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)分析
供應(yīng)定位模型
供應(yīng)感知模型
實戰(zhàn):新型的供應(yīng)商關(guān)系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段, 你企業(yè)的位置在哪里?
第二部分：如何挑選合適的供應(yīng)商
供應(yīng)商開發(fā)程序與流程
供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
POCKET模型在供應(yīng)商選擇與評估中的作用
分組實戰(zhàn)
供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
供應(yīng)商
成本管理（Cost）
供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
供應(yīng)商認可與認證流程
案例分析與小組討論
第三部分：如何進行供應(yīng)商績效評估
采購人員及其職能如何體現(xiàn)在企業(yè)中的價值與績效？
建立供應(yīng)商績效考核標準
如何進行供應(yīng)商績效評估
如何獎勵供應(yīng)商
如何淘汰不良供應(yīng)商
如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
哪些職能部門會影響采購職能的績效?-為什么采購部門老受氣？
案例分析與小組討論
第四部分：如何進行供應(yīng)商品質(zhì)管控
卓越品質(zhì)理念的概念與品質(zhì)理念及
TQM的發(fā)展
如何有效管控供應(yīng)商的品質(zhì)?
供應(yīng)商品質(zhì)管控的16步
改善供應(yīng)商品質(zhì)10大手段
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法
采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項目
采購物料驗證方法協(xié)議
案例分析與小組討論