供應(yīng)商評估與管理
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培訓(xùn)目標(biāo)
供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)交期管理和供應(yīng)鏈管理原理，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。
課程大綱
? 如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
? 供應(yīng)商的定位與采購定位
? 如何管理小供應(yīng)商？
? 如何管理店大欺客式供應(yīng)商？
? 如何管理店不大不小的供應(yīng)商？
? 案例：供應(yīng)商分析
? 案例：如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
? 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
? 尋找3類供應(yīng)商
? 正確詢價的方法
? 搜尋準(zhǔn)則
? 搜索程度和范圍
? 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)
? 評估供應(yīng)商的目的
? 制定采購策略
? 采購市場開發(fā)的9大步驟
? 供應(yīng)商評估（合作前）
? 評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
? 第一步：確定供應(yīng)商主要的評價標(biāo)準(zhǔn)
? 第二步：為每一個標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
? 第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重
? 第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評分系統(tǒng)
? 第五步：現(xiàn)場直接評價
? 第六步：審核評價結(jié)果并作出初步選擇決定
? 第七步：再次評價作出備選決定
? 案例：評估系統(tǒng)的建立
? 供應(yīng)商選擇和確定
? 供應(yīng)商管理程序
? 供應(yīng)商的選擇5個源泉
? 供應(yīng)商評估依據(jù)
? 供貨商評選的12個項(xiàng)目
? 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
? 新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟
? 供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
? 供應(yīng)商表現(xiàn)評估(合作后)
? 供應(yīng)商分類的方法
? 可能定量化的因素 （借助方法）
? 供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
? 供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段
? 案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評估的八大因素（點(diǎn)評與講解）
? 案例：A公司的表現(xiàn)評估
? 案例：B公司的表現(xiàn)評估
? 案例：供應(yīng)商大會的籌劃
? 供應(yīng)商交貨期管理
? 采購物料跟催方法
? 采購物料進(jìn)度監(jiān)控
? 交期延誤的原因探討
? 交期延誤的改善原則
? 準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
? 案例：突破VMI的障礙
? 供應(yīng)商質(zhì)量管理
? 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
? 采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
? 供應(yīng)商質(zhì)量管理4個工具
? 物料免檢的前提條件及控制方法
? 供應(yīng)鏈上9個重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段
? 供應(yīng)商關(guān)系管理
? 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
? 供應(yīng)商的激勵機(jī)制方法
? 博弈中如何取得平衡
? 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
? 供應(yīng)商和供應(yīng)庫的發(fā)展
? 供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
? 供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
? 克服供應(yīng)商發(fā)展的5個障礙
? 世界著名公司案例
? 供應(yīng)商選擇、評價流程及標(biāo)準(zhǔn)7要素
? 供應(yīng)商的績效、期望及其測量值實(shí)例
培訓(xùn)師介紹 湯曉華
美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。
他說：“采購專家的價值，不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進(jìn)采購理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
服務(wù)客戶： GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評。