培訓(xùn)課程

• 成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2022-12-27地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景隨著企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)每年、在建設(shè)項(xiàng)目越來越多，此外在運(yùn)營方面，企業(yè)的很多業(yè)務(wù)也趨向于項(xiàng)目化管理，無論是工程項(xiàng)目還是運(yùn)營項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目管理者和參與者能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)管理之：研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板
  開課時(shí)間：2019-11-20地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益：1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2、了解華為研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法5、分享研發(fā)項(xiàng)目管...[培訓(xùn)詳情]
• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作-含工具包
  開課時(shí)間：2017-12-14地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板
  開課時(shí)間：2017-06-29地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研...[培訓(xùn)詳情]
• 項(xiàng)目管理實(shí)踐之工具篇
  開課時(shí)間：2015-07-24地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)中項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)...[培訓(xùn)詳情]
• 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用
  開課時(shí)間：2013-08-30地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-03點(diǎn)擊量：194
  課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理工具的特性
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-18點(diǎn)擊量：91
  這里是一些項(xiàng)目管理(PM)工具在常規(guī)情況下所不提供的功能：資源計(jì)劃：我想要連接(人力資源)HR數(shù)據(jù)庫，以便如果我需要設(shè)計(jì)一個(gè)具備一些不尋常的技術(shù)的設(shè)計(jì)方案時(shí)，我可以很容易找到人幫忙，也能給他們的時(shí)間定價(jià)。遠(yuǎn)程管理：管理分布于全世界的開發(fā)人員是一件很奇妙的工作，就如同他們都在同一間辦公室一般。這需要一種安全的基于環(huán)球網(wǎng)的界面...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理工具技術(shù)與模板
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-04點(diǎn)擊量：125
  課程目標(biāo)：加強(qiáng)項(xiàng)目管理工具在組織層面上的推廣應(yīng)用；洞悉項(xiàng)目管理工具在各應(yīng)用領(lǐng)域中的精髓所在；掌握項(xiàng)目管理工具在管理節(jié)點(diǎn)上的具體應(yīng)用；推動(dòng)項(xiàng)目管理工具在管理操作中的全面儲(chǔ)備；發(fā)揮項(xiàng)目管理工具在實(shí)戰(zhàn)管理操作中的最大效力．目標(biāo)受眾項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員；組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員；通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員；希...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階培訓(xùn)－項(xiàng)目管理工具箱
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-08點(diǎn)擊量：143
  課程目標(biāo)：由于項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中包含了項(xiàng)目的啟動(dòng)估算，范圍, 時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，采購，溝通，風(fēng)險(xiǎn)和變更的各種計(jì)劃以及相應(yīng)的控制方法，因而就形成了一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。在各個(gè)不同的功能和階段中，形成了一系列的管理圖表。學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員可以將課堂上學(xué)到的各種圖表運(yùn)用到日常的項(xiàng)目管理中，因而填補(bǔ)了學(xué)員在項(xiàng)...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理工具與模板
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-07點(diǎn)擊量：146
  課程受益：學(xué)會(huì)運(yùn)用QFD、WBS、CPM、EV以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目；全面掌握需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、績效評估等項(xiàng)目管理的工作方法；深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；用知識(shí)與工具武裝頭腦，提升項(xiàng)目管理的效率與效益 課程大綱前言：歡迎與課程安排介紹? 14種項(xiàng)目管理常用...[文章詳情]