項目管理工具與模板
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課程受益：
學(xué)會運用QFD、WBS、CPM、EV以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；
全面掌握需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風(fēng)險應(yīng)對、績效評估等項目管理的工作方法；
深入理解項目管理流程設(shè)計和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；
用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益
課程大綱
前言：歡迎與課程安排介紹
? 14種項目管理常用工具簡介
? 18種項目管理常用模板簡介
一 工具1: SWOT分析—確定項目
? 小組訓(xùn)練1：SWOT分析運用
二 工具2: 優(yōu)先矩陣—選擇項目方案
? 訓(xùn)練2：優(yōu)先矩陣選擇訓(xùn)練項目執(zhí)行方案
三 工具3: 工作分解結(jié)構(gòu)—定義項目的工作范圍
? 訓(xùn)練3：運用WBS定義訓(xùn)練項目的工作范圍
四 工具4: 關(guān)鍵路徑法—確定項目工期
? 訓(xùn)練4：運用關(guān)鍵路徑法確定訓(xùn)練項目工期
五 工具5: 質(zhì)量功能展開—明確項目需求
? 訓(xùn)練5：運用QFD確定訓(xùn)練項目需求
六 工具6: 過程失效模式及后果分析（PFMEA）制定項目風(fēng)險管理計劃
? 項目變更管理
? 項目階段性評審報告
? 項目會議記要•訓(xùn)練6：運用PFMEA確定訓(xùn)練項目風(fēng)險管理計劃
七 收益值分析–評價項目的執(zhí)行績效
? 訓(xùn)練7：運用收益值分析法評價訓(xùn)練項目執(zhí)行績效
八 項目管理模板
? 項目需求建議書（RFP）
? 項目授權(quán)書（charter）
? 項目需求文件
? 項目范圍說明書
? 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
? 資源計劃
? 項目進(jìn)度計劃
? 風(fēng)險管理計劃
? 項目采購計劃
? 項目質(zhì)量管理計劃
? 項目溝通管理計劃
? 項目總結(jié)報告
九 課程內(nèi)容回顧
十 討論與總結(jié)
講師 Trainer 周小橋
著名實戰(zhàn)派項目管理專家。美國城市大學(xué)MBA，項目管理專業(yè)人員（PMP），美國項目管理學(xué)會會員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等特約講師，美國劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司，并擔(dān)任高級經(jīng)理。周老師一直從事項目管理的實踐，親自管理若干合同額在千萬元的項目，具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。
當(dāng)國內(nèi)的同行還停留在普及PMI的項目管理知識體系時，周老師已根據(jù)自己多年在國內(nèi)外跨國公司的親身經(jīng)歷，開發(fā)出《項目管理四步法》《項目管理工具與模板》等重操作、重實際應(yīng)用的項目管理課程。培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實際操作項目的能力，因其完整的知識體系，前沿的管理理念，實戰(zhàn)的模擬方式，受到學(xué)員的普遍歡迎。
專長領(lǐng)域
周老師是國內(nèi)最知名的項目管理專家之一，通過多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論研究，結(jié)合國外先進(jìn)的項目管理理論技術(shù)方法，周老師主要為客戶提供項目管理理論的導(dǎo)入與執(zhí)行，工具模板方法的運用，以及LP精益生產(chǎn)方面的課程。
授課風(fēng)格：周小橋老師的課程遠(yuǎn)離理論上的說教，強調(diào)知識的運用，強調(diào)如何把管理工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費用超支等具體問題。培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實際操作項目的能力，因其完整的知識體系，前沿的管理理念，實戰(zhàn)的模擬方式，受到學(xué)員的普遍歡迎。
服務(wù)客戶：中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中信集團(tuán)、朗訊、ABB、艾默生、通用汽車、康佳集團(tuán)、泛亞技術(shù)中心、北電網(wǎng)絡(luò)、中國移動通信河北分公司、浙江省移動通信公司、大唐電訊、恒基偉業(yè)、德國大眾汽車、中國光大集團(tuán)、中信興業(yè)公司、科龍集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、東方通信、沈陽金杯、先進(jìn)數(shù)通、天津拖拉機、聯(lián)合汽車電子、清華同方、搜狐公司、武漢郵科院、首鋼集團(tuán)、中國海上石油總公司、中國航空航天研究院、揚州塑料件廠、聯(lián)合汽車電子、江陰萬奇、北汽福田等數(shù)百家知名企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)。
代表著作：《項目管理四步法》（團(tuán)結(jié)出版社）、《項目管理師》（機械工業(yè)出版社）、《突出重圍——項目管理實戰(zhàn)》（清華大學(xué)出版社）、《項目管理工具與模板》等著作。
客戶反饋：
課程通俗易懂，有條理，整體性強，通過培訓(xùn)對今后的工作有較多的幫助。——上海佩納斯凱特機械有限公司
理清了思路，得到了一些管理模板和工具，實用性強，使工作規(guī)范化，模塊化。——南京代傲電子有限公司
對于從技術(shù)走向管理有一定的幫助，理清了思路，系統(tǒng)化了結(jié)構(gòu)，具有較好的實用性。——愛德萬測試上海分公司。