TPM（全員設(shè)備維護(hù)）實(shí)施中的問(wèn)題分析與改善對(duì)策

課程效益：
本課程將重點(diǎn)分析企業(yè)在推行TPM過(guò)程中問(wèn)題，參加本課程的學(xué)員課前需提供相關(guān)問(wèn)題問(wèn)卷。
課程重點(diǎn)討論：
1、實(shí)施的基礎(chǔ)是什么？
2、實(shí)施初期核心工作是什么？
3、自主保全各階段的中心工作是什么？
4、相關(guān)部門(mén)如何配套？
5、如何提高員工參與度？
最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)以設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)這些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。
課程大綱：
一、TPM內(nèi)涵進(jìn)一步認(rèn)知
1）為什么企業(yè)需要TPM活動(dòng)？
TPM在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)的核心意義
TPM實(shí)踐與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
2）TPM是什么？
TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程
TPM活動(dòng)與設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)聯(lián)
TPM的主要內(nèi)容和其內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)
3）企業(yè)內(nèi)部成功實(shí)踐TPM活動(dòng)的技巧與必要準(zhǔn)備
組織保證：內(nèi)部推行TPM的組織架構(gòu)及其有效運(yùn)行技巧
實(shí)踐保證：跨部門(mén)溝通與合作
人員保證：意愿準(zhǔn)備，方法準(zhǔn)備，能力準(zhǔn)備
實(shí)踐技巧：與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，有選擇性地實(shí)施TPM活動(dòng)
TPM活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)：高階主管支持
TPM的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)--OEE分析與其他衡量指標(biāo)
TPM活動(dòng)的基本衡量指標(biāo)
一般衡量指標(biāo)及圍繞設(shè)備的數(shù)據(jù)分析
MTTR、MTBF計(jì)算與分析
設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析
OEE的實(shí)質(zhì)意義
認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平
OEE計(jì)算要素與實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的真實(shí)數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算分析OEE
如何利用OEE識(shí)別設(shè)備損失（LOSS）的技巧
通過(guò)OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
案例學(xué)習(xí)
分析與討論：實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)分析與檢討
關(guān)于數(shù)據(jù)分析的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5）OEE評(píng)價(jià)系統(tǒng)的車(chē)間應(yīng)用(分組討論)
6) 討論課后實(shí)施計(jì)劃、布置課后工作
二、TPM實(shí)施前推展前的設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備
（1）前期管理
（2）設(shè)備資產(chǎn)管理
（3）設(shè)備狀態(tài)管理
（4）設(shè)備安全環(huán)保管理
（5）設(shè)備潤(rùn)滑管理
（6）設(shè)備維修管理
（7）訓(xùn)練準(zhǔn)備
（8）案例學(xué)習(xí)
（9）分析與討論：設(shè)備操作人員的訓(xùn)練規(guī)劃
三、TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)操作方法
1）生產(chǎn)自主保全的基本觀(guān)念體系
為什么要推行TPM自主保全
生產(chǎn)單位對(duì)于設(shè)備零故障的作用
現(xiàn)場(chǎng)自主保全、改善活動(dòng)意義
自主保全對(duì)提高操作工的競(jìng)爭(zhēng)能力有何益處
優(yōu)秀操作工的三點(diǎn)基本要求
2）實(shí)現(xiàn)設(shè)備自主保全的方法實(shí)踐
如何選定示范單元
選定示范機(jī)臺(tái)必需的4項(xiàng)原則
3）企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟
Step1初期清掃
     對(duì)設(shè)備清掃的目的、作用、標(biāo)準(zhǔn)
     實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)
Step2污染源及困難處所對(duì)策
     自主改善的意識(shí)
     設(shè)備部門(mén)的支持與合作
     改善的基本目的和原則
Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)
     自主保全用：基準(zhǔn)書(shū)—查檢表—日常執(zhí)行
     為什么點(diǎn)檢？如何點(diǎn)檢？
     教育訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)
     自主清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固活動(dòng)的開(kāi)展
     操作工用日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)范例
     日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)的優(yōu)化
Step4總點(diǎn)檢
     總點(diǎn)檢是能力的轉(zhuǎn)移與傳遞
     總點(diǎn)檢與教育訓(xùn)練
     OPL（ONE  POINT LESSON ）的編寫(xiě)與執(zhí)行
     案例學(xué)習(xí)
Step5自主點(diǎn)檢
Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7徹底的自主管理
     在實(shí)務(wù)中開(kāi)展自主保全的要點(diǎn)
     案例分享
6）討論自主保全實(shí)施計(jì)劃
四、TPM組織及職責(zé)界定
1）TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：能力評(píng)定，確定項(xiàng)目需求，實(shí)施計(jì)劃，職責(zé)
2）主管職責(zé)：監(jiān)控，授權(quán)，促進(jìn)合作
3）維護(hù)人員：預(yù)防性維護(hù)，建立數(shù)據(jù)，與操作工合作并提供技術(shù)支持
4）操作員：執(zhí)行基本工作，改進(jìn)建議，促進(jìn)TPM
五、實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題分析（全小組討論）
1）中層不重視？原因分析
2）員工不支持？原因分析
3）維護(hù)人員無(wú)法輔導(dǎo)到位？原因分析
4）點(diǎn)檢效果不明顯？
5）激勵(lì)模式單一，效果不明顯
6）討論政策體系構(gòu)建
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介：毛永奇先生   
上海市注冊(cè)咨詢(xún)專(zhuān)家   工商管理碩士(MBA)   生產(chǎn)管理高級(jí)顧問(wèn)                    
毛老師是一位從大型制造企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的生產(chǎn)管理流程顧問(wèn)，曾在大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)多年，今年來(lái)有幸?guī)椭姸鄧?guó)內(nèi)制造企業(yè)進(jìn)行精益化改造升級(jí)服務(wù)，使相關(guān)企業(yè)在各自領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力得到了明顯提升。
培訓(xùn)風(fēng)格:
毛老師具有十余年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和中國(guó)式生產(chǎn)管理有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)細(xì)節(jié)問(wèn)題，并提出合理的改善方向。上課內(nèi)容豐富，詼諧幽默而不失專(zhuān)業(yè)；教學(xué)內(nèi)容深入淺出，善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，透過(guò)案例的分析，使學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，給實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益，解決學(xué)員工作上的問(wèn)題.
服務(wù)過(guò)的企業(yè):
英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品、浙江三花股份公司、TCL集團(tuán)、璨宇光電、麥格納動(dòng)力、胡連電子、英順達(dá)電子、南京港、法國(guó)圣戈班陶粒、三菱電梯、法國(guó)雷迪埃電子、臺(tái)灣優(yōu)勝電子、菱美包裝、漯河三劍客奶業(yè)有限公司、圣韓玻璃、南京樂(lè)金飛利浦電子、溫州賽納集團(tuán)、上海滬東中華造船廠(chǎng)、舟山三鑫造船廠(chǎng)、無(wú)錫江森、上海匯眾汽車(chē)、重慶長(zhǎng)安偉世通、上海匯東紙業(yè)、上海敖東包裝、友發(fā)鋁業(yè)、上海重型機(jī)械、上柴股份、金華今飛集團(tuán)、上海江南造船廠(chǎng)、常州格力博工具、蘇州雅泛迪鋁業(yè)、森松集團(tuán)（中國(guó)）、奇瑞汽車(chē)、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、上海海事局 、東莞綠洲鞋業(yè)、山東虎彩印刷、好孩子集團(tuán)、無(wú)錫阿斯利康藥業(yè)、常熟飛翔化工、山東東岳集團(tuán)、昆山長(zhǎng)興化學(xué)、南京中科電子、蘇州大金機(jī)械、三星電子、上海思源電力、無(wú)錫特瑞堡、住友中國(guó)、揚(yáng)州金奧、上海新朋實(shí)業(yè)等數(shù)百家企業(yè)與機(jī)構(gòu)的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和幾十家企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)。

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