生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年12月16-17日 深圳
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
【課程背景】
在確保“及時交貨”與“
庫存控制”方面從來就是一對矛盾的目標，大部分公司的情況是“庫存很高”但是交貨還是經(jīng)常延遲，因為“該買的物料沒有買，而不該買的倒是買了”，長期于此，形成大量的庫存積壓，很多原材料（零部件）和成品庫存甚至成為呆滯庫存，從而“擠壓”了公司辛辛苦苦賺來的利潤。另外，近幾年流行“小批量，多頻次”生產(chǎn)，從企業(yè)的角度到底應(yīng)該如何應(yīng)對?
Wilson Yi老師在外企工作二十余年，加上多年為國內(nèi)企業(yè)做精益改善的項目和培訓，總結(jié)出一套既能保證準時交貨、又能控制庫存和降低庫存的實用方法，實在是所有從事
生產(chǎn)計劃與物料管控職業(yè)人員的福音。對于“小批量，多品種”，易老師的建議是：必須根據(jù)公司的實際情況，逐步改善向“零庫存”方向靠攏，如果“盲目效仿”、反而適得其反。如果您或你們公司還在為下列事情而煩惱：
?庫存很高但是銷售還是經(jīng)常抱怨拿不到貨
?雖然也搞了
精益生產(chǎn)，庫存依然很高，交付延遲還是經(jīng)常發(fā)生，管理層對此已經(jīng)很麻木了。
?生產(chǎn)計劃成了
跟單員，采購成了催貨員
?老板經(jīng)常直接打電話給生產(chǎn)計劃問啥時發(fā)貨
?客戶現(xiàn)在訂單越來越小但頻次越來越高，還經(jīng)常悔單，計劃越來越難做。
?……
您不妨抽時間來聽易老師的課，一定會讓你茅塞頓開、信心大增。
【課程收益】
?學員掌握了既能保證“準時交付”、又能“控制庫存”的生產(chǎn)計劃和物料控制方法
?結(jié)合現(xiàn)在用的ERP來操作實施
?對公司的價值是：如果學員掌握了，用更少的錢賺更多的錢，而且客戶滿意度上升。
不回避公司現(xiàn)實情況：最大可能地向“零庫存”方向努力。
【課程大綱】
第一章對企業(yè)的巨大價值
1.企業(yè)價值：做好“生計和物控”工作對企業(yè)的諸多好處
2.個人價值：掌握“生計和物控”技巧和經(jīng)驗積累對個人職業(yè)發(fā)展的好處
第二章信息收集與分析
1.市場信息：每個市場有自己的特點，專業(yè)人士必須掌握
2.客戶信息：知己知彼百戰(zhàn)不殆
3.VSM: 了解本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特性的最好辦法
4.產(chǎn)品特性分析：產(chǎn)品特性和制造流程的特點確定了生產(chǎn)計劃策略與方法
5.供方信息：了解自己的上家，才能做到雙贏，做到真正“配合默契”
第三章物料控制的策略與方法
1.物控對企業(yè)的價值：明白對公司的價值后會干得更起勁（價值實現(xiàn)）
2.物料控制的目的：知道自己的目標很重要
3.物料特性分析：策略與方法的基礎(chǔ)
4.ABC管理：分清重點，抓大放小，確保“庫存”和“交付”目標均實現(xiàn)
5.ABC分類及采購策略：不同類型物料的采購策略
6.訂購點與訂購量計算
?最高庫存量
?最低庫存量
?安全庫存量
?訂購前置時間
?訂購點計算
?采購量計算
7.物料短缺的主要原因及對策
第四章生產(chǎn)計劃的策略與方法
1.生產(chǎn)計劃的目的: 知道自己工作目標很重要
2.三種預(yù)測模式：它是生產(chǎn)計劃的思想根基，必須理解。
3.拉動與推動：理解拉動與推動式生產(chǎn)
4.生產(chǎn)計劃數(shù)量的計算：結(jié)合ERP，計算一個生產(chǎn)周期里不同產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)量
5.合理安排生產(chǎn)：既照顧準時交付、又考慮生產(chǎn)平衡（降低成本）
6.三種生產(chǎn)策略：三種策略幫助你“既不會做多，也不會做少，更不會做錯”，
7.多種生產(chǎn)計劃報表：根據(jù)公司實際情況選擇合適的計劃表格
8.生產(chǎn)計劃落實：如何協(xié)調(diào)其他部門確保生產(chǎn)計劃落實
第五章關(guān)于ERP
1.ERP全流程：了解ERP系統(tǒng)如何進行生產(chǎn)計劃和物料計劃的
2.ERP局限性：告訴你ERP做不到的地方，必須人來做。否則既不能保準準時交付、也不能控制庫存。
3.ERP成功的關(guān)鍵：很多公司ERP用的不順，為什么？怎么辦？
第六章JIT戰(zhàn)略
1.與供方關(guān)系：JIT要求我們與供方建立何種關(guān)系以及供方具備什么特點
2.與客戶關(guān)系：JIT要求我們與供方建立何種關(guān)系
3.我方應(yīng)該具備：我們應(yīng)該具備什么條件才能做JIT？
4.JIT的好處：好處多多
小批量多品種策略：當我們做好了列出的事項，自然就可以做了！
【講師簡介】
Wilson Yi 先生
-精益生產(chǎn)實踐專家
-
六西格瑪項目專家
-中國制造業(yè)管理在線特約資深顧問
-MBV理論追隨者與完善者
-中國式管理探索者
-PWC認證講師
研究領(lǐng)域
?Lean ,6Sigma
?客戶價值, 財務(wù)價值
?運營管理,供應(yīng)鏈管理,經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計
教學風格與理念
借古論今，從西說東；中西結(jié)合，啟迪智慧；簡單易行，學以致用；底層邏輯，集中要害；陰陽兩面，落地生根；事從理性，人順感性；人事結(jié)合，水到渠成！
顧問資歷：
20多年制造行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，講課經(jīng)驗超過五年。授課對象從基層主管到高層經(jīng)理及老板。對精益生產(chǎn)、6Sigma等具備豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。易老師最擅長從公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，找到底層的原因，啟動改善項目，帶領(lǐng)團隊實施項目最后達成財務(wù)目標，項目期間提供“相應(yīng)的培訓”。為客戶提供落地的經(jīng)驗、方法和解決方案是易老師最大的特長。
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