打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應(yīng)鏈（ISC)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2026年03月06-07深圳、05月29-30蘇州、07月03-04深圳、09月04-05蘇州、11月13-14深圳
培訓(xùn)費用：￥8800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
培訓(xùn)收益
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會：集成供應(yīng)鏈基本理念與策略、業(yè)界實踐、功能領(lǐng)域、模型及流程框架。
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會集成供應(yīng)鏈核心模塊“價值采購的3C要素以及如何實現(xiàn)3C價值采購”：保證客戶及時交付（CustomerService）、降低成本（CostReduction)、改善現(xiàn)金流（CashFlow）；
通過案例，學(xué)習(xí)從產(chǎn)品貨期&客戶期望貨期、預(yù)測、供應(yīng)、質(zhì)量角度改善客戶及時交付；學(xué)習(xí)采購降成本5種方法和研發(fā)降成本3種途徑；系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何改善原材料庫存、在制品庫存和成品庫存，改善企業(yè)現(xiàn)金流；
從基礎(chǔ)理論與案例討論兩個角度，學(xué)習(xí)了解集成供應(yīng)鏈柔性供應(yīng)平臺如何打造-供應(yīng)商分類管理方法、供應(yīng)商分類采購策略和4個供應(yīng)平臺管理基礎(chǔ)：供應(yīng)商績效與組合管理、供應(yīng)商區(qū)域化&本地化、降低供應(yīng)平臺復(fù)雜度和獨家器件控制；
課程特色
1)價值：課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2)實戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中通過對實際項目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。掌握采購
內(nèi)部控制管理的方法與步驟；
3)實效：講師具有
華為等標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學(xué)習(xí)更有針對性，學(xué)以致用。
課程大綱
一.集成供應(yīng)鏈（ISC）管理
1、集成供應(yīng)鏈業(yè)界實踐、功能領(lǐng)域、模型及流程框架
SCOR供應(yīng)鏈模型
集成供應(yīng)鏈流程框架
案例介紹：華為集成供應(yīng)鏈(ISC)變革
2、集成供應(yīng)鏈(ISC)主要功能領(lǐng)域解析
集成供應(yīng)鏈（ISC）計劃體系
集成供應(yīng)鏈（ISC）訂單管理體系
集成供應(yīng)鏈（ISC）采購體系
集成供應(yīng)鏈（ISC）制造體系
集成供應(yīng)鏈（ISC）物流體系
二、如何打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”的集成供應(yīng)鏈
1、從財務(wù)杜邦分析，看采購如何帶來價值
采購：成本中心？還是利潤中心
采購降成本對利潤貢獻(xiàn)和影響分析
價值采購3C要素：
保證客戶及時交付（CustomerService）、降低成本（CostReduction)、改善現(xiàn)金流（CashFlow）
2、保證客戶及時交付（CustomerService）
客戶及時交付
KPI“RDSL”統(tǒng)計與分析
影響客戶及時交付因素帕累托分析
影響客戶及時交付因素1：和貨期(LeadTime)相關(guān)
a:整體供應(yīng)鏈貨期(SCLT)VS客戶期望貨期(CELT)
b:如何縮短供應(yīng)鏈貨期(SCLT)
c:長貨期物料應(yīng)對策略
d:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)貨期管理策略
影響客戶及時交付因素2：和預(yù)測準(zhǔn)確率相關(guān)
a:S&OP計劃過程
b:如何提高產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率
c:如何提高原材料預(yù)測準(zhǔn)確率
影響客戶及時交付因素3：和供應(yīng)相關(guān)
a:如何改善供應(yīng)商及時交付率OTD
影響客戶及時交付因素4：和質(zhì)量相關(guān)
客戶交付延遲改善措施總結(jié)
案例研討:結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商TRS為何大缺料
3、降低成本（CostReduction）
成本降低KPI算法
采購降成本5種方法
采購降成本方法1-3：招標(biāo)/談判/價格比較
a:“招標(biāo)/談判/價格比較”適用場景及要求
b:“招標(biāo)/談判/價格比較”階段、活動及關(guān)鍵事項
c:“招標(biāo)/談判/價格比較”策略匯報
d:“招標(biāo)/談判/價格比較”結(jié)果匯報
e:“招標(biāo)/談判/價格比較”常見問題
f:采購目標(biāo)價格設(shè)定方法
g：
采購成本分析方法(CostDriverAnalysis)
h:采購總成本(TCO)
i:案例研討：招標(biāo)
采購降成本方法4：供應(yīng)商轉(zhuǎn)移整合&區(qū)域化本地化
a:某企業(yè)低壓器件國產(chǎn)化案例
b:某企業(yè)供應(yīng)平臺西部本地化案例
采購降成本方法5：原材料價格調(diào)整
a:原材料價格調(diào)整
b:Hedging對沖
研發(fā)降成本3種方法
研發(fā)降成本方法1：替代
a:產(chǎn)品方案級替代
b:板級替代
c:器件級替代
研發(fā)降成本方法2：設(shè)計優(yōu)化
研發(fā)降成本方法3：下層物料替代
案例研討：不可能完成的任務(wù)CR50A降成本30%
4、改善現(xiàn)金流（CashFlow）
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期(CashConversionCycle)
供應(yīng)商賬期/贖期DPO
a:賬期/贖期DPO縮短
b:花旗銀行供應(yīng)鏈融資項目CitiSupplierFinancingProgram
庫存（DOH）
a:庫存分布來源
b:庫存影響因素及對策
庫存（DOH）-原材料庫存（RAW）
a:從經(jīng)典模型看原材料庫存管理策略
b:原材料庫存管理策略1：提升產(chǎn)品/原材料預(yù)測性
c:原材料庫存管理策略1：訂單周期優(yōu)化
d:原材料庫存管理策略2：貨期縮短
e:原材料庫存管理策略3：安全庫存設(shè)置
f:器件ABCD分類管理及練習(xí)
g:案例-原材料庫存改善分析管理工具
庫存（DOH）-在制品庫存(WIP）
a:在制品庫存(WIP）如何產(chǎn)生
b:精益工具如何削減WIP
c:littlelaw:在制品（WIP）=產(chǎn)出率（TH）*制造周期（CycleTime）
d:制造周期（CycleTime）VS現(xiàn)金流
庫存（DOH）-產(chǎn)品庫存(FG）
三、集成供應(yīng)鏈ISC-供應(yīng)平臺管理
1.供應(yīng)商分類管理
瓶頸供應(yīng)商管理策略
重要供應(yīng)商管理策略
一般供應(yīng)商管理策略
2.供應(yīng)商分類采購策略
3.供應(yīng)平臺管理四個基礎(chǔ)
4.供應(yīng)平臺管理四個基礎(chǔ)1：供應(yīng)商績效與組合管理
供應(yīng)商績效與組合管理
供應(yīng)商主流短名單管理
優(yōu)選供應(yīng)商與優(yōu)選器件
案例研討：供應(yīng)商績效及組合管理IT系統(tǒng)設(shè)計
5.供應(yīng)平臺管理四個基礎(chǔ)2：供應(yīng)商區(qū)域化&本地化
供應(yīng)商區(qū)域化&本地化價值
供應(yīng)商區(qū)域化&本地化方法
案例：某企業(yè)供應(yīng)商區(qū)域化&本地化價值歷程
案例：某企業(yè)供應(yīng)商區(qū)域化&本地化實踐-2小時供應(yīng)圈
6.供應(yīng)平臺管理四個基礎(chǔ)3：降低供應(yīng)平臺復(fù)雜度
供應(yīng)平臺復(fù)雜度來源
通過精益研發(fā)設(shè)計降低復(fù)雜度
案例：某企業(yè)如何通過精益研發(fā)設(shè)計降低復(fù)雜度
通過供應(yīng)商整合、器件歸一化降低復(fù)雜度
案例：供應(yīng)商&器件ABC矩陣分析工具
7.供應(yīng)平臺管理四個基礎(chǔ)4：獨家器件控制
案例：某企業(yè)獨家器件控制準(zhǔn)則
案例研討：企業(yè)如何實施采購早期介入研發(fā)設(shè)計
8：供應(yīng)平臺-產(chǎn)業(yè)鏈管理
供應(yīng)平臺市場動態(tài)跟蹤
產(chǎn)業(yè)鏈管理（案例）
四、課程總結(jié)
授課講師介紹：謝老師
美國密歇根大學(xué)（安娜堡）供應(yīng)鏈管理碩士、香港科技大學(xué)MBA、獲得
項目管理PMP和
六西格瑪綠帶資格認(rèn)證，中國采購經(jīng)理人俱樂部終身會員。
?二十年供應(yīng)鏈管理、
采購管理和
研發(fā)項目管理領(lǐng)域方法研究和實踐，曾在華為美國硅谷研發(fā)中心采購內(nèi)部控制專家、原華為電氣-艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國）采購總監(jiān)。曾參與華為ISC集成供應(yīng)鏈端到端流程變革，涵蓋計劃、采購、客戶訂單管理、制造及物流全流程變革。
?為近百家企業(yè)如老板電器、小熊電器、博力威、中國海裝、雅迪科技集團(tuán)、海科集團(tuán)、恒力液壓和博格華納提供供應(yīng)鏈及采購管理培訓(xùn)咨詢服務(wù)，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度認(rèn)可。
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