AI賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年05月28-29日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運(yùn)作模式。隨著年初國產(chǎn)大模型Deep Seek開源爆發(fā)，AI的四大核心領(lǐng)域?yàn)镠R帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner預(yù)測，到2025年，HR崗位將經(jīng)歷重大變革，部分傳統(tǒng)事務(wù)性崗位可能被自動化工具取代，而新的戰(zhàn)略型、專業(yè)型、綜合型崗位將大量涌現(xiàn)。這個趨勢對HR的能力提出了更高、更緊迫的要求，不懂AI的HR從業(yè)者可能會逐漸落伍，甚至面臨被淘汰的風(fēng)險。因此，學(xué)習(xí)AI技術(shù)，掌握與AI協(xié)作的方法，已成為HR從業(yè)者實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.知識筑基：了解自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、計算機(jī)視覺等AI技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，提升對AI的認(rèn)知水平；
2.技能提升：掌握提示詞公式和AI
溝通技巧，提升與AI協(xié)作的效率；
3.增強(qiáng)
績效管理能力：通過AI工具實(shí)現(xiàn)績效管理的精細(xì)化和數(shù)據(jù)化，能夠快速生成和敏捷調(diào)整不同類型的績效指標(biāo)；
4.提升招聘精準(zhǔn)度：利用AI技術(shù)生成精準(zhǔn)的崗位描述（JD）、面試問題和筆試題目，提升招聘效率和質(zhì)量。
5.實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的價值：借助AI生成精準(zhǔn)培訓(xùn)需求分析、課程匹配和經(jīng)驗(yàn)萃取，提升培訓(xùn)的效果和價值。
6.提升
薪酬管理的科學(xué)性：通過AI輔助完成崗位價值評估、薪酬體系設(shè)計和調(diào)薪方案的優(yōu)化，提升薪酬管理的決策科學(xué)性。
7.提升組織智能診斷能力：利用AI快速完成組織診斷，生成針對性報告，提升組織能力。
8.業(yè)務(wù)流程再造：借助AI實(shí)現(xiàn)敏捷人機(jī)共創(chuàng)式流程設(shè)計，一鍵生成流程圖，提升流程優(yōu)化的效率和協(xié)同性。
9.提升人力資源項目運(yùn)營能力：通過AI生成變革項目工作計劃，豐富項目運(yùn)營的顆粒度。
課程大綱：
第一章：顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元
一、AI是什么能解決HR什么問題
1.AI工具（DeepSeek、ChatGPT等）為什么這么火爆
2.趨勢暴擊：Gartner最新預(yù)測——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖
3.AI解決問題的四大領(lǐng)域
4.AI如何賦能人力資源，解決HR的五大難題
二、與AI如何溝通與協(xié)同
1.與AI溝通的4大黃金原則
2."5W+5式"黃金Prompt法則
3.Deep Seek深度對話模式解析與2種溝通口令
三、AI神器對決：全球頂級工具的競賽對比
1. 國際超級工具：ChatGPT-4o的核裂變應(yīng)用
2. 國產(chǎn)超新星崛起：DeepSeek 的深度思考
3. 其他工具應(yīng)用場景介紹與對比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等
4. 趨勢暴擊：Gartner最新預(yù)測——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖
四、善事有利器：AI基礎(chǔ)部署
1. API自有服務(wù)器部署OFFICE/WPS
2. API本地部署大模型客戶端
3. 讓服務(wù)器持續(xù)響應(yīng)的手機(jī)端小程序
第二章 用AI打造極致績效管理，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動卓越團(tuán)隊
一、AI重構(gòu)績效管理的底層邏輯
1.透視績效管理的AI爆破點(diǎn)
2.讓管理精度提升300%的AI筑基工程：工作分析與流程分析
案例：自然語言模型協(xié)同各部門形成適配工作分析
二、AI賦能績效管理四大實(shí)戰(zhàn)場景
1.BSC四維雷達(dá)：從戰(zhàn)略模糊到執(zhí)行清晰的AI破壁術(shù)，讓組織績效不再難
2.
KPI智能兵工廠：產(chǎn)出即戰(zhàn)力的指標(biāo)生成體系
3.智能復(fù)盤與數(shù)據(jù)棱鏡：從結(jié)果數(shù)據(jù)到行為數(shù)據(jù)的穿透式分析
案例：某TOP銷售從85分到97分的AI進(jìn)化路徑
4.激勵方案粒子對撞機(jī)：精準(zhǔn)AI策略激勵有的放矢
案例：某團(tuán)隊人效提升40%的智能激勵方案
第三章 用AI教練面試官團(tuán)隊，用智能武器打贏人才爭奪戰(zhàn)
一、AI顛覆招聘戰(zhàn)場的底層邏輯
1.傳統(tǒng)招聘的三大致命傷：技能斷層、標(biāo)準(zhǔn)失真、戰(zhàn)力分散
2.明確崗位能力重點(diǎn)：崗位勝任力要素的拆解
二、AI賦能招聘五大實(shí)戰(zhàn)場景
1.JD智能生成器：從崗位分析到企業(yè)JD的秒級轉(zhuǎn)化
2.面試問題生成器：
1)1鍵生成標(biāo)準(zhǔn)化面試問題題庫：基于能力生成辨真假、比高低的問題
2)基于候選人簡歷的定制化問題生成系統(tǒng)
3.筆試自動生成器：高效節(jié)約無效面試時間
案例：某科技公司筆試淘汰提升面試準(zhǔn)確率30%
4.簡歷解碼：多維度人才簡歷掃描，智能排雷提升識別能力
案例：20份簡歷閃電生成評價報告
5.AI面試官X光透視系統(tǒng)：NLP智能語音轉(zhuǎn)化輔助面試官360度審視求職者
案例：某混改企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人匹配度適崗率大幅提升
6.社交平臺發(fā)布招聘宣傳片：做個“導(dǎo)演”從文案到視頻生成高水平宣傳片
第四章 用AI撕裂傳統(tǒng)培訓(xùn)，降維打擊讓培訓(xùn)更精準(zhǔn)
一、AI顛覆培訓(xùn)戰(zhàn)場的底層邏輯
1.培訓(xùn)出彩的3條鐵律：服務(wù)戰(zhàn)略、支撐績效、賦能管理
2.培訓(xùn)管理的AI核能力建設(shè)：戰(zhàn)略支撐性分析
二、AI賦能培訓(xùn)六大實(shí)戰(zhàn)場景
1.建立智能需求分析系統(tǒng)：培訓(xùn)需求的分析診斷
案例：某集團(tuán)年度培訓(xùn)破局升級
2.生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動匹配引擎
3.智能助手幫你進(jìn)行高效經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)現(xiàn)“隱性經(jīng)驗(yàn)→顯性工具”的蛻變
案例：某上市公司3個月沉淀2000+實(shí)戰(zhàn)知識顆粒
4. 打造課件生產(chǎn)流水線：3步走生成課程雛形
案例：某內(nèi)訓(xùn)師課綱&課件開發(fā)周期從2周壓縮至6小時
5. 職業(yè)發(fā)展：讓學(xué)習(xí)地圖與能力培養(yǎng)清晰可見
案例：某科技公司AI轉(zhuǎn)變關(guān)鍵人才儲備效率提升
第五章 用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力
一、AI賦能薪酬戰(zhàn)場的底層邏輯
1.薪酬管理的難點(diǎn)解析：薪酬設(shè)計、分析、調(diào)整
2.AI做薪酬的核心基建：數(shù)據(jù)與指令工程
二、AI薪酬三大實(shí)戰(zhàn)場景
1. 崗位價值評估與解析
雙維度結(jié)合評價：基于工作分析自動生成崗位價值評估&人工評估相結(jié)合
案例：某集團(tuán)子公司崗位評估項目AI提效
2. 輔助寬帶薪酬體系設(shè)計
設(shè)計分析：基于傳統(tǒng)
excel與崗位價值評估進(jìn)行輔助設(shè)計
案例：某企業(yè)的薪酬表的生成
3. 形成薪酬分析報告與調(diào)薪方案
薪酬體檢：策略性/有效性/競爭性三維穿透掃描
案例：某上市公司發(fā)現(xiàn)N個隱形薪酬問題的AI洞察
第六章 讓AI重構(gòu)HR能力，從事務(wù)工作者快速升級為組織專家
一、AI賦能HR十倍速成長的底層邏輯
1.高級人力資源的三種角色：組織診斷、組織優(yōu)化、項目運(yùn)營
2.AI做薪酬的核心基建：引導(dǎo)式智能對話框架（構(gòu)建人機(jī)協(xié)作的決策中樞）
二、AI賦能HR的四項核心能力
1.核心能力1：組織智能診斷
實(shí)戰(zhàn)工具：診斷模型選用+數(shù)據(jù)分析+生成報告
2.核心能力2：流程超體再造工程
敏捷人機(jī)共創(chuàng)式流程設(shè)計：一鍵生成流程圖
構(gòu)建流程引擎：組織協(xié)同的聯(lián)動性設(shè)計
案例：HR流程圖&鐵三角引擎圖
3.能力維度3：項目精益運(yùn)營
變革項目工作計劃生成器：項目需求+項目計劃+項目運(yùn)營
案例：薪酬改革項目工作計劃
第七章 讓HR成為效率大師：用AI辦公提效的八大場景
1. 生成通知、報告等公文內(nèi)容
2．寫培訓(xùn)心得、思想總結(jié)
3. 會議紀(jì)要自動整理（語音轉(zhuǎn)文字+重點(diǎn)提?。?/div>
4. 文件信息快速整理提煉
5. 微信公眾號、內(nèi)網(wǎng)新聞通稿生成
6. 各類制度撰寫
7. 企業(yè)文化故事撰寫
8. 員工手冊編寫
講師介紹：馬老師
教育及資格認(rèn)證
高級講師
15年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
西安交通大學(xué)（雙一流）碩士
國際人力資源管理師
人力資源法務(wù)師
國家二級心理咨詢師
人力資源法務(wù)師
首批仲裁庭認(rèn)證勞動仲裁社會調(diào)解員
TWI-MTP授權(quán)管理培訓(xùn)師
全國博士后管理委員會優(yōu)秀論文獲得者
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：UT斯達(dá)康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長、運(yùn)營管理部總經(jīng)理
曾任：泰永長征（002927） | 人力資源總監(jiān)
※ 主導(dǎo)20+名企人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬激勵、
任職資格與勝任力建模、人才盤點(diǎn)、企業(yè)文化等項目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著的人效提升；
※ 主導(dǎo)6+知名資方投后企業(yè)運(yùn)營管理，幫助成長型企業(yè)獲得估值倍增和經(jīng)營數(shù)據(jù)改善。
【京東方新績效設(shè)計與落地】年績效達(dá)標(biāo)率提升至90%，年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成105%，超額完成48.1億元；
【紅蜻蜓鞋業(yè)戰(zhàn)略定位與運(yùn)營管理項目】次年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
【有色菲爾特金屬運(yùn)營管控項目】年銷售額增長15%，人力資源費(fèi)用率降低7%，超額完成降本目標(biāo)570萬元；
【偉創(chuàng)力全面運(yùn)營管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%，同時員工滿意度提升2.2%，企業(yè)人效提升7.1%，業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成110%，超預(yù)期增長160億元；財務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率97.5%。
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人才盤點(diǎn)、能力建模、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、戰(zhàn)略
執(zhí)行力等
培訓(xùn)客戶：
鄭州富士康、京東方科技集團(tuán)、偉創(chuàng)力珠海分公司、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、咸陽隆基樂葉光伏科技、云南通威集團(tuán)、科大訊飛、歌爾股份有限公司、暨南鋼鐵集團(tuán)、深圳普聯(lián)科技、陜西堯柏水泥、上海良信集團(tuán)、陜西合容集團(tuán)、陜西惠齊電力、陜西德高機(jī)電、陜西億海石化、四川奧克化學(xué)、成都利豐金屬制品、成都金螺科技、三門峽星源新材料、登封松仁磨具、許昌華瑞新材料、蘭州博宇機(jī)械、張家口懷塑塑業(yè)、唐山華纖科技、山西汾酒、北京愛奇藝、上海百視通、紅蜻蜓集團(tuán)、江蘇紅豆集團(tuán)、西安王牌駝駝奶、山西怡園酒業(yè)、山西森杰服飾、甘肅中亞高原飲料、嘉峪關(guān)在線、云藥集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、青云科技集團(tuán)、杭州影刀RPA、蘇州慧工云科技、廣州知鳥游學(xué)、深圳回收寶、西安思普瑞集團(tuán)、安陽中原無人機(jī)技術(shù)中心西安中澤能工程建設(shè)、西安匠鑫檢驗(yàn)檢測、保定億芒環(huán)?？萍肌⒅姓A泰地產(chǎn)、陜西泰發(fā)祥地產(chǎn)、榆林綠淘沙地產(chǎn)
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