股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2024年11月22-23日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
課程背景：
1.股權(quán)激勵(lì)作為
人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計(jì)重任？
2.股權(quán)激勵(lì)是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)？
3.股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)涉及公司治理結(jié)構(gòu)、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、會(huì)計(jì)處理、稅務(wù)籌劃、國(guó)家政策監(jiān)管、證券市場(chǎng)走勢(shì)等諸多因素的影響，如何設(shè)計(jì)股東贏、公司贏、員工贏的股權(quán)激勵(lì)方案？
4.股權(quán)激勵(lì)需要與現(xiàn)行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵(lì)有效聯(lián)結(jié)方能發(fā)揮真正效能，沒有HR的高度參與，對(duì)于員工的激勵(lì)和保留總是棋差一招，你準(zhǔn)備好了嗎？
課程收益:
1.掌握股權(quán)激勵(lì)規(guī)范型和創(chuàng)新型工具及適配的企業(yè)畫像；
2.引導(dǎo)學(xué)員基于企業(yè)司實(shí)際的業(yè)務(wù)需求、人員需求和資本運(yùn)作需求設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，基于課程提供的8個(gè)步驟、12個(gè)要點(diǎn)及相應(yīng)模版即學(xué)即練，收獲屬于自己企業(yè)的設(shè)計(jì)方案；
3.掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不同政策、法規(guī)要點(diǎn)及上市公司&非上市公司實(shí)施差異點(diǎn)；
4.了解股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施審批流程、制度文本；
5.掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施
溝通技巧。
課程亮點(diǎn):
1.期權(quán)？限制性股票？股票增值權(quán)？虛股？項(xiàng)目跟投？合伙人計(jì)劃….多種股權(quán)激勵(lì)工具一次性透徹了解
2.該出手時(shí)就出手，企業(yè)是否要實(shí)施、何時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)“4問”
3.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)8個(gè)步驟、12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)全景呈現(xiàn)
4.8大規(guī)范型股權(quán)激勵(lì)方案及3大創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)典型案例剖析
5.主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、科創(chuàng)板及海外上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施要點(diǎn)及政策法規(guī)速讀
6.非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的靈活處理
7.從HR視角進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與全面
薪酬管理有效聯(lián)結(jié)
8.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施運(yùn)營(yíng)的文本準(zhǔn)備和溝通技巧揭秘
【課程大綱】
第一部分：工具篇 2H
1：股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)原理及目的意義
(1)股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值
(2)股權(quán)激勵(lì)的外在驅(qū)動(dòng)力
(3)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
(4)案例
2：股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)典型工具介紹
(1)實(shí)股類
(2)虛股類
(3)無股類
(4)練習(xí)
3：股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施窗口期與前提條件
(1)企業(yè)是否需要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)“四問”
(2)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的窗口期
(3)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要遵守的相關(guān)政策法規(guī)
(4)案例 工具
第二部分：設(shè)計(jì)篇 10.5H:
4：規(guī)范型股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)詳解 8.5H
(5)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟1-激勵(lì)目的
(6)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟2-激勵(lì)對(duì)象
(7)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟3-激勵(lì)工具
(8)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟4-激勵(lì)額度
(9)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟5-授予安排
(10)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟6-激勵(lì)收益
(11)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟7-約束條件
(12)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟8-退出機(jī)制
(13)案例 模板 演練
5：創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) 1.5H
(1)項(xiàng)目跟投計(jì)劃
(2)合伙人計(jì)劃
(3)信托計(jì)劃
(4)案例
6：股權(quán)激勵(lì)的調(diào)整機(jī)制 0.5H
(1)激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整
(2)激勵(lì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)調(diào)整
(3)激勵(lì)周期的動(dòng)態(tài)調(diào)整
(4)案例
第三部分：運(yùn)營(yíng)篇 1.5H
7：股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施流程與制度文本
(1)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程
(2)上市公司股權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃與報(bào)備程序
(3)股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限職責(zé)
(4)股權(quán)激勵(lì)的制度文本
(5)范例
8：股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)財(cái)稅處理
(1)股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理
(2)股權(quán)激勵(lì)的稅收政策——上市公司
(3)股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理
(4)股權(quán)激勵(lì)的稅收政策——非上市公司
9：股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)溝通運(yùn)營(yíng)技巧
(1)外部溝通要點(diǎn)
(2)內(nèi)部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧
(3)案例 綜合練習(xí)
【講師介紹】趙惠穎
組織&人效提升實(shí)戰(zhàn)專家
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家
職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風(fēng)國(guó)際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。
專業(yè)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)組織、職位及
任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。
咨詢業(yè)務(wù)范圍：
(1)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
(2)人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
(3)組織架構(gòu)及職位職級(jí)體系搭建
(4)薪酬福利體系搭建
(5)干部&關(guān)鍵人才管理
(6)全員績(jī)效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
(7)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
(8)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
(9)其他人力資源專項(xiàng)工作
主講課程：
(1)人效分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏
(2)組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪
(3)降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動(dòng)指南
(4)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
(5)職位設(shè)計(jì)與職位評(píng)估
(6)任職資格敏捷建模與實(shí)踐
(8)薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)
(9)銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
(10)中長(zhǎng)期及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
(11)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施（HR）
(12)績(jī)效管理實(shí)務(wù)（業(yè)務(wù)）
(13)OKR敏捷績(jī)效管理實(shí)踐
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