一線管理者能力提升（工廠實(shí)戰(zhàn)班）
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
舉辦時(shí)間：2026年06月09~10日/ 杭州、12月15~16日/ 杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：5300元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn))
課程目標(biāo)：
2.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念和管理框架
3.學(xué)習(xí)標(biāo)桿，找出現(xiàn)場(chǎng)管理改善機(jī)會(huì)
5.深入學(xué)習(xí)問(wèn)題分析與解決、
5S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等管理工具
課程大綱
第一天：酒店會(huì)議室
一、破冰
1.問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言
2.課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
3.學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并提出學(xué)習(xí)目標(biāo)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理者角色與職責(zé)
1.什么是管理？
案例促動(dòng)：為什么需要管理？
?計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)
?透過(guò)他人完成組織目標(biāo)
2.角色定位
?現(xiàn)場(chǎng)管理者角色轉(zhuǎn)變
案例促動(dòng)：張大偉的煩惱
?現(xiàn)場(chǎng)管理者的四大角色
3.管過(guò)程還是管結(jié)果？
?現(xiàn)場(chǎng)的6大指標(biāo)
三、班組現(xiàn)場(chǎng)管理篇：日常管理
1.班組現(xiàn)場(chǎng)34567日常管理
小組討論：現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
?質(zhì)量管理-三不原則
?生產(chǎn)組織-4M管理
?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)異常-5S
?解決問(wèn)題的邏輯-5W1H
?班組改善-消除7大浪費(fèi)
2.精益班組長(zhǎng)的一日標(biāo)準(zhǔn)
課堂演練：我的一日工作規(guī)劃
案例分享：精益班組長(zhǎng)的一日24項(xiàng)任務(wù)
3.班組長(zhǎng)的班前會(huì)開展
?班前會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程
?班前會(huì)的準(zhǔn)備工作：狀態(tài)確認(rèn)與基本信息清單
?班前會(huì)的講解內(nèi)容
?班前會(huì)的站位
?班前會(huì)的開展要點(diǎn)與禁忌
四、班組現(xiàn)場(chǎng)管理篇：異常應(yīng)對(duì)
1.什么是異常？
?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的偏離
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行
?關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提
?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
視頻案例：電機(jī)裝配中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3.異常的預(yù)防管理
案例促動(dòng)：這是新員工干的？
?什么是變化點(diǎn)管理？
?4M的變化點(diǎn)
案例分享：現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)管理與管理板
4.異常的及時(shí)發(fā)現(xiàn)
?5S與目視化管理的價(jià)值
案例分析：目視管理金字塔
?目視管理的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
?Andon系統(tǒng)的運(yùn)用
5.異常的后續(xù)應(yīng)對(duì)
案例分享：四種類型的異常管理
?生產(chǎn)異常的管理
?品質(zhì)異常的管理
?安全異常的管理
?成本異常的管理
第二天：上汽工廠培訓(xùn)室+工廠現(xiàn)場(chǎng)
五、問(wèn)題分析與解決
1.問(wèn)題分析與解決的基本范式：
PDCA-SDCA
案例促動(dòng)：PDCA練習(xí)
行動(dòng)轉(zhuǎn)換工具：?jiǎn)栴}分析與對(duì)策表
2.解決問(wèn)題PDCA之P
?解決問(wèn)題從定義問(wèn)題開始
課堂演練：描述一個(gè)實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題
?尋根究底：探求根本原因
?魚骨圖及頭腦風(fēng)暴
?5WHY尋找根本原因
案例促動(dòng)：什么叫問(wèn)到底？
3.解決問(wèn)題PDCA之D
?群策群力尋找對(duì)策
?為問(wèn)題建立多個(gè)對(duì)策
?尋找選擇最佳對(duì)策？
工具分享：《決策分析工作表》
?實(shí)施對(duì)策
?按計(jì)劃實(shí)施對(duì)策
?實(shí)施對(duì)策的三項(xiàng)注意
4.解決問(wèn)題PDCA之C
?收集數(shù)據(jù)
?驗(yàn)證有效性
5.解決問(wèn)題PDCA之A
?標(biāo)準(zhǔn)化
?橫向展開或新的開始
六、上汽工廠參觀、管理者分享與答疑
1.現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)要點(diǎn)
?班組日常管理
?現(xiàn)場(chǎng)提案改善與課題改善
?現(xiàn)場(chǎng)異常反應(yīng)與解決機(jī)制
2.管理者講解上汽改善
?上汽標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)講解
?現(xiàn)場(chǎng)疑問(wèn)解答
Q&A
【講師介紹】陳老師
?近20年管理顧問(wèn)職業(yè)經(jīng)歷
?知名外企生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷
?制造業(yè)上市企業(yè)精益變革管理與運(yùn)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)歷
?50+ 咨詢項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)改善項(xiàng)目涉及：5S與目視化管理、TPS（精益）推進(jìn)、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局與管理優(yōu)化
?由咨詢進(jìn)入培訓(xùn)，善于在風(fēng)趣的培訓(xùn)過(guò)程中融入企業(yè)實(shí)景案例，通過(guò)案例討論、課題練習(xí)、教學(xué)游戲、影像視頻等教學(xué)手法，打破學(xué)員舊有觀念，促進(jìn)其深度思考，進(jìn)而催化解決方案的產(chǎn)生。
?課程特點(diǎn)：有干貨、有實(shí)操、有亮點(diǎn)、有深度
個(gè)人專長(zhǎng)：
課程專長(zhǎng)
?卓越主管能力訓(xùn)練
?金牌班組長(zhǎng)全技能提升
?高競(jìng)爭(zhēng)力的配送中心（倉(cāng)儲(chǔ)）管理
?5S與目視管理推行實(shí)務(wù)
?現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善
?制造業(yè)七大浪費(fèi)改善
?精益系列定制課程：
SMED、POKAYOKE……
項(xiàng)目專長(zhǎng)
?5S與目視管理
?生產(chǎn)績(jī)效提升
?工廠精益布局規(guī)劃
?配送中心布局規(guī)劃
部分服務(wù)客戶：
大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、重慶海德世、水星海事、阿爾諾維根斯、布勒機(jī)械、上海電氣、上航發(fā)動(dòng)機(jī)、三星電子、大宇愛思恩梯、航天機(jī)電、飛派仕柔性包裝、通用電氣、霍尼韋爾、日立（中國(guó)）、精工電子、正泰新能源、通威太陽(yáng)能、常州龐巴迪、八千代工業(yè)、通力電梯、中船重工、徐工集團(tuán)、玉柴重工、達(dá)門船用設(shè)備、洛陽(yáng)機(jī)車、合肥延鋒、中材玻纖院、YKK拉鏈、南昌地鐵、偉爾礦業(yè)、納恩博科技、株洲中車、新寧物流、寶尊電商、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、特步集團(tuán)、杭州雅馬哈、膳魔師、濟(jì)豐包裝、中國(guó)鋁業(yè)、衛(wèi)崗乳業(yè)、諾瑞肯（中國(guó)）、賓科精密、揚(yáng)州高露潔、克勞斯瑪菲、北控水務(wù)、港華清源華衍、克魯勃潤(rùn)滑油、歐文斯科寧、威卡儀表、南京圣韓玻璃、青島圣戈班、廣漢圣戈班、金杯電工、威高醫(yī)療、君實(shí)生物、加奇生物、萬(wàn)華化學(xué)、樂(lè)斯福、金絲猴奶糖、茅臺(tái)酒業(yè)…………
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