向華為學(xué)習(xí)：TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)落地
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時間：2022年11月25日 廣州
培訓(xùn)費用：3800元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等）
課程收獲：
企業(yè)收益:
2、借鑒華為股權(quán)架構(gòu)和激勵方法，建立企業(yè)命運共同體;
3、學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青;
4、落地TUP股權(quán)激勵，用TUP來打造鐵軍團隊，業(yè)績倍增。
崗位收益:
1、深入了解華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵方法，了解科學(xué)分錢的背后邏輯;
2、掌握九步法，現(xiàn)場輸出本企業(yè)《TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案》初稿;
3、運用股權(quán)激勵三部曲:TUP、期權(quán)、注冊股，優(yōu)化公司頂層架構(gòu);
4、現(xiàn)場參與并完成TUP核心要素設(shè)計，含∶定目的、周期、來源等。
課程特色：
1、權(quán)威老師:講師是華為TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)顧問華為IBM、HayGroup項目組成員。曾主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)
人力資源管理和股權(quán)激勵 TUP落地項目，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富;
2、系統(tǒng)方法論︰學(xué)習(xí)標(biāo)桿公司TUP股權(quán)激勵核心方法論，科學(xué)分錢;
3、講授與研討結(jié)合，解決實際問題:理論講授與學(xué)員實際問題研討相結(jié)合，老師進行個性化點評，幫助學(xué)員解決實際問題;
4、實用性強∶有成熟的方法、工具、模板，學(xué)員可以拿來就用。可現(xiàn)場輸出企業(yè)TUP動態(tài)股權(quán)激勵設(shè)計方案。
課程大綱：
一、華為TUP動態(tài)股權(quán)=激發(fā)人欲+科學(xué)分錢
1、華為33年來如何運用股權(quán)激勵激發(fā)人欲
2、華為成功背后的科學(xué)分錢
3、學(xué)習(xí)華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵、尋找一套合適
自己企業(yè)的股權(quán)激勵制度與流程、方案與工具、通過執(zhí)行落地、促進企業(yè)規(guī)范管理、業(yè)績倍增
二、通過九步法、落地一套TUP動態(tài)股權(quán)方案
1、基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼、確定TUP動態(tài)股權(quán)激勵目的、動態(tài)周期、增量來源
2、基于企業(yè)的人力資源職位職級、OKR 績效考
核(論功、確定TUP動態(tài)股權(quán)激勵對象、股數(shù)、考核
3、基于企業(yè)的戰(zhàn)略假設(shè)、確定TUP動態(tài)股權(quán)激勵分紅、分配和退出機制
4、輸出本企業(yè)《TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案》初稿
三、企業(yè)基業(yè)長青的基石:公司頂層架構(gòu)設(shè)計
1、上市公司案例:格力電器、騰訊、阿里巴巴、360
2、TUP是所有股權(quán)激勵的試金石和配股科學(xué)算法
3、股權(quán)激勵三部曲:TUP、期權(quán)、注冊股
4、揭秘華為投資與華為技術(shù)頂層架構(gòu)設(shè)計
5、解碼任老板如何只用0.88%的股份來控制華為
四、合理分配價值才能撬動更大的價值創(chuàng)造:TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)落地
用德爾菲專家評估法選出一位學(xué)員企業(yè)作為案例，老師現(xiàn)場為其完成TUP核心要素設(shè)計
包括:
1、定目的:企業(yè) 3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)篩選
2、定周期:戰(zhàn)略目標(biāo)周期分析
3、定來源:“增量”獎金創(chuàng)造來源
4、定對象︰崗位分析與目標(biāo)管理
5、定股數(shù)︰崗位價值貢獻(xiàn)
6、定考核:TUP股數(shù)考核方法
7、定年度分紅︰數(shù)據(jù)測算模型建立
8、定期末分配:數(shù)據(jù)測算模型建立
9、定機制:TUP份額管理與退出機制
講師介紹：
洪千武
華為TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)專家 、《OKR管理法則》作者
實戰(zhàn)經(jīng)驗
2005年入職華為人力資源管理部并負(fù)責(zé)
績效管理工作，華為海外首批HRBP推動者、華為TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)顧問。歷任華為人力資源管理部、華為海外（拉美區(qū)）人力資源部人力資源總監(jiān)等職位，參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項目，并向海外地區(qū)部推廣落地。以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個5.5億美金訂單的交付。組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項目。
《OKR管理法則》著作者，并主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵TUP落地項目，包含企業(yè)中長期激勵TUP設(shè)計、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、培養(yǎng)體系建設(shè)等。
主講課程
華為績效管理、華為TUP股權(quán)激勵等。
服務(wù)客戶
華為、宇通客車、華潤江中、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、臨海農(nóng)商行、嘟嘟牛、特變電工、北京天瑞金地產(chǎn)、深安地產(chǎn)、國藥天壽、 意景廊設(shè)計、京泰防護、華迅偉業(yè)、華采物業(yè)、福澤潤生……
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