薪酬體系設(shè)計方案班2天1晚-手把手教你搭體系
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2022年11月18-19日 深圳
價格：￥4980/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景：
老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計體系。
在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？
課程收益：
掌握外部市場薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；
掌握企業(yè)等級工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性；
掌握薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容的實際意義，并針對性地設(shè)置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式；
掌握套餐式福利、彈性福利等設(shè)計方法，針對低福利、中福利、高福利企業(yè)的設(shè)計方法；
掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點；
掌握薪酬預(yù)算、薪酬監(jiān)控、薪酬動態(tài)調(diào)整等薪酬日常管理辦法和技巧。
課后資料：
組織變革PPT（100-200P）
薪酬福利體系設(shè)計PPT（150-250P）
薪酬福利管理診斷報告模板
崗位說明書模版
“入級入檔”+“因素套檔”表格
案例分析PPT（50-80P）
薪酬福利制度模板
2017半年度華東地區(qū)薪酬福利調(diào)研報告一份（市場價值2萬元）
四要素+七要素崗位價值評估工具兩套
課程大綱：
一、薪酬設(shè)計框架及崗位梳理
組織設(shè)計與薪酬激勵理念
1、組織變革沿革和趨勢
2、薪酬常見問題和解決辦法
3、薪酬體系設(shè)計模型
4、崗位價值評估與崗位職級圖的制作
（實戰(zhàn)演練：崗位價值評估）
二、薪酬管理診斷實操演練（全程實戰(zhàn)演練，學員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）
1、薪酬管理內(nèi)部診斷分析
•部門平均工資與占比分析
•等級工資內(nèi)部回歸分析
•各職類等級工資薪酬比對分析
2、薪酬管理外部競爭性分析
•等級工資外部回歸分析
•關(guān)鍵崗位工資偏離度分析
•福利分析
3、薪酬激勵性和經(jīng)濟性分析
三、等級工資表設(shè)計（全程實戰(zhàn)演練，學員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）
1、等級工資表設(shè)計
•薪酬策略制定；
•市場薪酬帶寬預(yù)測辦法
•等級工資表設(shè)計
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設(shè)計
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
4、工齡工資等薪酬內(nèi)容設(shè)計
四、薪酬體系制度與辦法
1、薪酬制度設(shè)計
•薪酬制度要點分析
•薪酬動態(tài)管理辦法
2、中長期激勵體系與福利體系
•中長期激勵體系“4+2+1”設(shè)計
•彈性福利體系設(shè)計要點
主講專家：王老師
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