非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（內(nèi)含沙盤）
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2022年11月22-23日 上海
價格：￥4580/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
為何參加？
人才戰(zhàn)略是一個企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一，所有業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效達(dá)成都需要強大的人才戰(zhàn)略體系的支持。“戰(zhàn)略不過是鮮活的、有呼吸的、完全動態(tài)的游戲而已。”韋爾奇以他在通用的戰(zhàn)略實踐和切身體會告訴我們，制定公司戰(zhàn)略對企業(yè)并不是一件高不可攀的事。
課程收益
能夠用全盤視野看待人才發(fā)展
能基于業(yè)務(wù)目標(biāo)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略
能立體化思考人才梯隊的培養(yǎng)方案
理解“選用育留”的閉環(huán)管理方法
能夠利用九宮格盤點人才
課程大綱
第一模塊 人才戰(zhàn)略
人力資源管理變遷
什么是戰(zhàn)略，什么是人才戰(zhàn)略？
現(xiàn)代企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理思維
中國人才市場的變遷與現(xiàn)狀挑戰(zhàn)
第二模塊 業(yè)務(wù)目標(biāo)與人才戰(zhàn)略
理解人才戰(zhàn)略的4個核心環(huán)節(jié)——選用育留
人才管理的九宮格解讀
人才盤點與組織架構(gòu)分析
人才管理的“知人”與“善用”
人力資本管理的4D策略
第三模塊 人才發(fā)展戰(zhàn)略的立體思維
團隊現(xiàn)狀評估
建立dream team的組織發(fā)展目標(biāo)
招聘策略的黃金3法（人崗匹配／團隊發(fā)展／關(guān)鍵人才）
招聘的3C原理
人才培養(yǎng)策略（核心技能／項目培養(yǎng)／OJT）
關(guān)鍵崗位與核心人才甄別
管理者的4D人才戰(zhàn)略
結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展人才－激勵策略的多樣化
職業(yè)生涯規(guī)劃之T字型人才發(fā)展路徑
人才九宮格活用－盤活人才資源
人才梯隊建設(shè)與繼任者計劃
業(yè)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
不同企業(yè)發(fā)展時期的適配人才策略
第四模塊 人才發(fā)展戰(zhàn)略實踐
案例分析與實踐
通過小組討論對不同人才九宮格現(xiàn)狀進(jìn)行“人才戰(zhàn)略”設(shè)計
對課堂案例實踐立體化人才戰(zhàn)略管理
結(jié)果分享與講師點評
本課程將引入經(jīng)典的“人才九宮格”思維，使用有趣的互動道具，幫助管理者建立全面立體的人才戰(zhàn)略管理思維，并通過多樣化的案例實踐獲得實際的學(xué)習(xí)成果。
講師
王宗怡
DISC認(rèn)證導(dǎo)師
曾是某手表零售品牌前中國區(qū)HRD，擁有十余年外資企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗；英國國際專業(yè)管理協(xié)會CIPT認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師；美國注冊(IPMA-CP)高級人力資源管理師；DISC認(rèn)證導(dǎo)師；注冊NLP教練。
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