HRBP特訓營—驅(qū)動商業(yè)成功的華為HRBP運作實踐
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2022年12月09-10日 北京
價格：￥7800/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
課程背景：
人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結產(chǎn)生業(yè)務價值的發(fā)動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務價值的創(chuàng)造感到無能為力，不少業(yè)務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業(yè)務價值的產(chǎn)生隔靴搔癢，所有在業(yè)務流程中不增值的事務都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務價值的窗戶紙？
優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務的價值創(chuàng)造？
HRBP該如何定位自己？
如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務價值，如何從業(yè)務價值突破到戰(zhàn)略價值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標志。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓對象帶來全新的思維視角。教學中不僅有知名企業(yè)的實操案例、經(jīng)典方案，也有導師親身帶領的項目復盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。
課程特點：
授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
突出思考和實踐，用理論、案例實踐是受眾醍醐灌頂，構建HRBP成長的動力系統(tǒng)，增強HRBP解決方案的能力和動力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動答疑10%。
課程收益：
1.掌握HRBP的角色模型，增強角色認知；
2.學習標桿企業(yè)三支柱的價值及運作方法
3.全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發(fā)展與變革；
4.掌握HR業(yè)務解決方案的有效方法與工具；
5.促進HR戰(zhàn)略價值實現(xiàn)的思考。
課程大綱：
一、華為人力資源的發(fā)展情況
1. 華為人力資源的發(fā)展歷程與階段目標
3. 華為不同發(fā)展階段的人力資源管理策略
二、華為人力資源三支柱變革
1. 三支柱變革方法論
2. 三支柱運作的價值
3. 集團化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關系
4. 三支柱項目實施的管理要點
5. 推行過程中可能的問題和解決方案
三、華為HRBP體系運作實踐
1. 華為人力資源組織運作體系及HRBP管控機制
● 不同組織形態(tài)可采用的組織架構
2. 華為HRBP角色模型與關鍵業(yè)務活動
3. 華為HRBP的選拔機制
● 合適HRBP的來源（如何解決業(yè)務骨干轉HRBP的成功率問題）
● HRBP管理者的選拔標準
● HRBP專業(yè)人員的選拔標準
4. 華為HRBP的賦能機制
● HRBP的成功轉身
● HRBP賦能總體框架
● HRBP賦能實施方案
5. 華為HRBP的考核和激勵機制
第二模塊 華為HRBP賦能實踐
一、業(yè)務層
1. HRBP如何切入業(yè)務？
● HRBP如何建立業(yè)務關系？
● HRBP如何洞察理解業(yè)務？
2. HRBP如何設計解決方案？
● 案例：華為某BG初創(chuàng)期組織融合案例
二、組織與文化層
1. HRBP如何開展進行戰(zhàn)略解碼？
● 常用工具：BLM
2. HRBP如何開展進行組織診斷？
● 常用工具：六個盒子、五星模型、楊三角
● 案例：某公司組織診斷案例及報告
3. HRBP如何提升組織效能？
4. HRBP如何推動組織變革？
● 方法論：組織變革三階八步
● 案例：華為“班長的戰(zhàn)爭”
5. HRBP如何進行團隊文化建設？
● 常用工具：團隊氛圍診斷
三、人才層
1. 人才盤點和規(guī)劃
● 案例：某公司人才盤點實踐及報告
2. 干部管理
● 常用工具：教練式輔導（現(xiàn)場演練）
● 常用工具：新上崗干部90天轉身、主管MFP
● 常用工具：戰(zhàn)略地圖、PBC
● 小組研討：圍繞某崗位的關注定位，擬制一份個人PBC
● 常用工具：績效診斷工具箱
講師簡介：
陳雨點女士：管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問、浙江大學客座講師、香港城市大學客座講師。
華為工作經(jīng)歷：14年華為工作經(jīng)歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目總監(jiān)、華為資深人力資源專家。
2001-2014年在華為任職
7年+ 管理咨詢業(yè)務經(jīng)驗；
6年+ 海外市場客戶拓展經(jīng)驗。
全職參與華為公司戰(zhàn)略級變革項目包括：
?華為-IBM集成供應鏈項目（2001-2004）；
?華為-Mercer公司高層治理項目（2004）；
?華為-翰威特人力資源三支柱變革項目（2011-2013）；
?華為“打贏班長的戰(zhàn)爭”向一線授權項目（2013-2014）。
2014年8月開始-現(xiàn)在，作為專業(yè)咨詢顧問，專注為企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務。
服務過的客戶(部分）：北京中稅稅務師事務所、北京電子控股集團、中興通訊、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團、中國智能交通集團、北京納通醫(yī)療集團、深圳銀雁金融集團、愛拼(iPIN)信息技術有限公司、廣東戴思樂集團。
咨詢服務解決方案：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源管理與轉型、集團治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關系建設等；
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