HR數(shù)據(jù)分析師—重塑HR價值與影響力
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時間：2022年12月08-09日 深圳
培訓(xùn)費用：6800元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等）
課程前言：
行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析手段，引導(dǎo)和呈現(xiàn)
人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”的“人才報表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)），提升HR管理競爭優(yōu)勢。
從反應(yīng)性統(tǒng)計（Level1）、高級分析（Level2）、戰(zhàn)略分析（Level3）到模擬預(yù)測（Level4），從經(jīng)營和驅(qū)動業(yè)務(wù)視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，從數(shù)據(jù)到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉(zhuǎn)變，從確定分析內(nèi)容、形式、結(jié)論、改進(jìn)建議直至做到行動計劃，用數(shù)據(jù)驅(qū)動見解和創(chuàng)造價值。
課程目標(biāo)：
一、建立思維
•學(xué)習(xí)、統(tǒng)一人力資源數(shù)據(jù)分析的理念
•制定學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化目標(biāo)
•掌握HR管理量化方法與工具
•培養(yǎng)人力資源數(shù)據(jù)分析外部趨勢
二、驅(qū)動業(yè)務(wù)
•建立數(shù)據(jù)分析驅(qū)動業(yè)務(wù)提升理念
•學(xué)習(xí)并實踐關(guān)聯(lián)分析的方法與工具
•提煉驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的人力資源管理要素
•實施業(yè)務(wù)、人效、人力配置相關(guān)的決策與開發(fā)預(yù)測
三、呈現(xiàn)價值
•構(gòu)建高價值人力資源運(yùn)行與效能指標(biāo)
•構(gòu)建組織效能相關(guān)指標(biāo)
•建立HR數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型
•建立“人才報表”系統(tǒng)
四、優(yōu)化管理
•基于“人才報表”，建立健康或風(fēng)險管理指數(shù)
•開通人力資源運(yùn)行（結(jié)構(gòu)）綜合評估、日常跟蹤與改善建議
•改善集團(tuán)賦能機(jī)制
課程受眾：
•希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能的人力資源管理者
•希望提升人力資源管理效能與決策價值的人力資源高管
•企業(yè)人力資源團(tuán)隊中的“HR數(shù)據(jù)分析 ”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）崗位的專職人員
•希望以HR數(shù)據(jù)分析手段提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)人士
課程大綱：
第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造
•下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
•HR關(guān)鍵價值層級：效率、效能與影響力
•基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式
•HR數(shù)據(jù)分析最佳實踐
•案例：某企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析
•案例：某企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析
第二講：HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度——由外而內(nèi)，展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析，量化價值產(chǎn)出
•人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）
•反應(yīng)性統(tǒng)計：整理、計算與展示
•高級分析：動態(tài)分析、基準(zhǔn)分析與相關(guān)分析
•業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略決策：業(yè)務(wù)驅(qū)動因素分析、激勵與留任因素分析
•模擬和預(yù)測
•數(shù)據(jù)分析過程三要素：來源、技術(shù)和應(yīng)用
•思考與研討：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容地圖
•人力資源數(shù)據(jù)分析改善七步驟
•案例：某500強(qiáng)企業(yè)的分析改善行動計劃
•案例：某大型集團(tuán)公司設(shè)計的人力資源健康與風(fēng)險指數(shù)
•從HR六大模塊的數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營者思維下的人才數(shù)據(jù)決策
•人力資源數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度：
•人力資本投資收益
•戰(zhàn)略人力配置
•人力資源運(yùn)行
•人才管理價值
第三講：人力資本投資與組織效益——業(yè)務(wù)驅(qū)動與關(guān)聯(lián)分析
•人力資本經(jīng)營的基本邏輯
•綜合人效指標(biāo)：成本效益、人員效益、人員成本、成本結(jié)構(gòu)
•人力資本經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
•人工成本結(jié)構(gòu)性診斷與分析
•綜合人效分析的關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域
•案例：某企業(yè)的人效多維分析要點
•案例：某企業(yè)人工成本分析樣例
•思考與研討
第四講：人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)之——人才細(xì)分、基準(zhǔn)分析、關(guān)聯(lián)分析
•HR數(shù)據(jù)分析方法之人才細(xì)分：四層細(xì)分，細(xì)化數(shù)據(jù)顆粒度
•組織與崗位數(shù)據(jù)細(xì)分
•人員與行為數(shù)據(jù)細(xì)分
•HR數(shù)據(jù)分析方法之基準(zhǔn)分析
•六項價值判斷基準(zhǔn)
•HR數(shù)據(jù)分析方法之關(guān)聯(lián)分析
•交叉分析：對象、行為、時間
•相關(guān)性分析：業(yè)務(wù)驅(qū)動要素與人效關(guān)聯(lián)分析
•回歸與預(yù)測：發(fā)掘關(guān)聯(lián)規(guī)律，展開預(yù)測
•案例：業(yè)務(wù)驅(qū)動分析下的人力資源價值聚焦
•HR數(shù)據(jù)分析方法之價值衡量：
•投資產(chǎn)出設(shè)計
•成熟度設(shè)計
•指數(shù)設(shè)計
•案例：組織效能指數(shù)的設(shè)計
第五講：戰(zhàn)略人力規(guī)劃分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力配置四要素：總量、結(jié)構(gòu)、編制與質(zhì)量
•人力配置總量確定的三種核心方法
•組織形狀與結(jié)構(gòu)比例
•微觀崗位編制分析與優(yōu)化
•人員分析與人才當(dāng)量
•人才畫像：信息畫像、能力畫像、行為畫像、特質(zhì)畫像
•離職、留任與流動分析
•現(xiàn)場練習(xí)：多維度關(guān)聯(lián)要素分析、業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力配置
•案例：某集團(tuán)公司的人力配置與人員比例分析模型
第六講：人力資源運(yùn)行——從效率、效力到影響力
•HR關(guān)鍵效能指標(biāo)、制度檢驗與成效檢驗
•招聘：效率、效力與價值分析
•案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
•培訓(xùn)：培訓(xùn)管理邏輯和機(jī)制設(shè)計
•課程評價、效力評價與價值分析
•案例：培訓(xùn)價值與效能分析
•薪酬：薪酬設(shè)計的量化技術(shù)
•跟蹤管理：薪資滲透率分析與調(diào)薪
•績效：指標(biāo)的價值分析
•績效評估衡量技巧與分布規(guī)律
第七講：人才管理價值——人才評估與綜合指數(shù)構(gòu)建
•人才價值之動力、能力與合力
•敬業(yè)度與組織效能調(diào)查
•適崗度、能力素質(zhì)評價的量化分析
•案例：主流敬業(yè)度調(diào)查方法與報告產(chǎn)出案例
•案例：某企業(yè)的適崗度分析模型
第八講：總結(jié)歸納與現(xiàn)場反饋
典型模板/工具：
•HR關(guān)鍵效能指標(biāo)庫、定義、計算公式及分析對象建議
•數(shù)據(jù)源盤點表
•專題分析價值矩陣
•現(xiàn)場練習(xí)題目與公式解答
•關(guān)鍵指標(biāo)分析模板
•業(yè)務(wù)驅(qū)動要素關(guān)聯(lián)與相關(guān)性驗證
•驅(qū)動因子調(diào)查與分析
•回歸分析與多元回歸建模
•數(shù)據(jù)離散度分析
•關(guān)鍵效能指數(shù)構(gòu)建
講師簡介：
楊老師 Robin Yang
•專注于人力資源規(guī)劃、人才價值分析、組織變革、薪酬激勵創(chuàng)新、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實踐和研究。
•中央國資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。
•曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職，國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師，HRTech中國人力資源科技TOP100人物。
•在京東、海爾、耐克中國、百勝中國、世茂集團(tuán)、春秋航空、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥等多家企業(yè)常年擔(dān)任人力資源管理顧問。為至少300家、7個主流行業(yè)的企業(yè)提供組織與人力資源變革的咨詢輔導(dǎo)。參與政府機(jī)構(gòu)，包括國資委、人社局20多項專業(yè)課題研究。
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