數(shù)字化人才盤點(diǎn)與建模
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2022年11月27-28日 上海
價(jià)格：￥6800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
為何參加
如今組織的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)組織擁有多少人才，并且符合組織戰(zhàn)略需要的人才，是諸多組織在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的重要考量因素。那么，人才盤點(diǎn)就成為了組織常規(guī)的一項(xiàng)目
人力資源管理活動(dòng)， 定期盤點(diǎn)組織的人才質(zhì)量和人才數(shù)量，配合組織的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而發(fā)揮他們應(yīng)該發(fā)揮的作用。
傳統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)的過(guò)程相對(duì)比較重，在組織進(jìn)行落地的時(shí)候需要各種約束條件的發(fā)生才能發(fā)生。 在這個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，組織普遍追求一種高效、快捷且能夠被準(zhǔn)確認(rèn)知的一個(gè)過(guò)盤點(diǎn)過(guò)程。鑒于這種需 求，章森老師提出了一種數(shù)字化人才盤點(diǎn)和建模的方法論，簡(jiǎn)稱APP 方法論！即通過(guò)A（測(cè)評(píng)）、P（績(jī) 效與評(píng)價(jià)）以及P（人口信息）三維數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來(lái)高效、精準(zhǔn)地洞察組織的人才現(xiàn)狀、組織的人才規(guī)律、組 織的人才標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)人才的分布。迅速幫助組織從人才回歸到組織的基本面。
課程收益
掌握敏捷人才盤點(diǎn)的流程和工具
能夠基于測(cè)評(píng)工具和數(shù)據(jù)思維，構(gòu)思組織各個(gè)層次的人才畫像
掌握APP 思維的數(shù)字化人才盤點(diǎn)的方法論
基于APP 方法論，設(shè)計(jì)組織人才盤點(diǎn)的項(xiàng)目流程
課程大綱：
第一模塊序言
什么是人才盤點(diǎn)？
為何組織需要人才盤點(diǎn)？
人才盤點(diǎn)的組織困惑有哪些？
人才盤點(diǎn)的幾個(gè)功能：人、標(biāo)準(zhǔn)、組織規(guī)律
人才盤點(diǎn)的三標(biāo)法
第二模塊 定標(biāo)
盤點(diǎn)的定位：橫向的梯隊(duì)，縱向的崗位
“四力還原”定標(biāo)法，基于冰山素質(zhì)理論的演繹
練習(xí)與體驗(yàn)：能力定標(biāo)
練習(xí)與體驗(yàn)：動(dòng)力定標(biāo)
練習(xí)與體驗(yàn)：潛力定標(biāo)
練習(xí)與體驗(yàn)：經(jīng)歷定標(biāo)
綜合練習(xí)
第三模塊對(duì)標(biāo)
人才檔案的建立
歸一化評(píng)價(jià)法
統(tǒng)計(jì)分析法：均值與標(biāo)準(zhǔn)差
分類比較法：定性與定量結(jié)合
相關(guān)性分析法：大數(shù)據(jù)思維
回歸分析法：擬合、回歸方程
矩陣分析法
APP 路徑
人才診斷的體檢思維
第四模塊達(dá)標(biāo)
盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用：人的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)的落地，規(guī)律的干預(yù)
個(gè)體：基于診斷的人才招聘策略優(yōu)化
群體：混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
組織：組織干預(yù)措施的定位
第五模塊 結(jié)束語(yǔ)
Q&A
學(xué)習(xí)資源推薦
Q&A
行動(dòng)計(jì)劃
講師介紹：章森
資深講師；15 年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)樂(lè)高集團(tuán)教育事業(yè)部，攜程，貝塔斯曼，SMG。曾任貝塔斯曼（中國(guó)區(qū)）HRBP 經(jīng)理，SMG 集團(tuán)百視通股份有限公司高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，百視通大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，SMG 集團(tuán)東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)的企業(yè)大學(xué)榮獲行業(yè)榮譽(yù)累計(jì)20 多項(xiàng),最佳實(shí)踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實(shí)踐》等書。工商管理碩士學(xué)位，研究生學(xué)歷，人保部高級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格（國(guó)家一級(jí)）, 人保部企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格（國(guó)家二級(jí)）,美國(guó)
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專--PMP, 英國(guó)商務(wù)部項(xiàng)目管理實(shí)踐者資格Prince2 Practitioner，ITIL Foundation 認(rèn)證；《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師，美國(guó)柯氏評(píng)估(銅級(jí))認(rèn)證，Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360 產(chǎn)品認(rèn)證顧問(wèn)、才景CPI 測(cè)評(píng)產(chǎn)品認(rèn)證顧問(wèn)，UMU 混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目認(rèn)證。《培訓(xùn)》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓(xùn)》年會(huì)中國(guó)優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，中國(guó)金牌講師兩項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào), 2 次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀HR 經(jīng)理人榮譽(yù)稱號(hào)，第一資源“先鋒HR Head”獎(jiǎng)。《培訓(xùn)》《客戶世界》《經(jīng)理人導(dǎo)讀》《HR Value》《機(jī)器人技術(shù)》刊物累計(jì)發(fā)表文章43 篇，曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者，《培訓(xùn)》年度最受歡迎微信作者和文章，《機(jī)器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎(jiǎng)，多次在全國(guó)各類HR 論壇發(fā)表主題演。自媒體《章法森言》累計(jì)發(fā)表模型130 個(gè)，HR 讀者用戶10000 人。
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