人才管理與股權(quán)激勵(lì)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2024年10月24-25日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：￥6800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
【課程收益】
您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷這些問題：
1.核心員工安于現(xiàn)狀，缺乏斗志
2.各部門各自為政，缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)
3.公司人才流動(dòng)性極高，留不住人
這些問題，實(shí)際都是傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的必然產(chǎn)物。只有實(shí)施“
股權(quán)激勵(lì)”，讓員工成為合伙人，用合伙關(guān)系代替雇傭關(guān)系，才能從本質(zhì)上解決這些問題。
《人才管理與股權(quán)激勵(lì)》方案班重視“理論+實(shí)戰(zhàn)”相結(jié)合，通過(guò)場(chǎng)景模擬、多個(gè)實(shí)際案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并定制出獨(dú)屬于你自己的一份方案，以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)的各種問題。
【課程大綱】
以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。
【專題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入
要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(zhǎng)期價(jià)值
要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)？
要點(diǎn) 1.3 ：人才類別及激勵(lì)導(dǎo)向
要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵(lì)最簡(jiǎn)模型
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)激勵(lì)
【專題 2】 股權(quán)核心知識(shí)
要點(diǎn) 2.1 ：實(shí)股的法律界定
要點(diǎn) 2.2 ：實(shí)股對(duì)應(yīng)四大權(quán)限
要點(diǎn) 2.3 ：實(shí)股的三種形式
要點(diǎn) 2.4 ：虛股對(duì)應(yīng)的權(quán)限
要點(diǎn) 2.5 ：上市公司的五種“股票”
要點(diǎn) 2.6 ：股權(quán)激勵(lì)的八要素
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：深入了解股權(quán)的知識(shí)，掌握特性才能加以應(yīng)用
【專題 3】 初步方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 3.1 ：激勵(lì)對(duì)象初選
要點(diǎn) 3.2 ：七種激勵(lì)方式
要點(diǎn) 3.3 ：人才定級(jí)
要點(diǎn) 3.4 ：激勵(lì)份額三步驟
要點(diǎn) 3.5 ：三種發(fā)放方式
要點(diǎn) 3.6 ：估值與出資
要點(diǎn) 3.7 ：收益組合
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解方案設(shè)計(jì)的初步方法，掌握各要素的應(yīng)用
【演練環(huán)節(jié)】 一號(hào)方案工具大演練
【專題 4】 完善方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 4.1 ：搭建持股平臺(tái)
要點(diǎn) 4.2 ：虛股的兩種實(shí)操方法
要點(diǎn) 4.3 ：四種激勵(lì)周期
要點(diǎn) 4.4 ：與考核對(duì)接
要點(diǎn) 4.5 ：設(shè)計(jì)退出機(jī)制
要點(diǎn) 4.6 ：激勵(lì)層級(jí)
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：對(duì)初步方案進(jìn)行完善，掌握完整的方案設(shè)計(jì)方法
03 第二天內(nèi)容
第二天為相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的進(jìn)階應(yīng)用、方案設(shè)計(jì)四步法、場(chǎng)景化設(shè)計(jì)要點(diǎn)等，以及專門的控制權(quán)章節(jié)。
【專題 5】方案設(shè)計(jì)四步法
要點(diǎn) 5.1 ：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“四步法”
要點(diǎn) 5.2 ：【演練】本企業(yè)原有方案診斷與設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 5.3 ：用四步法設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案
要點(diǎn) 5.4 ：激勵(lì)方案的實(shí)施
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：將各知識(shí)點(diǎn)有機(jī)串聯(lián)，做出完整的實(shí)操方案
【專題 6】場(chǎng)景化方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 6.1 ：制造企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
要點(diǎn) 6.2 ：研發(fā)企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
要點(diǎn) 6.3 ：連鎖企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：結(jié)合不同行業(yè)或業(yè)態(tài)，掌握方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【專題 7】三步保住控制權(quán)
要點(diǎn) 7.1 ：常見持股比例
要點(diǎn) 7.2 ：做好股權(quán)規(guī)劃
要點(diǎn) 7.3 ：設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
要點(diǎn) 7.4 ：實(shí)股改造的四種方法
要點(diǎn) 7.5 ：法人治理與控制權(quán)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解控制權(quán)相關(guān)知識(shí)，掌握關(guān)鍵三個(gè)步驟
【講師介紹】陳 勇
經(jīng)營(yíng)兩塊業(yè)務(wù)——管理咨詢、醫(yī)療器械，上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師，曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和咨詢實(shí)踐中不斷創(chuàng)新管理知識(shí)體系和方法論，原創(chuàng)的知識(shí)體系在國(guó)內(nèi)獨(dú)樹一幟，包括面向中長(zhǎng)期的人才激勵(lì)、中長(zhǎng)期
績(jī)效管理、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)管控等。
長(zhǎng)期研究民企的發(fā)展與管理，充分考慮民企普遍存在的“三個(gè)缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，認(rèn)為民企管理的關(guān)鍵就在于在有限的條件下充分發(fā)揮管理的效用，為民企量身定制了“管理變革模式”和咨詢產(chǎn)品“才管家”。
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