基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2024年10月25-26日 廣州
價格：￥4800/人（含教材、稅費(fèi)、午餐、茶點等)
課程收獲：
企業(yè)收益:
1、將人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，盤點內(nèi)外部變化所需的人才;
2、快速盤點識別有用的人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才資源庫支撐;
3、高效召開人才盤點會議，并推動人才盤點的落實應(yīng)用，發(fā)揮人才效能。
崗位收益:
1、了解人才盤點的基本原則和方法論，搭建人才盤點理論基礎(chǔ);
2、掌握人才盤點的流程、內(nèi)容和工具，學(xué)會盤組織、崗位、人才;
3、學(xué)會召開人才盤點會議，了解會議前、中、后所需要做的事項;
4、通過案例剖析和練習(xí)掌握人才盤點在企業(yè)的運(yùn)用場景和操作方法。
課程特色：
1、知識點方法論體系完整詳細(xì)，從人才盤點原則、人才盤點4D項目到人才盤點在企業(yè)中的運(yùn)用，層次分明，條理清晰，把人才盤點一次性講透，為學(xué)員帶來完整版的人才盤點課程學(xué)習(xí);
2、課程實戰(zhàn)案例教學(xué)，講師親自操盤過的人才盤點經(jīng)驗，值得學(xué)員深入學(xué)習(xí);
3、贈送講師獨(dú)家提供的人才盤點全套資料工具包，包含:人才盤點人員信息收集表、人才盤點啟動會PPT模版、勝任力360評估問卷等工具，讓學(xué)員課后依然能復(fù)習(xí)課堂內(nèi)容，并運(yùn)用于工作中。
課程大綱：
第一章明道篇:組織人才盤點的道法術(shù)
第一節(jié):從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點
1、WHY-
人力資源管理的新趨勢:新“六化”經(jīng)營模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維
2、WHY-人力資源管理的新趨勢:從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開始的人才戰(zhàn)略
3、HOW-廣義人才盤點的流程:4D人才盤點項目:Define(定義)、Diagnose (診斷)、Deliver (實施)、Design (設(shè)計)
4、HOW-狹義人才盤點的流程:人才盤點會議
5、WHAT-從人才培養(yǎng)體系全景圖講起:人才標(biāo)準(zhǔn)體系、人才評估體系、人才發(fā)展體系
6、WHAT-組織人才盤點是什么?
第二章方法篇:從人才標(biāo)準(zhǔn)到人才評估到人才發(fā)展
第二節(jié):人才盤點的基本原則和關(guān)鍵問題
1、人才盤點的基本原則:盤人才更要盤組織和崗位
2、盤組織:組織能力診斷八大體系
3、盤崗位:關(guān)鍵崗位的識別
4、盤人才:人才結(jié)構(gòu)的分析
5、盤人才:人才數(shù)量的分析
【現(xiàn)場練習(xí)】∶某公司2021年全年人力配置和人力成本測算
6、盤人才:人才質(zhì)量的分析
第三節(jié):人才盤點4D項目:第一個D (Define)定義人才-人才標(biāo)準(zhǔn)
1、人才標(biāo)準(zhǔn)的建立:勝任力建模和
任職資格是人才標(biāo)準(zhǔn)建立的有效工具
【案例拆解】某快速發(fā)展公司中層管理干部勝任力建模案例拆解
2、人才標(biāo)準(zhǔn)的建立:任職資格體系搭建的方法論和流程
第四節(jié):人才盤點4D項目:第二個D (Diagnose)診斷人才-人才測評
1、人才測評的三個維度:能不能、合不合、愿不愿
【案例拆解】某公司評價中心建立到落定案例拆解
第三章實操篇:人才盤點會議的具體實施案例拆解
第五節(jié):人才盤點4D項目:第三個D (Deliver)實施-人才盤點會議
1、狹義的人才盤點會議的流程:會議前、會議中、會議后
2、人才盤點的時機(jī)和時間段
3、人才盤點的方式:開門盤還是閉門盤?有何利弊?
4、人才盤點的內(nèi)容:盤什么?
5、人才盤點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成果
6、人才盤點會議前:組織現(xiàn)狀分析、人員分工、會前溝通、準(zhǔn)備材料
7、人才盤點會議中:會議中做什么、會議中角色分工
8、盤點會議討論的重要原則
9、盤點會議中校準(zhǔn)的技術(shù):討論單個人才
10、盤點會議中校準(zhǔn)的技術(shù):討論團(tuán)隊人才
第六節(jié):人才盤點4D項目:第四個D (Design)設(shè)計-人才盤點結(jié)果應(yīng)用
1、人才盤點會議后:結(jié)果如何應(yīng)用及人才的后續(xù)安排
2、人才盤點會議后:職業(yè)發(fā)展雙通道的搭建
3、人才盤點會議后:晉升機(jī)制的建立
第四章工具篇:人才盤點的核心工具
第七節(jié):人才盤點的工具
1、人才盤點項目的所有工具匯總分四類:組織診斷工具、人才測評工具、人才盤點工具、人才發(fā)展工具
2、工具一:識別關(guān)鍵崗位-關(guān)鍵崗位識
別矩陣圖及識別，關(guān)鍵崗位的四種方法
3、工具二:識別潛力-潛力評價工具-學(xué)習(xí)敏銳度
4、工具三:能力評價工具-勝任力素質(zhì)模型
5、工具四:識別高潛人才Hipo-九宮格
6、工具五:360評估
7、工具六:702010學(xué)習(xí)發(fā)展路徑
8、工具七:個人發(fā)展計劃表IDP
第五章總結(jié)篇:人才盤點的關(guān)鍵成功因素
第八節(jié):人才盤點成功的關(guān)鍵因素
1、決定人才盤點的成功要素
2、人才盤點的注意事項
3、總結(jié):什么是好的人才盤點?
講師介紹：
林麗萍
原500強(qiáng)上市企業(yè)人力資源總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗
20年大型外企/上市集團(tuán)民企HR全模塊專業(yè)和管理經(jīng)驗，多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業(yè)的實際情況，能夠把脈企業(yè)的痛點。操盤過 5.4億人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級）項目等項目；專業(yè)領(lǐng)域擅長勝任力建模、人力資源成本管控、組織優(yōu)化與人才盤點等；涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導(dǎo)體、汽車等眾多行業(yè)。
尤其擅長人才標(biāo)準(zhǔn)的建立——勝任力建模，勝任力領(lǐng)域十年磨一劍，長期為民企、外企和國企等大中型企業(yè)搭建各管理層級和各專業(yè)序列勝任力模型，幫助其建立人才標(biāo)準(zhǔn)，用于人才評估和人才發(fā)展體系，因其建模靈活實用、高度定制化、貼合企業(yè)實際情況，因此備受行業(yè)認(rèn)可和客戶贊賞。
主講課程
手把手教你勝任力敏捷建模、基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點、構(gòu)建高競爭力的人才戰(zhàn)略、關(guān)鍵人的保留與激勵等。
服務(wù)客戶
美的、招行總行、中國銀行、國家電網(wǎng)、中國郵政、國家開發(fā)投資集團(tuán)、廣州亞美科技、信達(dá)生物制藥、新華國際教育集團(tuán)、安森美半導(dǎo)體、中興聯(lián)、威能科技、捷普電子……
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