非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2023年12月15-16日 廣州
培訓(xùn)費用：￥4980/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景
企業(yè)經(jīng)營目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國內(nèi)的經(jīng)理人大多都是銷售或技術(shù)出身，他們堅信企業(yè)小的時候能賺到錢，做大了一定能賺更多的錢。因此，往往就偏離了企業(yè)盈利的目標(biāo)一味的去追求銷售和資產(chǎn)的規(guī)模，利潤卻在不斷的下滑。做大做強是大部分企業(yè)的夢想，但現(xiàn)實卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了，又為什么我們過去的管理方法失效了。其實企業(yè)根源都是缺乏財務(wù)的思維，有很多的企業(yè)往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因為其仍然在用創(chuàng)辦期的思維在經(jīng)營著企業(yè)。企業(yè)的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤？企業(yè)的利潤又是什么利潤？如何平衡利潤與現(xiàn)金之間的關(guān)系？企業(yè)家們?nèi)绻麤]有搞清楚這些問題，企業(yè)經(jīng)營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的
財務(wù)管理思維。
本課程基礎(chǔ)背景為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)企業(yè)，把參訓(xùn)學(xué)員分為4－6組，每組4－7人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組成員分別擔(dān)任公司中重要的職位（總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等），通過模擬經(jīng)營，讓學(xué)員能站在公司整體來看企業(yè)的問題。做好眾多的經(jīng)營決策：市場開發(fā)決策（市場定位）、
產(chǎn)品開發(fā)決策（產(chǎn)品定位）、競爭決策（競爭策略），采購決策、融資決策等。
企業(yè)運營沙盤被世界500強的企業(yè)作為
中高層管理者的必上培訓(xùn)課程之一，也被歐美的商學(xué)院作為EMBA的培訓(xùn)課程。通過學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學(xué)生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，使受訓(xùn)者在分析市場.制定戰(zhàn)略.營銷策劃.組織生產(chǎn).財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。
課程收益：
1.通過經(jīng)營情景沙盤演練，讓學(xué)員了解企業(yè)全面運營的關(guān)鍵要素；
2.透過情景的體驗，理解企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、產(chǎn)品定價及競爭關(guān)系；
3.通過情景演練，體會財務(wù)戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；
4. 閱讀三大財務(wù)報表及關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)分析的能力；
5. 提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識；
6.改變管理人員對企業(yè)利潤的理解，轉(zhuǎn)向企業(yè)價值創(chuàng)造；
7.通過演練，掌握影響企業(yè)利潤的五大因素。
課程特色:
實戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實企業(yè)財務(wù)管理的全過程，實戰(zhàn)性很強
實用性：通過沙盤演練，將一套系統(tǒng)的實用工具運用到企業(yè)管理中；
參與性：學(xué)員是主角，所有學(xué)員都有一個具體的角色，全員參與；
感悟性：學(xué)員在模擬中會遇到一系列的財務(wù)管理問題，針對學(xué)員的問題及學(xué)員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí)，感悟性極強
趣味性：在快樂中學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)中體驗， 體驗中感悟， 感悟中成長，趣味性極強。
電子數(shù)據(jù)化：使各組經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)更直觀的展現(xiàn)電子數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，經(jīng)營結(jié)果直觀、客觀。
課程時間：2天，6小時/天。（為了課程的效果人員不得超過80人）
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
課程大綱：
第一部分：企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理基礎(chǔ)
通過第2年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)的資產(chǎn)、收入、成本與費用
1、結(jié)合模擬演練理解財務(wù)基礎(chǔ)知識；
2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項業(yè)務(wù)活動，理解財務(wù)語言；
3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認識收入、成本與資產(chǎn)的區(qū)分
4、通過編制經(jīng)營財務(wù)報表，認識企業(yè)的三大財務(wù)報表
第二部分：企業(yè)經(jīng)營與投資決策
通過第3年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)經(jīng)營的目的與投資決策關(guān)鍵
1、通過模擬演練理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2、通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)投資的關(guān)鍵要素
3、企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？
4、分析企業(yè)重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)的利弊
第三部分：企業(yè)效率管理與利潤倍增
通過第4年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)效率管理的內(nèi)容與關(guān)鍵
1、企業(yè)效率管理的內(nèi)容有哪些
2、企業(yè)效率管理與利潤倍增
3、企業(yè)日常經(jīng)營效率管理分析
5、企業(yè)存貨效率分析與管理
6、企業(yè)應(yīng)付賬款分析與管理
7、企業(yè)運營資金分析與管理
第四部分：企業(yè)盈利分析與利潤提升
通過第5年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)盈利的要素與利潤提升的關(guān)鍵
1、理解企業(yè)利潤的來源及盈利質(zhì)量
2、通過模擬演練體驗企業(yè)利潤提升的關(guān)鍵
3、企業(yè)成本管控的關(guān)鍵要素分析
4、運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點；
5、運用本量利分析與可行性分析方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇；
第五部分：企業(yè)現(xiàn)金流與預(yù)算管控
通過第6年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)鍵與
預(yù)算管理的作用
1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金與利潤之間的關(guān)系
2、認識現(xiàn)金流量表的作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)金的管理；
3、經(jīng)營幾年在經(jīng)營，剖析企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因是什么？
4、經(jīng)營中避免企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險主要措施是什么？
5、通過各組模擬演練體會到預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達到的重要性；
6、通過模擬經(jīng)營過程中的預(yù)算編制，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；
7、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標(biāo)達成的重要意義；
8、體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；
沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練課前要求：
1、學(xué)員分組：每組4－7人（分組建議四組以上，經(jīng)營過程中才有競爭）。總?cè)藬?shù)控制在80人以內(nèi)。
2、課桌要求：90*120以上（課桌可由多張小課桌合并而成，但必須符合尺寸要求。方便現(xiàn)場沙盤盤面的及教具的擺放）；
3、設(shè)備要求：音響（帶插電腦的音頻線）、無線麥、白板及白板筆、場地最好大些；
4、學(xué)員要求：各組必須置備一臺筆記本電腦（需要安裝有非IE瀏覽器外的其它瀏覽器），學(xué)員必須全程參與，不得中途退出，全情投入沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練中。
教育/培訓(xùn)背景:
•財務(wù)管理實戰(zhàn)專家；
•中國注冊會計師
•中國總會計師
•國際會計師
工作背景：
•西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 特聘講師
•北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
•北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
•全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。
•黃道雄老師從事財務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于中科光電控股集團、牛商股份、逸馬國際等，歷任財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、副總裁等職，擁有17年以上的企業(yè)運營、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通財務(wù)管理咨詢及
納稅籌劃、企業(yè)
內(nèi)部控制制度設(shè)計等，具有扎實的財務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。黃道雄老師為國內(nèi)多家企業(yè)提供過成本管控、預(yù)算管理等財稅咨詢輔導(dǎo)項目，幫助企業(yè)改變財務(wù)價值觀念，健全財務(wù)價值管理及考核系統(tǒng)，提升企業(yè)利潤。
擅長培訓(xùn):
01-《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、02-《財務(wù)思維與經(jīng)營管理》、03-《企業(yè)財務(wù)報表分析與風(fēng)險管理》
04-《企業(yè)全面預(yù)算管理》、05-《企業(yè)成本分析與控制》、06-《利潤為導(dǎo)向的財務(wù)管控模式》
07-《銀行信貸財務(wù)報表分析與舞弊識別》08-《企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤模擬演練》
09-《企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤實戰(zhàn)演練》
授課風(fēng)格：
黃老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹、清晰、實用、生動的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚。
部分客戶：
寶武集團、華僑城集團、格力電器、西部航空、豐田汽車、東風(fēng)集團、五糧液、中煙集團、中國中車、華廈幸福、長城科技、山東重工、維柴動力、玉柴動力、中國石化、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、粵海中粵、湖北電力設(shè)備、湖北工建、山東比德文電動車有限公司 、西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、中原大地傳媒、中國電力投資集團、大博醫(yī)療、神州數(shù)碼、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團、平安保險、世圖教育、立邦涂料、日立建機、東方通信、浪潮集團、上實投資、中國紡織進出口、新華制藥、卡斯謾諾、深圳會計進修學(xué)院、愛華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團、永和大王、山重租賃有限公司、華潤萬家、飛來發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團、遠益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、四川財政局等
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