業(yè)財融合：財務如何幫助采購部門優(yōu)化供應鏈？
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2023年08月24-25日東莞
培訓費用：￥5200/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
課程引言：
據(jù)統(tǒng)計，一個企業(yè)收入的 60%通常是由采購部花出去的，采購省下來的錢都是凈利潤，
采購成本每降低 1%，企業(yè)利潤將增長 5%-10%，同時，采購付款周期的長短也影響著企業(yè)的信譽和現(xiàn)金流量。因此，采購對企業(yè)降本增效的重要性無論怎么強調(diào)都不過分，尤其是在當下的微利時代。
美國經(jīng)濟學家 Martin Christopher 認為：“未來不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。”隨著專業(yè)化分工越來越細，企業(yè)對供應商資源的依賴程度越來越高，如果一家供應商出現(xiàn)了交期或質(zhì)量方面的問題，幾乎整條供應鏈上的所有企業(yè)都會受到不同程度的影響。企業(yè)高管在要向銷售要利潤的同時，必須要向采購要供應鏈競爭優(yōu)勢，因為采購部管理著企業(yè)最重要的外部資源（供應商），決定著企業(yè)明天的競爭優(yōu)勢。
如何定義采購？采購僅僅是買東西嗎？如何平衡質(zhì)量與成本、準時交貨率與存貨周轉(zhuǎn)率之間的矛盾？你們公司的供應鏈是偏向“省”還是“快”？這兩種不同類型的供應鏈對供應商有哪些要求？對供應商的評價和選擇標準應該由哪個部門說了算？財務人員如何運用自己的專業(yè)技能和工具幫助采購部門通過對供應商分類管理更好地優(yōu)化供應鏈，為客戶創(chuàng)造價值？
授課要點：
一、 對采購的重新定義
1、“采”和“購”的區(qū)別
2、采購的三大原則
3、供應商評估的四個基本指標
二、 采購系統(tǒng)升級的四個層次
1、采購系統(tǒng)的四個層級
2、采購系統(tǒng)升級四階段的側(cè)重點
3、采購系統(tǒng)升級的四個要素
三、 采購與供應鏈優(yōu)化
1、供應鏈的三個流/管理核心
2、兩種供應鏈特征分析
3、如何站在供應鏈的高度做采購
4、供應商分類管理矩陣
四、 如何降低存貨持有成本？
1、存貨的類別與價值
2、如何做到產(chǎn)成品零庫存？
3、如何做到在產(chǎn)品少庫存？
4、如何做到原材料安全庫存？
五、 現(xiàn)場答疑互動
主講專家：吳春明教授
吳老師是北京大學經(jīng)濟學院特聘教授、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授， 30 年
財務管理實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團在華公司任財務總監(jiān), 世界 500 強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
25 年財務與資本運營類崗位從業(yè)經(jīng)驗，13 年大中型企業(yè)培訓經(jīng)驗。曾為許多世界 500 強跨國公司、國內(nèi)上市公司、國有及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務、并購重組以及
內(nèi)部控制與風險管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面
預算管理方案落地等方面的財務顧問及咨詢培訓服務,受到客戶的一致好評。
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