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          培訓(xùn)課程

          財(cái)務(wù)如何從“費(fèi)用中心”變成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者?

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2023年10月26-27日東莞
          培訓(xùn)費(fèi)用:¥5200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
          課程引言:
          相信在大多數(shù)老板心目中,在一個(gè)企業(yè)里,最有價(jià)值的員工通常是向那些從事產(chǎn)品研發(fā)和向客戶銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供服務(wù)的人,他們是企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源;而財(cái)務(wù)人員作為費(fèi)用中心,主要工作是賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范。然而,隨著人工智能時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)職能的重新定位,財(cái)務(wù)人員正在從單一的“守門(mén)員”角色向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,完成這一轉(zhuǎn)變需要培養(yǎng)哪些技能?如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理讓你的企業(yè)成為資本眼中有價(jià)值的公司?如何借助價(jià)值管理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)倍增?
          授課要點(diǎn):
          一、 價(jià)值管理的基本要素
          1、企業(yè)價(jià)值管理的三個(gè)要素
          2、價(jià)值管理的三個(gè)特征
          3、價(jià)值管理面臨的四個(gè)市場(chǎng)壓力
          4、價(jià)值管理最難平衡的三個(gè)關(guān)系
          二、 價(jià)值管理的三個(gè)平衡 – 短期目標(biāo) VS 長(zhǎng)期目標(biāo)
          1、案例分析:飛信和微信的故事
          2、為什么大多數(shù)顛覆性產(chǎn)品源自小企業(yè)而非大企業(yè)?
          3、如何避免財(cái)務(wù)指標(biāo)成為創(chuàng)新的阻力?
          4、如何平衡短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期發(fā)展之間的關(guān)系?
          三、 價(jià)值管理的三個(gè)平衡 – 利潤(rùn)率 VS 周轉(zhuǎn)率
          1、ROA 的分解
          2、利潤(rùn)率的決定因素
          3、周轉(zhuǎn)率的四個(gè)指標(biāo)
          4、如何運(yùn)用 EVA 指標(biāo)平衡利潤(rùn)率與周轉(zhuǎn)率?
          四、 價(jià)值管理的三個(gè)平衡 – 局部利益 VS 整體利益
          1、案例分析:不賺錢(qián)的訂單接不接?
          2、單位成本只是一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)值
          3、成本決策必須考慮會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法涵蓋的因素
          4、謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
          五、 現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)
          主講專(zhuān)家:吳春明教授
          吳老師是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授, 30 年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深專(zhuān)家。曾在瑞典 SKF 集團(tuán)在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界 500 強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān),國(guó)內(nèi)上市公司 - 維維股份(股票代碼 600300)任 CFO。
          25 年財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)類(lèi)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn),13 年大中型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾為許多世界 500 強(qiáng)跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)上市公司、國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、并購(gòu)重組以及內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面預(yù)算管理方案落地等方面的財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評(píng)。

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